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阿尔斯通十年“生死”转折历程(图)

2013-04-08 14:01来源:中国广播网关键词:阿尔斯通海上风机柏珂龙收藏点赞

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金融危机后的新世界所面临的挑战

2008年的金融危机及其引发的全球经济危机,严重影响了阿尔斯通的市场。2009年,全球用电量出现了近60年来的首次下滑。对新发电厂的需求下降为原需求水平的一半。阿尔斯通的传统市场——西欧和美国受危机影响最为严重。在2009-2010财年结束时,阿尔斯通宣布订单额出现了大幅下滑(39%),这也是6年来的首次下降。

为了应对严峻局面,阿尔斯通凭借多年发展所积蓄的实力,着眼于国际市场,特别是开拓新兴市场。中国、巴西、俄罗斯和其他国家的增长依然保持强劲,这些国家为公司贡献了60%的订单,使公司在2010-2011财年能够重拾升势。这种全球市场的新平衡成为了一个转折点。阿尔斯通已经充分认识到了这一点:基于这些市场上已打下的基础,阿尔斯通贴近市场,在中国、巴西、印度和哈萨克斯坦等地投资设立了新的工厂和研究机构。阿尔斯通还在发电领域建立了一系列合作关系,如与印度的BHEL和俄罗斯的AtomEnergomash建立合作关系;在轨道交通方面,与制造企业Transmashholding结成了合作伙伴,为阿尔斯通带来了通往俄罗斯这一巨大铁路市场的新机遇。

尽管经济环境严峻,阿尔斯通依然保持着强劲的发展势头,回购了数年前出售给阿海珐输配电的输电业务,并成立了一个新的业务部门——阿尔斯通电网业务。该部门的销售额达到了40亿欧元,这大大扩大了阿尔斯通的规模,使公司进一步巩固了在高压直流输电(HVDC)技术和智能电网等极具前景的市场上的地位。

阿尔斯通还有针对性地进行了其它收购,特别是在新兴技术方面。以可再生能源为例,阿尔斯通此前一直是这个领域的领先公司,而目前已成为水电市场的领军企业。通过收购西班牙的风电企业Ecotècnìa,公司成功地在风力发电市场占有了一席之地;通过收购美国企业BrightSource Energy的股份,公司强化了在太阳能发电市场上的地位;随后于2012年,公司又收购了罗尔斯?罗伊斯公司旗下的一家提供潮汐能解决方案的企业。

2011年,为了应对后危机时代所面临的技术、商业和地域方面的挑战,柏珂龙决定将集团重新改组为4个部门:热力发电、可再生能源、电网和轨道交通。他还大幅度地对管理层进行改组,使其重新焕发活力。凭借坚实的财务基础、全面而先进的产品和服务,以及充满活力的销售团队(该团队使阿尔斯通在2011-2012财年结束时的订单总额达到近500亿欧元),阿尔斯通以高歌猛进的方式结束了过去的十年,这一成就值得其全体员工骄傲。与其他竞争对手一样,阿尔斯通也处于一个充满考验的时代。我们要在不断优化成本、调整发展模式和进行技术升级的同时继续奋斗,迎接各种挑战。

尽管面临重重挑战,阿尔斯通依然能够成功应对,在对未来全球经济社会发展至关重要的领域中(发电、输电和轨道交通),屹立于全球一流企业的行列。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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