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三一重工打造“三一王国”的三大启示(图)

2013-03-27 11:11来源:汉网-长江日报关键词:三一重工梁稳根向文波收藏点赞

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启示二

帮助每个员工实现梦想

“三一的管理理念,就是帮助员工实现梦想”。20年前,向文波加入湖南三一,就再也没有离开,并逐步成长为三一重工总裁。“200多名高管,只要生日都会接到梁稳根的电话祝福”。在三一,无论什么专业、什么层次,都有畅通的职业发展通道;选拔干部不拘泥于资历与级别,奉行能者上。

2012年12月,三一重工发布公告,宣布对2533名员工实施股权激励,共散发约1.78亿份股权。高管所获限制性股票数占整个限制性股票激励计划的三成,中层管理人员、业务及技术核心骨干占七成。

“能为员工考虑的,都竭尽所能的考虑到了。”向文波透露,公司在长沙争取400多亩地建成高端社区,以2500元每平方米成本价销售给员工;员工上下班有班车接送、食堂就餐补助、免费工装发放等;定期给员工提供培训进修的机会,员工到中欧商学院学习是各类企业中最多的。

启示三:

打破思维恐惧 搞技术创新

1994年三一进入工程机械行业时,90%以上的国内市场被外资品牌牢牢占领。

一个后发企业如何绕开国外巨头建立的专利堡垒?“打破恐惧”是三一技术创新的核心密码。

1994年,三一通过一个集流阀组的攻坚战,打下创新思路第一根“地基”。三一集团进驻长沙后,拖泵是他们瞄准的第一个产品,但研发并不顺利。

为此,梁稳根请来了当时北京自动化研究所的液压专家易小刚。易小刚设计了一个可以旋转90度的阀门进行切换,但工人和车间主任不同意更改原有设计。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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