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伊敏供电分公司春节后,开弓没有回头箭,让我们一起努力!
新风尚静悄悄
春节过后,当你走进蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司办公大楼的时候,没有了惯例的嘻嘻哈哈拜年声音,没有了你喝了多少,我赢了多少的串门调侃。相反,听到更多的是在互相询问,你这个计划做了吗?那个报表报了吗?这个数据是多少来着?那个事情办结了没有?大家都在用简约快捷的行动在践行着春节过后的收心。领导班子成员办公室里没有了鲜果盘、高挡烟,只有一杯清茶迎友人。早会上,没有了例行公事般的长篇大论,有的是昨天没做完什么,今天我们要做什么,解决什么……早会结束以后,主要领导上行走访大客户,征求意见,表明态度。下去调研到班组,采纳建议,谋划布局。一切都是新风尚,一切都是落实、落实、再落实。
新愿景展未来
新的一年,每个职工都在憧憬着自己的蛇年愿景。今年27岁的许良瑜是负责计算机维护和本单位网页制作的年轻员工,整天钻在电脑后台,与文字打交道、与C盘D盘H盘打交道、与纠错杀毒打交道。难免枯燥,难免寂默。远离父母亲人,总有思乡思亲的时候。尤其工作压力大时,他特别渴望有个伴侣有个家,这样他会觉得有个地方能接纳自己的情绪。“相比学校时的单调自由,工作以后思想包袱多了,有个稳定的家,心里会觉得安稳一些。”许良瑜说出了自己的新年愿景。
祁富春是一位从事安全管理工作二十多年的老安监了。属相为虎的他今年已知天命,在早会上他笑谈着说:“2012年,伊敏供电分公司实现了连续安全生产4310天,全体职工都享受到了安全二字带给我们的平安吉祥。2013年,我依然会蛇年行虎威,选择了这个岗位我也不怕得罪人,安全这个“虎须子”就是捋不得。我必须履行监督职责,为自己负责,为工友负责,干好本职工作不出安全事故。”
内蒙古东部电力公司2012年度先进生产工作者,客户服务中心兼职支部书记周晓光在腊月廿七接受了一位受伊敏供电分公司党员服务队资助的贫困老人送来的感谢奖状。没有授带没有锦旗,奖状只是一张简陋的薄纸,廖廖数语却道出了供电员工长年的倾情帮助。周晓光说:“新的一年我会继续当好旗手,拓宽服务渠道,加载服务方式,让伊敏供电分公司党员服务队的大旗更加鲜艳的飘扬在百里草原。”
各部门早动手落实“两会”目标
发展建设部的工作在上班第一天就立即投入起机运行状态,他们召开部门专题会议,进一步学习领会该分公司“两会”精神,认真梳理今年伊敏地区配电网建设计划项目准备情况和存在的问题,确保完成2013年艰巨的配电网更新改造建设任务;与此同时,这个部门还进一步研究了“大建设”体系建设磨合过程中的执行落实问题,确保上级验收合格。
客户服务中心在分管副总经理王立志从点滴做起、从小事做起、从实事儿做起的倡议下召开会议,要求所有工作人员怀着只争朝夕的热情,做实智能表更换后的完善工作。把良好的精神风貌、扎实的工作作风带进充满希望的新一年。进一步做好客服部门“三集五大”体系建设的规范工作,收集整理本部门员工对“三集五大”体系制度建设有关问题的建议,撰写调研报告。
办公室在节后积极协调、指导各基层单位继续开展“三集五大”体系建设中期诊断,写好评估报告。开展职工思想动态分析,采集节日期间分公司在生产、经营、优质服务等方方面面的数据,上报有关信息。每个人都进入了紧张的工作状态,为该分公司的发展做好服务,当好助手。
安全运检部全体人员在节后按时到岗,并立即投入到紧张有序的工作中。他们兵分两路,一路编制近期工作计划,提出重点要求,完善状态检修方案。一路奔向设备现场,做好设备完好的跟踪处理、加强配网监控,促进该分公司运检工作再上新台阶。
电力调控中心全体员工在长假过后,各项工作开展的有条不紊、井然有序。他们认真分析了节日期间系统运行情况,对节日运行方案进行分析总结、评估,积累数据及运行经验,指导新调入人员的负荷预计能力。并主动沟通施工单位,积极做好调度自动化改造的相应准备工作。
放眼望去,气象皆新,天宇高旷,一片蔚蓝。一个崭新的春天已经向人们走来,如今的伊敏供电分公司,借得中央“八项规定”东风,扬起落实“两会”任务的帆,上下一心,团结一致,新春伊始再起航, 开弓没有回头箭。这个公司的全体干部职工,转变作风轻装上阵,优质服务大步前行,奋力向着实现2013年工作目标迈进、迈进。(杨中民)
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呼伦贝尔地区冬季相对寒冷漫长,在冬季的这段时间里,电网建设及生产的节奏都相对放缓。因而,对于国网伊敏供电公司而言,冬天也成为了培训工作的“黄金期”。2月19日,双节过后,国网伊敏供电公司调控中心培训工作重新开始,班组相关人员全部参加。在本次开展的“冬季大培训”活动中,调控中心采取培训和自学的方式进行,人员以自学为主,组织培训相结合,特别注重安全学习与实际操作相结合,让员工在工作中学习,在工作中进步和提高。通过实际培训并进行考试,真正达到以考促训、以考促学的目的。以冬季培训为带动,突出对安全规程的培训。见缝
2013年已经过去,当我们跨入崭新的2014年时,应该先停下脚步回头看看过去一年我们所走过的路。2013年对于国网伊敏供电公司调控中心来说,是动荡的一年,也是收获的一年。盘点之一,全面备战国网公司“三集五大”体系建设验收自“三集五大”体系新模式启动以来,该公司调控中心按照上级公司全面推进“三集五大”体系建设的总体部署,认真贯彻执行省市公司关于“三集五大”体系建设要求,将“三集五大”体系建设作为2013年重点工作,强化组织领导,健全工作
2014年,国网呼伦贝尔供电公司“两会”工作报告和公司一号文件确定了把全面深化同业对标工作作为今年主要任务的重中之重抓好。同业对标是一项系统工作,是用数据直观反映企业整个管理过程中的优势和不足,是提升核心竞争力的一项重要举措。也是强化基础管理,提升企业综合素质的重要载体。国网伊敏供电公司及时落实会议精神,充分认识开展同业对标工作的重要性,采用狠抓组织、狠抓标准、狠抓落实的“三狠”方式作为深化同业对标工作管理的主要手段。针对同业对标工作的具体内容,结合当前的供电生产形势,该公司研究制定重点分解措施,按照安全
随着春节长假的结束,国网伊敏供电公司通过认真落实各项节日保电措施,坚守值班,及时急修,圆满完成了春节保电各项工作。为确保春节期间电网安全稳定运行,该公司高度重视“春节”保电工作,进行全面部署。节前,该公司成立了春节保电领导小组,制定了切实可行的保电方案,并要求配电抢修人员加强节前线路、设备巡视,同时组织专业技术人员开展节前检查,对重点线路负荷进行全面排查,发现问题及时进行处理。切实将保电工作做实、做细。同时,该公司做好重要活动场所的保供电工作,对供电辖区内的各乡镇重要客户进行了全面、细致的安全专项检查,制定了相应的保电方案和应急
2月17日,国网伊敏供电公司节后冬季培训重新开课开讲。道德讲堂的大教室里又恢复了紧张有序的安全规程、标准化两票和事故案例学习培训。2013年12月份开始,该公司以大教室和班组看板为基地的职工全员培训学习,为新一年度全公司安全生产奠定了良好的基础。依托道德讲堂大教室,以岗位练兵为载体,从实战出发,以强化培训为手段,解决共性问题和难点问题。为职工储备必要的安全知识和操作技能,为顺利完成2014年各项工作任务、为实现伊敏地区坚强智能配电网提供安全与技术保障。及时更新班组看板,以本质安全建设为契机,发挥班组成员自然资源与优势,建立“人人一小课+技术
为提升员工工作质量,增强员工工作意识,保证冬训工作真切落实到实处。国网伊敏供电公司调控中心对以往人人一小课进行了改革创新,重新部署了人人一小课的讲课内容和讲课形式,促进了员工对于人人一小课的兴趣和爱好。以往调控班的人人一小课仅是硬性下达讲课指标,要求员工轮值进行小课讲堂,虽然提升了员工一定的专业水平,但限制了员工自主创新的思想和思维。为解决这一问题,调控班要求员工在每次小课讲解后,发动思维,提出意见,务必保证每次小课所讲内容均为大多数员工急需解决的一些工作问题和困难。现在,每次小课以后,员工们在积极讨论当日小课内容的同时,更是踊跃发言,各抒己见。在解决
春节的喜庆还没过去,国网内蒙古东部电力有限公司伊敏供电公司运检部配电班的成员已经开始忙碌了。春节期间,伊敏河镇新源二小区37号楼进户电缆由于使用年限长而老化造成供电不可靠,加之节日期间用电量徒增,发生了停电故障。虽然当时为了保供电做了临时处理,但为了保证用户用电安全,配电班在2月11日做了严密稳妥的更换抢修计划。2月12日上午九时,在零下30多度的严寒下,配电班成员按部署开展了抢修工作,他们中午不休息,抢时间、抢天气,用实际行动彰显着配电班组成员的责任心。这边用电钻打穿墙孔,那边用喷枪烘烤电缆,其他成员拉扯着84米长的更换电缆进行挂钩。几位年轻的大学生
2月8日上午,国网伊敏供电公司春节过后首个会议,1月份安全分析总结会召开,公司班子成员、部门主任、各相关班组长、专责参加会议。会议强调要迅速把思想和行动统一到节后安心工作上来,强化主体安全责任,加强监督检查,遵守和弘扬伊敏供电安全第一、服务至上的良好“家”风,努力创建伊敏配电网的“平安骨架”、“钢铁长城”。各部门认真剖析了春节期间各项工作的安全得失与体会,查找安全漏点。该公司总经理在总结讲话中语重心长的对与会者说,当前,“家风”是个热词,伊敏供电公司也是个&
为清洁守护的保洁员。1月30日是农历蛇年的除夕,清晨6点20分,天还没有亮。大多数人还在暖暖的被窝里睡觉,但是国网伊敏供电公司办公楼收发(保洁)员赵桂云却已经站在了通勤车的站点候车准备上班了。6点50分,刚刚感冒初愈的赵桂云到了单位,开始打扫二楼走廊,清理洗手间。赵桂云是一位50挂零的干练女人,从事收发(保洁)工作已经有7个年头。据她自己回忆,几乎每一年的除夕都要在岗位上工作。不仅如此,春节期间她仍需要值班,当好办公楼的“警卫员”。对于自己从事简单而又繁琐的保洁工作,赵桂云没有任何抱怨,她经常笑着自嘲,咱能为这些供电人服务,也是
随着春节的临近,国网伊敏供电公司早布置、早行动、早落实,把企业运营监测、法律事务等工作当作安全管理工作的一个重要方面,当作一个不可泄露的“阀门”一样拧紧,确保企业节日期间安全稳定。该公司认真贯彻落实上级公司关于做好2014年春节期间安全稳定工作及运营监测工作的具体要求,专门在节前召开了安委会扩大会议暨本质安全月度例会安排布置。大力宣传做好节日期间企业运营监测、法律事务工作对企业整体安全工作的重要意义,教育各级管理人员和值班人员克服节日期间的松懈麻痹思想,按照领导到位、责任到位和防范到位的“三到位”原则,做
喜悦的笑脸传递着节日的幸福,欢快的乐曲献给劳动模范。1月21日下午,国网呼伦贝尔供电公司一届四次职工代表大会暨2014年工作会议胜利闭幕,受到表彰的劳动模范们带着对《夯实基础,提升能力,务求实效确保呼伦贝尔供电公司各项工作再上新台阶》工作报告的深刻领悟,返回了工作岗位。刘忠宝是国网伊敏供电公司客户服务中心客户服务与营业管理,也是本次受表彰的劳动模范之一。自从1986年参加工作至今,刘忠宝一直从事电能计量校验工作及管理工作,二十几年如一日,一直默默无闻、孜孜不倦地勤奋工作。千方百计的做好表计量值的传递,全力确保电能表的准确可靠,在伊敏地区树立了优质、方便
南方电网公司2024年配网材料第二批框架招标项目中标候选人公示(招标编号:CG2700022001916471)(招标标的清单及分包情况在文末)招标标的清单及分包情况:
国网陕西省电力有限公司2025年第一次配网物资协议库存集中招标采购项目推荐的中标候选人公示(招标编号:W-2025-SNXY-Z01)
3月4日,广州供电局2024年第11批专项主网一次(预装式预制舱式模块化变电站等)、配网设备材料(安全工器具智能柜)、仪器仪表(电缆隧道综合监控装置)物资公开招标中标公告。
国网江苏省电力有限公司经研院开展以“内外联动、全面覆盖”体系为特点的常态化评审工作,截止2024年底,经研院已组织开展配电网项目32场常规储备评审和16场现场评审,累计审查项目4140项,最终通过率由52.50%增长至95.69%,全年最终通过率达84.78%,总计节省投资金额约2.7亿元。传统的评审模式在面对
2月27日,江苏苏州供电公司配网调度员与配电人员应用缺陷网络化处置系统完成10千伏帕堤线21号杆一处隐患消除工作,双方全程零电话沟通。这意味着苏州供电公司实现配网缺陷全流程网络化处置,并将缺陷消除时长平均缩短30%,提升了配网缺陷消除效率。非计划性缺陷消除是配网运行调控常见的工作之一。以往
2月24日,在位于福建省龙岩市新罗区雁石镇厦中村10千伏星雁1线的施工作业现场,国网新罗区供电公司迅速组织力量,开足马力,全面推动配网工程项目开工建设,为乡村振兴发展绘画“新蓝图。”此次全面开工的配网工程项目,也是国网新罗区供电公司助力乡村振兴战略的重要举措之一。本次配网工程涵盖了多个
2月25日,广东电力通信科技有限公司2025年第一批配网通信建设项目EPC总承包框架采购招标,预计采购金额3.37亿元。广东电力通信科技有限公司在广东地区建设新型电力系统示范区配网通信网,满足电网及上下游企业用户各类业务需求。公司计划构建“全覆盖、泛在化、大带宽、高可靠、技术先进”的配电通信网
国网重庆市电力公司2025年新增第一次配网物资协议库存流标项目公开招标采购推荐的中标候选人公示
“延安变电站10千伏Ⅱ段母线B相接地选线结果:延罗线涉及绍兴第二医院。”2月17日,浙江绍兴供电公司自主研发的配网抢修预警应用监测到延安变电站一条线路出现故障,经过研判后自动发送“频繁停电和敏感客户预警”信息给设备主人,提醒设备主人到现场处理。配网抢修预警应用于近期在“调控云”平台上线
近日,在浙江杭州城西科创大走廊10千伏线路仓兴H789线,杭州余杭区供电公司启动“全自动FA”(馈线自动化),仅用10秒完成原本至少需要10分钟的故障研判、故障隔离等一系列操作,实现“秒级自愈”复电。余杭区作为“数字经济第一城”,汇聚了浙江省70%的全国重点实验室,有众多生物医药、互联网企业和
增量配电改革,何去何从贾豫中国能源研究会理事榆林电力投资有限公司总经理自2016年9月至2020年12月国家发展改革委分五批次批复了全国483个增量配电改革试点项目(期间取消24个剩余459个试点),实现了地级城市全覆盖。截止2023年底,共有227个试点项目取得电力业务许可证(供电类),实现了试点落地运
2月23日,国网北京市电力公司组织调控人员完善市调智能电网调度控制系统(D5000)中的110千伏变电站模型,并改造了110千伏变电站远动系统。近日,该公司按照大运行体系深化集约相关部署,全面启动调度自动化深化集约适应性改造,为形成集中统一、权责清晰、工作协同、规范高效的电网运行体系奠定基础。
广东电网有限责任公司电力调度控制中心(以下简称招标方)委托广东省电力物资总公司(以下简称招标代理机构)作为招标代理机构,就调控中心新调度自动化系统配套改造(新系统与备调的同步)进行公开招标。对此项目感兴趣的投标人请按本公告地址和办理方式提交获取招标文件材料,交付标书费后即可获得完整的招
根据工程进度安排,贵阳供电局电网电力调度自动化UPS系统改造调度UPS电源采购已具备招标条件,现通过公开招标方式,在中华人民共和国境内选择合格供应商,具体事宜公布如下:一、项目法人:贵阳供电局二、招标人:贵阳供电局三、项目概况:项目名称:贵阳供电局电网电力调度自动化UPS系统改造调度UPS电源采购。项目建设地点:云岩区。供货期:合同签订后30天,具体与项目单位协调。四、资金来源:贵阳供电局2014年技改投资计划,已落实。五、招标范围:技改项目:贵阳电网电力调度自动化UPS系统改造调度160kVAUPS电源2套采购。详见招标文件。六、投标人资格要求招标人
中国神华国际工程有限公司受国华(陆丰)风电有限公司的委托,组织对国华甲东风电场调度自动化及通信系统改造工程项目(招标编号:CSIE14014226)进行国内公开招标,现邀请有意向的投标人参加本项目的公开招标。1.项目名称国华甲东风电场调度自动化及通信系统改造工程2.招标内容、范围及要求如下2.1 招标内容、范围: 国华(陆丰)风电有限公司甲东风电场调度自动化及通信系统改造工程,主要包括:风电场变电站远动系统升级;二次安全防护系统改造;SDH光传输设备改造;PCM设备增加;调度数据网改造;通信蓄电池组升级等,以及工程所需的控制电缆、动力电缆、管道光缆、尾
兴安供电公司调度所按照蒙东公司“大运行”体系建设计划,正在逐步完成兴安局的“大运行”体系建设计划,经过近期紧张的工作,调度室和自动化机房改造装修工作即将完成,南瑞科技地调主站设备到货,已安放至自动化机房。南瑞科技厂家编制了兴安地调主站建设施工进度进程表,按照进程表的时间节点完成每一阶段的具体工作内容。目前正在进行大屏幕设备支架安装与调试。临时UPS电源安装完毕,具备主站调试供电条件。同时进一步修订了兴安局“大运行”操作方案。下一步重点做好调度室和自动化机房改造装修工作收尾工作。南瑞
云南电网公司昆明供电局安宁供电有限公司通信与调度自动化改造(物资编码:201103006)设备采购[招标编号:HLZB-2011-10-73]已由云南电网公司批准,项目已具备招标条件,云南鸿立招标代理有限公司受云南电网公司昆明供电局委托,对安宁供电有限公司通信与调度自动化改造(物资编码:201103006)设备采购项目在国内进行公开招标,现就有关事宜进行公告如下:一、项目概况1.1安装条件:调度自动化系统设备安装在安宁供电有限公司调度自动化系统机房内。维护工作站安装系统机房内,维护工作站除具有普通工作站的功能外,还能监视通道的运行状况,监视厂站端的通信
云南电网公司昆明供电局安宁调度自动化通信部分改造(物资编码:001201110110027)通信设备采购[招标编号:HLZB-2011-10-30]已由云南电网公司批准,项目已具备招标条件,云南鸿立招标代理有限公司受云南电网公司昆明供电局委托,对安宁调度自动化通信部分改造(物资编码:001201110110027)通信设备采购项目在国内进行公开招标,现就有关事宜进行公告如下:一、项目概况1.1项目实施计划:在安宁市调、110kV安宁变电站、35kV连城变电站、35kV青龙哨变电站、35kV县街变电站、35kV小河边变电站配置同步数字系列(SDH)的ST
2011年8月22日,南瑞承建的松江电站工程建设局梯级电站水库自动化系统改造工程在吉林省抚松县松江河电厂通过竣工验收。 验收组领导和专家实地详细查看了安调情况后,对此次改造工程中南瑞水电公司承建的水情遥测系统稳定性、数据准确性给予高度肯定,一致同意通过竣工验收。 梯级电站水库调度自动化系统改造工程是松江河智能水电厂建设的重要组成部分。该系统在野外水库流域内设立不同监测点,以光纤、GSM、卫星等方式进行组网,自动采集水库、流域内实时水雨情信息,实现松江河经济调度、控制系统、防汛决策支
(招标公告)中国南方电网总调调度自动化系统技术升级改造项目招标所属地区:广东 南方电网公司(简称“招标人”),就南方电网总调调度自动化系统技术升级改造项目进行公开招标,公告符合条件的合格投标人就此项目进行密封投标。对此项目有意向的投标人请按本公告地址和办理方式提交相关资料,交付标书费后即可获得完整的招标文件。详细内容如下:一、项目信息项目名称:中国南方电网总调调度自动化系统技术升级改造项目招标人:中国南方电网有限责任公司资金来源:企业自有资金二、招标内容1、总调调度自动化系统原有功能的技术升级以及新功能开发。2、采购两台UNIX
2011年上半年,虞城县供电公司以科学发展观为指导,把电网的规划纳入省、市公司总体布局,融入县域经济发展,合理编制了虞城电网“十二五”发展规划,并按计划高效推进。一是解决了110千伏变电站“满负荷”问题。随着虞城经济的迅猛升温,原有的三座110千伏变电站已不能满足日益增长的负荷需求,并曾几度濒临“满负荷”运行。今年5月份,该公司聚力、抢时攻坚110千伏田楼变电站及配网工程,仅用半周的时间完成35千伏电缆出线敷设2回、10千伏电缆出线敷设4回,全部工程顺利投运,彻底打破了制约虞城经济发展的屏障;二是主动投资230多万
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