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近日,内蒙古东部电力公司在系统内开展了2013年度员工绩效合约签订工作。呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司财务资产部积极行动起来,他们分工合作、集体讨论、各自研修、三易其稿,于2013年3月5日顺利完成了年度绩效合约的制订工作。
首先,该分公司财务资产部全体人员认真吃透上级文件精神,进一步审视“三集五大”改革以后财务集约化管理面临的新形势、新任务,深入查找了各个岗位存在的管理基础薄弱方面的问题。以“找差距、抓整改、促提升、建机制”为目标,结合伊敏供电分公司年度重点工作,制定了切实可行的《绩效合约》,并以此夯实财务管理基础,明确每个人的职责分工,努力争先创优。通过员工《绩效合约》的制定,进一步核查了财务业务基础数据、加强了财务管理实用性工作,健全了财务专业管理制度标准体系,提高了管理人员专业素养和专业化服务水平。
该部门绩效合约模板从接到通知时起到制定完成,经过了几次讨论修改,分为目标任务指标和综合评价两部分,目标任务指标又按关键业绩指标和重点工作任务两部分进行考核。他们的绩效合约模板的制订没有一言堂,也不是闭门造车。不仅以局里的模板作为参照,还充分吸取并采纳本部门员工的意见和建议,使考核指标分解的更加细化。使每名员工都对自己的职责和任务更加的清晰明确,让员工们认识到其实绩效合约不仅是对每个人工作完成情况的考核,而且能提高员工对工作的热情和干劲。看着自己参与制定的绩效合约模板,大家一致表示要自觉按照绩效合约的要求保质保量的按时完成好自己的工作任务,为年终考核交上满意的答卷。
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呼伦贝尔地区冬季相对寒冷漫长,在冬季的这段时间里,电网建设及生产的节奏都相对放缓。因而,对于国网伊敏供电公司而言,冬天也成为了培训工作的“黄金期”。2月19日,双节过后,国网伊敏供电公司调控中心培训工作重新开始,班组相关人员全部参加。在本次开展的“冬季大培训”活动中,调控中心采取培训和自学的方式进行,人员以自学为主,组织培训相结合,特别注重安全学习与实际操作相结合,让员工在工作中学习,在工作中进步和提高。通过实际培训并进行考试,真正达到以考促训、以考促学的目的。以冬季培训为带动,突出对安全规程的培训。见缝
2013年已经过去,当我们跨入崭新的2014年时,应该先停下脚步回头看看过去一年我们所走过的路。2013年对于国网伊敏供电公司调控中心来说,是动荡的一年,也是收获的一年。盘点之一,全面备战国网公司“三集五大”体系建设验收自“三集五大”体系新模式启动以来,该公司调控中心按照上级公司全面推进“三集五大”体系建设的总体部署,认真贯彻执行省市公司关于“三集五大”体系建设要求,将“三集五大”体系建设作为2013年重点工作,强化组织领导,健全工作
2014年,国网呼伦贝尔供电公司“两会”工作报告和公司一号文件确定了把全面深化同业对标工作作为今年主要任务的重中之重抓好。同业对标是一项系统工作,是用数据直观反映企业整个管理过程中的优势和不足,是提升核心竞争力的一项重要举措。也是强化基础管理,提升企业综合素质的重要载体。国网伊敏供电公司及时落实会议精神,充分认识开展同业对标工作的重要性,采用狠抓组织、狠抓标准、狠抓落实的“三狠”方式作为深化同业对标工作管理的主要手段。针对同业对标工作的具体内容,结合当前的供电生产形势,该公司研究制定重点分解措施,按照安全
随着春节长假的结束,国网伊敏供电公司通过认真落实各项节日保电措施,坚守值班,及时急修,圆满完成了春节保电各项工作。为确保春节期间电网安全稳定运行,该公司高度重视“春节”保电工作,进行全面部署。节前,该公司成立了春节保电领导小组,制定了切实可行的保电方案,并要求配电抢修人员加强节前线路、设备巡视,同时组织专业技术人员开展节前检查,对重点线路负荷进行全面排查,发现问题及时进行处理。切实将保电工作做实、做细。同时,该公司做好重要活动场所的保供电工作,对供电辖区内的各乡镇重要客户进行了全面、细致的安全专项检查,制定了相应的保电方案和应急
2月17日,国网伊敏供电公司节后冬季培训重新开课开讲。道德讲堂的大教室里又恢复了紧张有序的安全规程、标准化两票和事故案例学习培训。2013年12月份开始,该公司以大教室和班组看板为基地的职工全员培训学习,为新一年度全公司安全生产奠定了良好的基础。依托道德讲堂大教室,以岗位练兵为载体,从实战出发,以强化培训为手段,解决共性问题和难点问题。为职工储备必要的安全知识和操作技能,为顺利完成2014年各项工作任务、为实现伊敏地区坚强智能配电网提供安全与技术保障。及时更新班组看板,以本质安全建设为契机,发挥班组成员自然资源与优势,建立“人人一小课+技术
为提升员工工作质量,增强员工工作意识,保证冬训工作真切落实到实处。国网伊敏供电公司调控中心对以往人人一小课进行了改革创新,重新部署了人人一小课的讲课内容和讲课形式,促进了员工对于人人一小课的兴趣和爱好。以往调控班的人人一小课仅是硬性下达讲课指标,要求员工轮值进行小课讲堂,虽然提升了员工一定的专业水平,但限制了员工自主创新的思想和思维。为解决这一问题,调控班要求员工在每次小课讲解后,发动思维,提出意见,务必保证每次小课所讲内容均为大多数员工急需解决的一些工作问题和困难。现在,每次小课以后,员工们在积极讨论当日小课内容的同时,更是踊跃发言,各抒己见。在解决
春节的喜庆还没过去,国网内蒙古东部电力有限公司伊敏供电公司运检部配电班的成员已经开始忙碌了。春节期间,伊敏河镇新源二小区37号楼进户电缆由于使用年限长而老化造成供电不可靠,加之节日期间用电量徒增,发生了停电故障。虽然当时为了保供电做了临时处理,但为了保证用户用电安全,配电班在2月11日做了严密稳妥的更换抢修计划。2月12日上午九时,在零下30多度的严寒下,配电班成员按部署开展了抢修工作,他们中午不休息,抢时间、抢天气,用实际行动彰显着配电班组成员的责任心。这边用电钻打穿墙孔,那边用喷枪烘烤电缆,其他成员拉扯着84米长的更换电缆进行挂钩。几位年轻的大学生
2月8日上午,国网伊敏供电公司春节过后首个会议,1月份安全分析总结会召开,公司班子成员、部门主任、各相关班组长、专责参加会议。会议强调要迅速把思想和行动统一到节后安心工作上来,强化主体安全责任,加强监督检查,遵守和弘扬伊敏供电安全第一、服务至上的良好“家”风,努力创建伊敏配电网的“平安骨架”、“钢铁长城”。各部门认真剖析了春节期间各项工作的安全得失与体会,查找安全漏点。该公司总经理在总结讲话中语重心长的对与会者说,当前,“家风”是个热词,伊敏供电公司也是个&
为清洁守护的保洁员。1月30日是农历蛇年的除夕,清晨6点20分,天还没有亮。大多数人还在暖暖的被窝里睡觉,但是国网伊敏供电公司办公楼收发(保洁)员赵桂云却已经站在了通勤车的站点候车准备上班了。6点50分,刚刚感冒初愈的赵桂云到了单位,开始打扫二楼走廊,清理洗手间。赵桂云是一位50挂零的干练女人,从事收发(保洁)工作已经有7个年头。据她自己回忆,几乎每一年的除夕都要在岗位上工作。不仅如此,春节期间她仍需要值班,当好办公楼的“警卫员”。对于自己从事简单而又繁琐的保洁工作,赵桂云没有任何抱怨,她经常笑着自嘲,咱能为这些供电人服务,也是
随着春节的临近,国网伊敏供电公司早布置、早行动、早落实,把企业运营监测、法律事务等工作当作安全管理工作的一个重要方面,当作一个不可泄露的“阀门”一样拧紧,确保企业节日期间安全稳定。该公司认真贯彻落实上级公司关于做好2014年春节期间安全稳定工作及运营监测工作的具体要求,专门在节前召开了安委会扩大会议暨本质安全月度例会安排布置。大力宣传做好节日期间企业运营监测、法律事务工作对企业整体安全工作的重要意义,教育各级管理人员和值班人员克服节日期间的松懈麻痹思想,按照领导到位、责任到位和防范到位的“三到位”原则,做
喜悦的笑脸传递着节日的幸福,欢快的乐曲献给劳动模范。1月21日下午,国网呼伦贝尔供电公司一届四次职工代表大会暨2014年工作会议胜利闭幕,受到表彰的劳动模范们带着对《夯实基础,提升能力,务求实效确保呼伦贝尔供电公司各项工作再上新台阶》工作报告的深刻领悟,返回了工作岗位。刘忠宝是国网伊敏供电公司客户服务中心客户服务与营业管理,也是本次受表彰的劳动模范之一。自从1986年参加工作至今,刘忠宝一直从事电能计量校验工作及管理工作,二十几年如一日,一直默默无闻、孜孜不倦地勤奋工作。千方百计的做好表计量值的传递,全力确保电能表的准确可靠,在伊敏地区树立了优质、方便
根据南方电网公司《关于进一步深化岗位责任体系建设工作的通知》部署和要求,结合公司实际,宣威供电公司签订2014年度岗位责任书(年度绩效合约)。各部门积极按照“一级对一级负责”的原则,组织开展2014年岗位责任书(年度绩效合约)的签订工作,将组织的工作目标和任务落实到岗到人,并建立绩效沟通与辅导工作机制,持续推行PDCA循环工作法,将岗位责任作为员工业绩考核的主要内容,实现岗位管理和绩效管理有机结合。 据了解,此次签订人员范围为在岗劳动合同制员工、劳务派遣制员工。公司本部各中心、公司各单位完成岗位责任书(年度绩效合约)签订工作后须
自3月4日起,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了管理机关及一线员工绩效合约签订工作,通过层层发动,确保绩效合约签订全员覆盖。为贯彻落实蒙东公司全员绩效管理工作要求,该公司按照“激励约束、量化考核”的原则,组织相关部门和人员认真梳理各项考核指标及评价标准。按照下发的重点任务计划书和绩效合约模板,开展编制工作。对重点工作任务和机关各类人员、一线员工分别从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准,使全员绩效考核工作更加规范化。
8月31日,光山县电业局人力资源部组织营销部、生产技术部、工会办三个部室员工举行了班组绩效合约(试点)签字仪式,此举旨在完善激励约束机制,促进各部门、班组及个人充分履职尽责,为班组标准化建设增添新的活力,确保各项工作目标、任务顺利完成。《绩效合约》体现的主要内容为:岗位职责要求;岗位工作目标、任务要求;建立目标管理与过程控制相结合;以激发员工主动工作,把工作做好为落脚点---这就使班组标准化建设的各项指标具体化、清晰化、责任化。考核方式以定性与定量相结合,坚持客观公正、简便易行的原则,依据各部门工作业绩和管理成效表现,进行月度、年度考核评价,兑现绩效工
2月20日—21日,民勤供电公司五届一次职工代表大会召开,该公司职工代表和列席代表111人参加了会议,县委常委、县委副书记李鹏出席了会议。 会议传达了省公司、武威供电公司2012年“两会”精神,民勤供电公司经理钱敏作了题为《转变观念,开拓创新,促进公司全面健康发展》的工作报告,会议还听取和审议了财务、审计、业务招待费的报告,并表彰奖励了2011年度各类先进集体和先进个人,签订了2012年《绩效合约》和工资集体协商协议书。2011年,是民勤供电公司发展史上极不平凡的一年,在县委、县政府和武威供电公司的正确领导与支持下,
2月20日,牡丹江阳明供电局局长衣春生和党支部书记周芳与54名员工签定了2012年度绩效考核合约书。该局为适应现代企业管理要求,建立科学合理的绩效管理制度,不断完善企业的约束激励机制,确保省公司及牡丹江电业局下达的年度考核指标的完成,促进建设“一强三优”现代企业战略目标的实现,与全局员工逐一签订了绩效考核合约书。这个局细致划分岗位,以一年为期限,对所有岗位进行考核管理。一是在签订绩效合约书过程中,考核与被考核双方应对绩效目标设定进行充分的沟通,并明确考核期内被考核方实现绩效目标的主要举措及时间进度安排。二是本次签定的绩效考核合约
为扎实有效的开展绩效管理工作,2月7日,牡丹江电业局开展2012年绩效指标沟通及绩效合约书签订工作。牡局作为全省绩效管理工作试点单位,于2009年11月份正式启动全员绩效管理工作,绩效管理工作已纳入常态管理并日趋完善,各考核责任部门能够按照绩效考核指标体系对被考核单位进行绩效考核,各单位绩效考核领导小组能够认真负责,考核结果客观真实,较全面的反映了本单位的真实情况,通过绩效考核工作,切实起到加强精益化管理的目的。据悉,该局在开展此项工作中,一是要各单位各考核责任部门一要针对所负责的考核指标与被考核单位进行充分沟通,经主管局领导同意后,将修订后的绩效指标
2月12日,福建泉州供电公司无人机中心工作人员在新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)编制空中飘浮物巡检任务,并迅速下发至220千伏后溪变电站无人机机场。无人机接收任务后,立即远程开展巡检工作,仅用30分钟便完成输电、配电线路及站内设备的巡检任务,并将巡检结果同步传输至系统。针对无人机机场
2月12日,从湖北襄阳供电公司开发区供电中心获悉,该中心159条10千伏线路中已有156条投用配网全自动化装置,配网馈线自动化覆盖率达到98.1%,供区内配网故障处置时长由小时级压缩至秒级。2024年以来,该中心通过梳理配网关键节点和馈线自动化投运流程、优化配电自动化终端布局,推进配网馈线自动化技术
2月12日,在江西南昌江纺110千伏变电站,运维专业员工清理运维场地,擦拭端子箱灰尘,整理工器具。这是南昌供电公司开展文明生产专项整治行动的其中一项工作。为解决部分老旧变电站基础设施构架锈蚀、标识标牌模糊、墙面屋面渗水等问题,更好保障变电设备安全稳定运行,南昌供电公司发起“文明生产我先
在人口老龄化趋势日益严峻的当下,国家积极应对,做出了建立长期护理保险制度的重大决策部署。最近,国网江苏省电力有限公司企管部顺势而为,召开企业补充护理服务推广启动会,听取试点单位开展相关工作的情况汇报,指导参会单位开展企业补充护理服务,为企业的人文关怀和持续发展增添了浓墨重彩的一笔
最近,国网江苏省电力有限公司调控中心的继保数智运检应用在i国网APP正式上线,其蕴含的“四大护法”功能,为继电保护领域注入了强大的数智力量,成为保障电网安全稳定运行的关键利器,为应对电力保供挑战提供了智慧化的解决方案。“明者因时而变,知者随事而制”。所谓的“四大护法”,即在线监视、故
“开关接触部位的温度正常,电压正常,未发现缺陷隐患。”保电工作人员马湖向元宵保电小组汇报夜巡情况。2月12日,国网会理市供电公司在圆满完成春节保电任务后,迅速转入元宵节保电,积极护航元宵节用电。元宵佳节,灯火辉煌。为满足元宵节广大市民的用电需求和节日活动的用电安全,早在节日前夕,会
2月9日,河南许昌供电公司组织配网施工人员对10千伏建6配电线路改造工程开展现场勘查,制订改造作业方案。10千伏建6配电线路改造工程是许昌供电公司今年新型配电系统建设的项目之一。该公司通过对该线路采取加装柱上开关工程改造,为线路实现故障秒级自愈提供保障。今年,许昌市域共安排新型配电系统建
“控制器通信模块重启成功,恢复在线状态。”2月6日,山东莱芜供电公司带电作业中心自主研发的省内首台配网自动化终端通信自重启装置最后一轮测试圆满完成,标志着该装置正式投入应用。据了解,莱芜供电公司配网自动化终端设备数量较多、运行年限较长,配网运维工作量相对繁重。配网自动化终端一旦出现
最近,国网宁夏电力综合服务中心专程来到国网江苏电力综合服务中心,围绕机构安全稳定、合规管理、宣传文化、风险防控和转型发展等重点领域进行深入调研交流,为双方在新征程上的奋进提供了新的动力与方向。国网江苏电力综合服务中心毫无保留地分享了其在推进“三全三有六示范”党建工作体系方面的深入
最近,国网江苏省电力有限公司营销部举办以营销安全管理、《12398能源监管热线投诉处理办法》《12398能源监管热线转办投诉办理规范(试行)》为主题的营销讲堂专题培训,深刻诠释“筑牢监管防线,提升服务质效”的重要意义与实践路径,为电力事业的稳健发展注入强大动力。筑牢监管防线是电力行业可持续
“10千伏碱新线柱上一二次融合断路器跳闸,故障区间位于10千伏碱新线51号杆支线7至10号杆之间。”近日,国网乌鲁木齐米东区供电公司运维人员于忆珩收到故障短信通知。运维人员根据故障定位,快速排除故障,恢复了供电。这是国网乌鲁木齐供电公司配电自动化系统实时监测、故障快速定位、快速处置的应用
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