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煤价堪比卖白菜 能源局着手救市

2013-05-20 09:36来源:每日经济新闻网关键词:煤炭火电企业火电行业收藏点赞

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煤电一体尝试 难解长期矛盾

2011年,煤价高涨,山西省中南部13家火电厂曾联名上书山西省电力行业协会,称煤炭价格过高,没钱买煤。煤炭可以根据市场波动抬高价格,而电价却只能被调控。“市场煤、计划电”的说法,反映了煤电企业之间长期以来的恩怨与矛盾。

惨淡行情并未阻止山西煤企收购电厂的步伐。自去年以来,山西“煤吃电”的“大戏”接连上演。

去年12月31日,证监会正式核准漳泽电力向同煤集团发行股份购买资产并募集资金配套方案。事实上,同煤集团重组漳泽电力,于2011年即已展开。

2011年10月,同煤集团宣布,将斥资6.23亿元收购漳泽电力31.99%股权。同煤集团由此将取代中电投集团,成为漳泽电力新的实际控制人。

这种联姻,包括煤电企业的重组及一体化经营,对于煤电大省的山西来说,将成为从输煤大省向电煤一体化转型的战略决策。

而自2011年同煤集团重组漳泽电力之后,煤电一体化由点及面在多个省份拉开序幕。

2012年7月,山西乃至全国最大炼焦煤生产企业山西焦煤西山煤电放出消息,拟竞购中国华电集团山西兴能发电有限责任公司21.85%股权和武乡和信发电有限公司100%股权。

据记者统计,截至目前,山西、陕西、内蒙古、新疆、贵州、湖南等10多个省份纷纷实施相应的煤电一体化项目,涉及到的煤电企业有20多家。

“煤企收购电厂是未来的趋势,尤其是在政府的支持下,类似的收购肯定会越来越多。”山西一煤企人士告诉记者。

这些收购和重组,被认为是山西蓄力实现从输煤大省向电煤一体化大省的转变。包括五大电力集团在内的多个大型能源央企集结山西,根据五大电力集团与山西省政府签订的能源领域合作协议,“十二五”期间,这五大电力巨头将投资5000亿元参与这场煤电联姻的大戏。

2012年年初,原山西煤销集团董事长刘建中任职山西国际电力集团董事长,此举被山西省委组织部称作是在“煤电一体化”战略背景下,综合考虑各方面因素做出的决定。

任浩宁向记者表示,长期以来,煤价在火电企业的成本中占有绝对比重,“一般这个比例在70%”。

对于煤企牵头的煤电一体化,曾有发电集团人士表示,自上而下推动的煤电一体化兼并重组,并不能从根本上化解长期存在的煤电矛盾。

在李朝林看来,对于煤企而言,煤电一体化确实能解其短期内产能、产量过剩之急,但背后过多的政府身影,却有悖于市场规律。

任浩宁认为,煤电一体化只是用煤炭行业的利润来弥补火电行业的亏损,并未涉及电价改革问题,也未涉及电力的市场化问题。没有彻底的电力市场化改革,我国的煤电矛盾和电力紧张问题还将长期存在。

同煤集团遗失议价权:卖煤堪比卖白菜

大同,号称“煤都”,依然笼罩在煤市“寒潮”之中。5月8日11时,国有煤炭企业排名第三的同煤集团运销总公司2层销售大厅,数十名同煤工作人员的服务对象只有记者一人。秦皇岛,有目前中国最大的煤炭堆场,2013年春节以来煤炭库存逐渐走高。5月12日,库存增加到542.3万吨,比大秦线检修期间煤炭库存最低位496万吨还多了46.3万吨。

进口煤冲击之下,煤企生态愈发恶劣,不得不面对用煤企业的“围剿”;随行就市的煤炭采购陷于停顿,港口煤炭库存增加,国内煤炭正在失宠……

5月刚过,大同市区的部分宾馆已迫不及待地换上夏凉被,这也预示着用煤用电高峰时节即将来临。虽贵为“煤都”,大同的煤炭市场依然笼罩于去年即已袭来的“寒潮”之中,至今没有升温的迹象。

愈来愈冷的煤市亦让大同煤矿集团有限责任公司(以下简称同煤集团)这个位居国有煤炭企业第三的大佬,切实体验到了什么叫“风水轮流转”。如今,煤企所面临的局面却愈发恶劣,进口煤对国内市场的冲击尚未找到解决之道,煤企又不得不面对下游用煤企业的“围剿”。

在大同当地人看来,原本被人求着的同煤集团,在全国乃至世界煤炭市场的不景气氛围中,被迫做出了态度上的转变。在与记者的交流中,一位同煤集团人士把他们的“煤”,比作市场上的“菜”,现在所有的销售人员和主事的都在外面跑销售。

一位接近同煤集团的人士向记者表示,因销售及煤价走低等因素,同煤职工的工资,当前甚至需要靠银行贷款。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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