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2012年,很多管理软件供应商纷纷出现了业绩下滑、甚至亏损现象。管理软件供应商不得不以创业者的心态重新思考传统ERP厂商的未来。如今,2013年即将过半,用户如何看待ERP市场的发展前景?
对于ERP的未来发展,盛虹集团信息化部部长吴志华有两大预期:一、ERP总体需求、市场容量还会继续增加;二、个性化、平台型的产品会更受青睐。原因是:企业实战型业务需求在增加;中国企业的管理在不断提升;管理思想和管理实践结合得越来越紧密。
作为服装印染行业龙头企业,盛虹集团的快速发展离不开ERP的支持。盛虹集团成立于1992年,现在已形成了以印染、化纤、酒店、热电、房地产等五大主业为核心,资本运营与实业经营互动发展的现代化企业集团。目前集团控股子公司10家,三级分公司及分厂10家,总资产50亿元,净资产超过20亿元。
2000年,盛虹集团根据需要定制开发了一套应用软件,主要用于财务的结算、收款,仓库的收发货、流转卡登记。2001年,公司因电算化需要,使用用友U8软件,当时公司属于单公司体系,随着集团公司的不断发展,下属企业增多,考虑到多公司的集团架构,盛虹集团在2010年选用了用友NC软件。
2011年,集团下属公司随着业务要求的不断提升,还实施了环思ERP。鉴于上海环思ERP管理系统在印染行业拥有成熟的经验,软件系统在生产管理的规范性、自动化设备接口等方面都有较成熟的案例,所以选用了环思ERP。
在ERP的不断深化应用过程中,吴志华认为,盛虹集团在服务与ERP产品应用方面,对管理软件厂商提出了以下需求:首先,战略的信息化规划,总体部署及发展方向和定位要清晰;其次,管理软件和管理思想要持续改善,实现软件的价值,为用户产生更多价值;第三,要强调“与时俱进”,特别是一些重要、但灵活的如资金管理类的项目,必须能跟上新业务的发展;第四,要提供便利的开发或服务条件。
谈到盛虹集团未来深化ERP应用的计划,吴志华透露,未来打算在以下几个方面做重点投入:
一,提高效率,盛虹集团希望找到能显而易见的提升效率、降低成本的软件;
二,增加移动化应用,与手机衔接;
三,深化数据分析应用,用数据、指标来评价管理和绩效;
四,集团在物联网方面的应用趋于成熟,未来打算和生产现场、计划安排连接起来。
对于云计算、大数据、移动应用、企业社交等新一代信息技术,吴志华也谈了不同的看法,他认为云计算真正走入企业还需要一段时间;大数据在盛虹集团已经成为一个很重要的主题,但企业还在寻找大数据的突破口和价值输出点;移动应用已经开始在集团尝试推广;社交技术暂时还没有走入企业。
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