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节后收心本是老生常谈的困扰难题,蒙东省检兴安分部乌兰哈达220kV变电站通过抓安全、讲道理、解实困等手段把“收心”难题化作了工作动力,顺利实现了安全运行3000天。
自2012年11月划转蒙东省检兴安分部以来,该变电站顶着值班人员少、员工年龄大、电网负荷增过快等不利困素,始终把责任和现场安全放在第一位,通过一对一解决人员思想、稳定工作情绪等形式手段,严格制度、严肃纪律,安全渡过了工作移交风险期。
节后,为了保持成果继续提升变电站安全管理水平,全站员工始终牢记“国家电网人”的责任和义务。在自我提高安全意识的同时,集思广义,自我加压,通过系统学习《国家电网公司电力安全工作规程》、《国网、蒙东“三集五大”体系建设安全保障方案》、《现场安全工作规程》等规程知识。努力充实自己,进一步提高了工作责任感和现场安全保障意识,为安全平稳流过“三集五大”改制期,保障蒙东电网安全稳定运行书写了新篇章。
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5月30日,在持续高温达30度天气下,蒙东检修公司兴安分部领导带领线路、检修、试验各专业人员,于早上5:00准时出发奔赴兴安盟66kV西郊变电站进行全停试验。作业现场虽人声嘈杂,但却井然有序,各尽其职。高压试验人员克服设备多、任务重、人员少等诸多困难,兵分三路,分别对1、2号主变、17组66kV断路器、电流互感器、电气互感器、以及24组10kV小车开关进行了严细认真的检测试验。其中心细如发的班长李喜春通过对互感器二次侧检查发现:66kVⅠ段母线619号A相电压互感器N端螺丝松动,螺杆连片已烧出斑点、融化,及时通知予以处理,避免了66kV电压互感器爆炸等
6月,是全国第十二个“安全生产月”,截止5月28日,蒙东电力检修兴安分部对兴安盟各大变电站所开展的状态检修工作,时间任务已双过半,通过高压试验人员的认真检测排查,已发现三处设备缺陷——兴安盟唯一500kV变电站:3号主变主三次66kV氧化锌避雷器C相计数器不动作,已及时予以更换;66kV1号所变铁芯对地绝缘电阻为0,经检查处理后绝缘合格;2212号220kVⅠⅡ母联断路器机械特性不合格,经联系厂家及时处理后,复测合格。正因为有了试验化验一班以班长李喜春为首的这些良医的用心诊断,才能使担负重要输送电任务的兴
蒙东电力检修公司为了深入贯彻东北电力监管局《关于开展东北区域防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项行动的通知》,按照国网蒙东电力公司结合近期安全检查工作的指示,蒙东电力检修公司兴安分部制定并印发了实施方案,并将分阶段、分步骤的全面开展防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项活动。首先,蒙东电力检修公司兴安分部依据方案成立了安全组织机构,分别成立了集中开展工程建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动领导小组及办公室,大修技改工程项目防灾避险防止人身伤亡事故专项行动工作小组,明确了推进此项工作的时间进度及各阶段工作安排,组织开展工程建设、大修技改项目的防
为进一步加强工作作风建设,蒙东电力检修公司兴安分部采取一系列有力措施,大力弘扬 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,取得了一定的成效。该分部领导高度重视工作作风建设,要求广大党员干部要从保持党员干部队伍的先进性和纯洁性的角度,从服务公司改革发展稳定大局的高度,充分认识改进工作作风、密切联系群众的极端重要性和紧迫性,坚决贯彻《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定实施细则》,把思想和行动统一到公司党委的工作要求上来,加大工作力度,解决突出问题,务求工作实效。蒙东电力检
蒙东电力检修公司兴安分部按照检修公司党委要求,结合“党员身边无事故,党员身边无违章”,开展党员“一带二”先锋工程活动,通过帮带活动,充分发挥党员在安全生产中的安全示范和先锋模范作用,提升员工队伍素质,确保人身、设备安全。该分部通过“五带”,即带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,经过春检工作的实际检验,形成了“学理论、学技术、共进步”的良好风气,共同提高思想认识、共同营造“安全、和谐、发展”的良好工作氛围。春检工作现场,共产党员率先
为进一步规范和约束党员及党员领导干部的行为,充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,蒙东电力兴安检修分部把“严格党的组织生活”作为一项基础性、经常性工作,抓严、抓细、抓实,不断推动学习型、服务型、创新型党组织建设,夯实党执政的组织基础。该分部党员干部统一思想,凝聚共识,严格“三会一课”制度,严格党员领导干部双重组织生活制度,健全党员党性定期分析制度,健全党支部和党员民主评议制度,设立群众“监督台”,进一步增强党员组织观念、纪律观念和自觉接受接受党内外群众的监督的意识,
当前,蒙东电力检修公司兴安分部的春检工作正在有序进行,为确保现场施工、作业安全,在生产周列会上,该分部主任强调指出:安监人员要严把外来施工人员审批、备案关,严把施工措施方案安全关、严把工作票验收关,严格做好现场工作危险点分析及安全防范措施。届时,蒙东电力检修公司兴安分部对乌电物业有限公司39名外来施工人员进行安全知识培训教育,并组织闭卷考试,成绩合格者方可进入施工现场,严把外来施工人员“准入关”。同时,加大安全管理力度,施工现场对外来施工人员安全技术、安全措施、安全注意事项等进行交底,实施全过程监督与管理,以确保施工作业的安全和
为进一步落实员工队伍素质提升工程,有效地检验各基层单位各专业班组冬季培训效果,以考促学,以考促干,促进员工专业技能和综合素质的提升,将安全生产落到实处,稳步推进“三集五大”体系建设。检修公司集中开展冬季培训调考,并将调考活动与当前正在开展的春季安全大检查活动有机结合,对全体员工的业务水平和综合素质能力进行检验,进一步夯实了安全生产基础。近日,蒙东电力检修公司兴安分部十个专业班组,生产岗位员工110余人参加了检修公司组织的冬季培训调考。针对兴安检修分部专业多、人员多等特点,兴安检修分部将参考人员按专业分两批参加此次调考。据悉:此次
为扎实推进“安全管理提升”活动,蒙东电力检修公司兴安分部坚持春季安全大检查与“安全管理提升”活动相结合,与“五大”体系建设总结验收工作相结合,认真抓好春检预试、电网运行等各项工作,确保取得实效。该分部严格落实各级安全责任,强化春检计划、作业组织、现场实施等环节的风险管控措施,现已顺利完成数次春检大型作业工作任务,切实保证了春检期间安全生产平稳有序和电网安全稳定运行。在春检工作中,该分部按照公司的总体部署,严格执行《作业现场领导及管理人员到岗到位规定》和《反违章管理办法》等。领导班子
随着蒙东电力检修公司兴安分部变电运维操作班的组建,变电运维操作工向运维站的集中,操作工们将面对更多的陌生的站、陌生的设备。为此,兴安检修分部领导高度重视,针对变电运行模式变化较大这一具体情况,积极组织运维班操作工到各下辖站进行现场培训,使操作工尽快熟悉和掌握各站的设备参数性能和操作方法,为春检安全保驾护航。记得变电运维操作班刚刚组建时,由于各站所采用的监控后台软件不尽相同,有南瑞的、四方的、许继的等等,一次设备的型号和性能更是千差万别,原来的值班方式下员工只熟悉本站的设备和操作方法,而对新系统、新设备则感到无从下手。从变电运维一、二班组建开始到现在,兴
早晨,先我一步起床的爱人从卫生间跑出来对我说:“不好了,停水了”。我说:“没关系,咱家蓄水桶里有水。”爱人一脸内疚的表情说道:“昨天晚上我用光了,没接。我看每次接完了也不停水用不上,每隔两天还要换一次,太麻烦了,我就想不接了,哪那么巧今天就停水啦,”“可就是这么巧,真停了呀!”我瞪了他反诘到,无语。没办法只好蓬头垢面的跑到单位,幸好单位没有停水。到单位洗漱完毕坐在电脑前,不禁想到我们电力行业作业中所做的每一项安全措施,也不正像这蓄水一样吗?每次作业中我们都要
北极星输配电网获悉,8月26日,四川巴中电网负荷达116.64万千瓦,创历史新高。据了解,四川巴中赶在迎峰度夏前,投运8项迎峰度夏工程、精准实施91项配(农)网改造工程,全面落实124项迎峰度夏电网补强措施,进一步优化电网结构,提升巴中电网整体供电能力。此外,国网巴中电力对72座重要变电站、223条
福建莆田供电公司全面推进配网馈线全自动(FA)建设,打造“精准感知、快速处置、秒级治愈、快速复电”的智慧配电网,切实保障民生用电。目前,全市已有252条线路实现全自动FA功能,FA有效覆盖率、自愈率分别提升至44.5%、25.52%。、该公司加强电网负荷监测和预测分析,根据历史数据、天气、负荷变化等
截至8月9日,兰州倚能电力集团公司施工建设的甘肃兰州甘露330千伏输变电工程完成总工程量的98%,进入冲刺阶段,等待750千伏秦川输电线路工程完工后接入,计划年底竣工投运。工程建设过程中,施工项目部严格按照进度节点积极推进,采取一系列有力保障措施,攻坚克难,成立安全督导组、工程技术管理组、
8月1日,位于山东省济宁市金宇路东首的国网济宁智慧超充柳行综合示范充电站建成投运。该充电站集“光储充检放”和“服务驿站”于一体,配置了120千瓦光伏发电、200千瓦时移动式储能设备,设置了充电“服务驿站”并配置人工智能终端和自助办电终端,预计年均发电量11万千瓦时、充放电量7万千瓦时。国网
7月31日,国家能源局举行新闻发布会。国家能源局综合司副司长、新闻发言人张星表示,入夏以来,全国多地出现持续性高温天气,最大电力负荷快速攀升,多次刷新历史最高纪录。7月24日,全国最大电力负荷达14.51亿千瓦,为历史新高,相比去年最大负荷超1亿千瓦。目前已有北京、天津、冀南、蒙东、上海、江
7月25日13时35分深圳电网负荷再创历史新高达2313.4万千瓦较去年最高负荷净增106.6万千瓦7月以来除周六日外工作日深圳最高负荷均保持在2000万千瓦以上高温累积效应引起空调等降温负荷进一步增长,深圳电网负荷今年再创历史新高。(黄海鹏摄)本月深圳暴雨、高温等极端天气气候事件偏多,高温累积效应对
广州连日持续高温,用电负荷逐渐攀升。7月8日13时40分,广州电网统调创历史新高达到2248.9万千瓦。目前,广州电网整体用电形势平稳。今年以来,广州市用电量稳定增长。数据显示,广州电网负荷突破2000万千瓦较去年提前45天,5月底以来最高负荷已多次接近历史峰值。据广州电网初步统计,1月至6月,广州
导语中国电科院调研数据显示夏季用电高峰期空调负荷占总负荷的近40%,夏季气温攀升,尖峰负荷凸显,空调设备用电的快速增长导致电力系统的峰谷负荷屡创新高,电网尖峰负荷矛盾问题突出,对空调用电进行调控迫在眉睫。传统的空调柔性负荷识别基于空调设备参数、运行参数等进行分析判断,但实际工作中这
导语随着电动汽车的日益普及,小区内的个人充电需求也呈现出迅猛增长的态势。若用户的充电行为缺乏规范和协调,不仅会给小区电网带来严重的安全隐患,同时也无法保证用户的充电基本需求和经济效益。因此,如何管理和优化电动汽车充电行为成为一个重要命题。本文针对性地提出了一种有序充电智能调度算法
北极星售电网获悉,近日,湖南电力交易中心发布湖南电网负荷预测方法和流程。湖南电网负荷预测主要是预测省调调度负荷,包括日前短期、日内超短期系统和母线负荷预测。日前短期负荷预测曲线按96点进行编制(每日00:15~24:00,每15分钟1点);超短期系统负荷预测由负荷预测系统自动滚动预测未来四小时
4月29日10时,上海首次10千伏发电车并机并网实战演练圆满完成。当日,4个小区28个台区2980户居民户“零感知”切换至由4台10千伏发电车组建的临时配电网供电。这标志着国网上海市电力公司成功组建国内首个临时城市区域配电网,实现了区域性停电后的快速组网复电。实战演练在张江国际社区10千伏群秀人才
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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