唐河县电业局：开展员工思想动态调研

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

2月6日，河南济源供电公司对照全面从严治党要求和考核细则，从基础管理、教育培训、作用发挥等方面，对17个基层党支部履责情况进行专项考评，针对存在的问题和不足及时反馈，督导整改，持续推进党的建设。河南济源供电公司把毫不动摇坚持和完善党的领导，不断加强党的建设，作为推进公司本质提升的根本

11月2日，济源供电公司从思想建设、能力建设、载体建设等方面，完善基层党支部党建对标工作机制，通过比学习、比作风、比业绩，提升基层党建工作水平，激发党支部工作活力，为全年目标任务顺利实施提供组织保证。济源供电公司以强党建、激活力、促发展为主线，着力加强党的建设。持续拓宽党建工作载体

2月18日，济源供电公司分别从领导班子、中层干部、班组员工三个层面，制定教育培训三年规划和年度计划，以思想建设、能力建设、作风建设为重点，全面提高队伍综合素质，为公司改革发展提供人才保证和智力支持。实现企业的创新发展目标，干部员工素质是关键。济源供电公司坚持强班子、带队伍、促发展的

8月22日，省公司班组建设检查组一行来潢川局检查达标班组创建工作。检查组一行对照《河南省电力公司班组建设考核细则》中基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设等八个方面内容，通过实地查看班组工作环境、软硬件设施，查阅班组记录档案等方式，抽查了潢川局3个达标班组创建工作，并对其进行核查打分。检查组认为潢川局班组长队伍素质高、企业文化氛围浓厚、活动开展亮点多、软件资料齐全、安全制度完善、班组管理规范、管理务实创新，同时对于潢川局班组创建中的不足给予一一指正。潢川局将以此次检查为契机，继续加大班组建设力度，促进单位核心竞争

    学习教育，是加强职工思想建设的基础，是贯穿始终的系统工程。乌兰浩特供电局在坚持经常性“三观、四德、五爱”教育，使党员和全体职工自觉执行党的路线、方针、政策的基础上， 落实“三到、四包、五带”工作制，从六个方面，灵活多样开展学习教育活动，把思想建设渗透到生产、营销、管理的全过程，不但加强了职工的思想建设，而且促进了生产营销工作。    一是组织全体职工远学国网标兵吕清森、近学身边先进，争做知荣明耻的模范，把社会主义荣辱观教育体现在生产经营中，促进了党风和行风建设。二是

5月18日至19日，玉屏供电局党群办、安监部相关人员来到田坪镇江口村、平溪镇野鸡坪村，切实以农村思想建设“六进村”活动集中日为契机，积极宣传电力惠民政策。

      坚持解放思想实现科学发展       又好又快建设“一强三优”现代供电公司       启东市供电公司徐森        8月1日，崇启大桥在江苏启东隆重奠基。面对桥港时代即将来临这一千载难逢的发展机遇，启东市供电公司进一步深化思想解放，从发展理念上呼应桥港时代；进一步加快科学规划，从发展定位上呼应桥港时代；进一步加快平台建设，从发展