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铜仁供电局明确2013年主要工作目标及重点工作

2013-02-05 21:52来源:贵州省铜仁供电局作者:杨军关键词:贵州玉屏供电局十八大十二五收藏点赞

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在2月3日召开的工作上,铜供确定了2013年安全生产、客户服务、内部运营、企业成长及党的建设等重要工作目标和六项重点工作,要求在支持地方经济快速发展的同时,实现自身管理、建设上的突破,为创建国内先进电网企业而奋斗。

会上,该局指出,2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是落实“十二五”规划承上启下的关键一年,也是在推进创建国内先进企业的重要一年。为确保各项工作顺利实施,争创国内先进电网企业,该局明确了五个方面工作目标。

客户服务方面:城市供电可靠率达到99.92%,农村供电可靠率达到99.6%,客户投诉率低于80次/百万,第三方客户满意度高于74分,客户年平均停电时间小于16.22小时。

内部运营方面:主营业务收入33亿元,资产总额达47亿元,售电量59亿千瓦时,全资产口径综合线损率6.10%,单位可控成本50元/千千瓦时,电费回收率99.88%。

安全监督方面:杜绝较大及以上电力安全、设备事故和人身事故,不发生负同等及以上责任的重大交通事故,不发生生产场所火灾事故,不发生有责任的一级电力安全和设备事故事件,不发生恶性误操作事件。

企业成长方面:完成电网建设投资3.62亿元,建设项目218个,建成投运77个,投产110千伏及以上输电线路427.2千米,变电容量34万千伏安。

党的建设方面:落实党风廉政建设和党建工作责任制目标。

为确保目标实现,该局要求抓实六个方面重点工作。一是通过树立“大安全”理念,推进安风体系落地,加强作业风险管控,加强设备运行风险管控,提高电网科技水平及信息化应用水平,构建大安全基础。二是在增供扩销上做文章,在服务质量上求创新,在营销稽查上出重拳,力求服务精益化,确保增供扩销成果。三是以提升质量为推手,优化规划,落实责任,加快电网建设步伐,推进重点项目进程。四是以转作风为契机,强化求真务实的工作作风,切实提高工作效率,提高干部员工管理能力,增强队伍战斗力。五是在管理深度、管理力度及县级供电企业一体化管理延伸上下功夫,力求管理精细化,确保创先目标的实现。六是以抓党建为统领,通过学习贯彻党的十八大精神,加强反腐倡廉建设,提升员工幸福指数等工作,围绕中心拓展党建工作品牌。

作者: 杨军
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