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大龙发电公司党委固化举措提升维稳机制建设水平

2013-06-06 17:11来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电深化管理机制建设收藏点赞

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为促进管理提升,贵州华电大龙发电公司党委于6月6日对近期维稳工作进行总结,提出要固化三个举措,提升机制建设水平,为管理效益“双提升”活动营造和谐环境。

重视员工思想稳定,该公司坚持搞好员工思想政治工作危险点分析活动,完善员工思想动态分析三级网络,落实党员责任区维稳职责,签订责任书,构建了员工思想分析的常态机制。

抓好员工思想教育,该公司坚持每月开展政治学习、形势教育和“六五”普法活动,传递正能量,增强员工维稳意识。同时,加强厂务公开,及时向员工传达各项决策部署,以经理接待日活动、中层以上干部定期下基层参加座谈等形式,畅通干部与员工的交流渠道,构建了思想引导的动态机制。

提升“三同”文化建设水平,该公司以深化“双提升”活动为契机,围绕“同缘、同心、同幸福”的企业文化建设,积极开展各类文体活动,丰富员工生活,推进部门和班组文化建设,增强文化引领作用。搞好员工慰问,积极帮员工办实事,提高文化认识感,构建了建设和谐型企业的长效机制。

三个维稳机制的构建,为该公司深化管理效益“双提升”活动营造了良好环境,促进安全生产长周期稳定和经营绩效的提高。为此,公司党委从推进管理提升出发,要求固化三个举措,抓好机制建设的专项提升工作,确保企业可持续发展。

作者: 宁四海
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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