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煤价堪比卖白菜 能源局着手救市

2013-05-20 09:36来源:每日经济新闻网关键词:煤炭火电企业火电行业收藏点赞

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跟山西绝大多数城市一样,挣扎在挖煤与转型两难中的大同,在煤炭黄金十年结束的当口,决意与“一煤独大”的现状进行分割。

王利波说,未来十年的山西,既不会是“下一个黄金十年”,也不会是步履维艰的十年,而是一个深度调整的十年。

2009年,时任大同市市长耿彦波说,大同以“煤都”闻名,但挖资源、买资源的“悖论”已经显现。特别是近年来,煤炭产量逐年下降。

真正让转型情势迫切的因素在于资源的枯竭之势,早在2006年,大同市统计局官员就指出,“优质侏罗纪煤炭精查储量仅20多亿吨,其开采期最多只有10年。”

同时,大同全市75%左右的财政收入来自于煤炭及其相关产业的税收,这种“一煤独大”的产业结构造成经济发展极不稳定。

相关统计数字显示,作为中国产煤大省,山西煤炭产量占据着全国的1/4;而作为中国第一产煤大市,大同煤炭产量也同样占山西省的1/4。

有鉴于此,意欲率先建成资源型地区转型发展示范城市的大同,耿彦波复建古城,打文化牌,虽招致蜚短流长,但还是执意推进。

与同样面临资源枯竭的城市焦作一样,有着云冈石窟、华严寺等多处名胜景点的大同,谋划将转型着眼于旅游业。

但转型谈何容易?“煤价高时顾不上转型,煤价跌时又顾不得转型。”王利波说。

资源整合之后 产量不减反增

无疑,在煤市持续萧条的倒逼下,转型已成了“煤都”的不二选择。但以整合之举推进的转型,却因产能的持续释放而留下了诸多的后遗症。

去年3月,山西省国资委和山西省煤炭工业厅都在媒体上公开表示,山西同煤、阳煤、潞安、焦煤、晋煤五大国有煤企“跨进了销售收入千亿元俱乐部”,资产和营收均超过千亿元。

作为山西煤企的大佬,同煤集团在煤炭资源整合中受益匪浅。据煤炭专家李朝林估计,整合后,大同地区80%以上的煤炭资源集中到了同煤集团名下。

相关公开数据显示,在兼并重组整合中,同煤集团将山西省内大同、朔州、忻州、临汾、运城等地78座煤矿整合成30座。

其中,开采时间较早的煤峪口矿被老同煤人习惯性地称为 “一矿”,即使外界寒冬依旧,这里的生产却未曾停滞。

“载重61吨的车皮,25节一列,每天发送约在5列左右。”5月7日下午,在装运间歇,煤峪口矿运销科员工武女士向记者说。

竖立在煤峪口矿区门口的采矿权标识牌显示,该矿的生产规模为90万吨/年,所覆盖矿区面积为15.1545平方千米,而这仅是同煤矿区的一小部分。

整合前,同煤集团的井田面积为156平方千米,整合后增加为213平方千米,资源储量由14.19亿吨增加为21.69亿吨,产能由1751万吨/年提升到2340万吨/年。

而就山西全省而言,煤炭资源大整合后,山西省进入重组整合煤矿大规模建设改造阶段。2012年,全省共建成矿井124座,建设规模超过1.4亿吨。

在中投顾问能源行业研究员任浩宁看来,整合本应是淘汰上游产能,现在只是把过剩的、落后的产能用另外的形式表现出来。

同煤集团一名中层人士表示,整合以后的小煤矿安全系数提高了,这也是效益,“全部都是现代化的设备,产量又上去了”。

以同煤集团为例,其经济发展“逆市”而上,2012年,煤炭产量完成1.3266亿吨。如今在同煤大厦二层的大屏幕上,“煤炭一亿五”的口号已被当作今年的生产目标。

同煤集团董事长张有喜在相关访谈中称:“‘十二五’期间,我们规划建设了11座千万吨矿井、5座500万吨矿井、12座300万吨矿井,确保‘十二五’末产量达到2亿吨以上。”

“相比于之前的小煤窑,在资源整合后,大煤企的产量反而更高。”任浩宁表示,供求关系的失衡,加剧了煤炭市场的低迷,煤炭行业的大势将去。

事实上,产量的提高,并没有真正提高煤炭企业的效益。在A股上市的39家煤炭上市公司2012年报也显示,去年业绩下滑的煤企占了八成。

大同煤业发布的年度报告显示,2012年公司实现营业总收入172.80亿元,归属于母公司所有者的净利润6263万元,同比下降91.17%。

一位接近同煤集团的人士向记者表示,因销售及煤价走低等因素,同煤职工当前的工资发放,甚至需要靠银行贷款。

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