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尉文渊“救火”风电行业“高富帅”

2013-04-01 10:32来源:华夏时报 郑桂兰关键词:华锐风电尉文渊风电行业收藏点赞

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由于共同认可这家企业,尉文渊的西藏新盟投资发展有限公司也入股了华锐风电。经几次股权转让后,现在尉文渊持股85%的西藏新盟是华锐风电的第四大股东,阚治东持股的深圳市瑞华丰能是第七大股东。

同在华锐风电高管名单的刘会也是尉文渊、阚治东的多年老友,并在关键时刻出资阚的PE,现在同为华锐风电的股东。由此可见,华锐风电的股东中多是尉文渊的亲密合作伙伴,他们需要有人来拯救陷入业绩亏损的华锐风电,救火的任务自然落在了尉文渊肩上。

“尉总这个人呢喜欢面对挑战,他的个性就是这样的,敢于面对困难,出于责任和勇气他接了这个事情。这次面对困难我们能看出他20年前的那种精神。”阚治东说。

主攻成本控制

作为股东的阚治东评价说:“过去华锐风电的韩总做得还是不错的,尤其是在技术上,他们的技术是很强的,这和他们的个人经历也有关系。但现在公司在控制成本上有一定的问题,而财务管理和控制成本是尉总的强项。”

在行业下滑时,华锐风电没有收缩业务、控制成本被看做造成亏损的重要原因。“2011年,风电行业步入拐点,被业界称为‘激进派’、‘冒险家’的华锐创始人、董事长兼总裁韩俊良,依旧选择扩大员工规模和基地建设,在海上风电和海外市场上大手笔投入,延续初期发展经营模式。”华锐风电提供的媒体材料中有这样的表述。

就像阚治东所说,尉文渊对华锐风电采取的措施都体现出控制成本的目标。在去年接手总裁后,尉做的第一件事就是给工厂的职工放假,在行业淡季节约人工成本。

华锐风电自查账目并自曝2011年虚增利润显然也是尉文渊的主张,上市公司能主动承认虚增利润并公告显示出尉做事的力度和勇气。这个举动应该也是和股东沟通好,并获得股东支持的。

除此之外,尉文渊还对公司的管理体制、管理结构进行了很大的调整。将高度集权的管理组织机构向扁平化调整,提高各级机构的自主经营权,最大化减少各系统间业务交叉现象。尉文渊的到来至少改变了华锐风电原来的管治模式,当然尉文渊的救火措施效果如何,还需要更多的时间来观察。

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