唐修国：三一重工管理第一人（图）-第5页-北极星风力发电网

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听到这句话后，负责三一重工管理的唐修国在企业管理层面上更加居安思危。自2008年开始，作为三一重工管理第一人的唐修国，开始了三一重工生产方式方面的全新探索。对此，唐修国曾这样表示过，由于三一重工选择了一个发展性较好的产业，相对于大规模的制造企业而言，三一重工所属的离散型制造业是劳动力和技能都相当密集的综合体。劳动力密集可以通过对大量技术工人的聘用来消化社会的就业压力；而技能密集则意味着强大的技术研发和应用设计能力，在很大程度上解决了企业可持续性发展的重要问题。以上优势将使离散型制造企业在相当长的一段时间内，具有较强的生命力和竞争力。但是，要想持续保持企业的优势力量，突破企业的发展极限，从而与欧美、日本等制造强国同台竞技，国内企业还有一些基本性的问题需要及时解决，尤其是企业“流程混乱、铺张浪费、资源配置不合理”等管理问题更需要尽快解决。因此，企业需要构筑一种新的生产方式才能够加速解决这些问题，而这种生产方式也就是三一重工的生产方式（SPS：SanyProductionSystem）。

事实上，三一重工的这个生产方式便是唐修国提出来的。它以精益求精的思想为指导，消灭铺张浪费的现象，并采用世界上先进的六西格玛方式使企业制度流程化，运用IT平台合理配置和管理资源。事实上，三一重工自2008年在唐修国大刀阔斧地进行制造系统的精益变革之下，首批启动了26个六西格玛项目以来，三一重工的管理已取得了相当显著的成效。这种生产方式迫使三一重工的现场管理进一步升级和加强，计划完成率开始直线上升，生产能力和产值大幅度提升，各种浪费现象也逐渐得以消除。而三一重工在开发、制造、质量以及服务方面的精细化管理水平也上了一个新台阶，同时，精细化制作、QC质量管理等活动的开展，还提升了三一全员的管理意识。

2011年11月，唐修国在接受记者采访时说：“能否管理好一个企业，在于用人的问题。换句话说，想要管理好一个企业，最关键还在于用人，而最大的挑战就是我们能不能正确认识自己，以及平等对待所有员工。”在三一重工，唐修国鼓励所有员工说：“什么样的能力决定了你坐在什么样的位置上，任何一个岗位，如果说你能够做好，你只要认真表态，我们就会对你有信心，进而让你上岗。”

曾经有一个在大型国际化集团工作过的高管，来到三一重工应聘，要做CEO，唐修国说：“行。”但工作一段时间后，唐修国便将此人调整到了CEO副手的位置上，因为他当时的能力只能胜任这个副手的位置。唐修国对此人说：“工作一年后，我们会对你进行再次评估，看你能否胜任我们的CEO。”唐修国认为，如果一个人能力强，能够帮助三一重工实现未来的重大目标，我们没有理由不让他坐上适合他的那个位置，而那个位置也不一定非要被自己或自己人占着。

况且，“对位置看得比较轻，对人才看得比较重”是三一的一种管理文化。另一方面，唐修国也总是强调三一的员工要加强对自身的预期管理。事实上，人都有高估自己的倾向，这是人的本性所决定的。如果你想要坐到哪个位置，就要努力朝着那个位置奋斗，同时还要对那个位置做出一些预期的管理。如此一来，才更有利于你获得成功。在这个预期的管理中，你首先就要管理好自己的信心，因为人的工作在很大程度上可以说是由信心来决定的，你对自己有信心，能够正视自己，很多事将是积极有效的。反之，则是负面的，而预期的管理也达不到效果。

唐修国认为，在透明文化盛行的今天，产品和技术都极易被复制，只有精益求精的管理，才更具有创造力和竞争力。而人们常说的，创业容易，守业难，说的也正是管理。唐修国深知管理对于一个企业的重要性，因此，他带领着三一重工，正走在从传统管理模式向现代管理模式转变的道路上。用唐修国既简单又精辟的一句话来说就是：“管理塑造人品，人品造就产品，产品提升价值，价值创造财富。”可见，一个企业应该将管理放在第一位，而唐修国也无愧于“三一重工管理第一人”的称号。

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