托海水电厂开展安全生产月系列活动

3月份，国能龙岩发电公司以典型事故案例警示教育为核心，扎实开展安全生产“事故警示月”系列活动，全面提高全体职工安全生产责任意识，坚决防范遏制安全生产事故，确保安全生产形势持续稳定。根据活动方案要求，该公司组织员工集中学习国家安全生产法律法规和规范性文件，重点学习《安全生产法》《安

为做好“事故警示月”期间各项生产工作措施，压实各级人员安全生产责任，近日，国能龙岩发电公组织开展转动机械测振专项工作，全面排查设备隐患，为护航双机安全稳定运行打下坚实基础。图为该公司运行人员辅机测振该公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化开展各类设备隐患排查整治

3月份是“事故警示月”，近日，国能龙岩发电公司为全面提升全员安全生产意识，强化安全管理工作，坚决防范遏制安全生产事故，确保安全生产形势持续稳定，从学习教育、安全生产大讨论、隐患排查整治、应急救援演练等多角度扎实开展“事故警示月”活动。开展安全主题学习教育。该公司以“事故警示月”为

为切实做好年度安全生产工作，3月份以来，国能龙岩发电公司结合安全生产“事故警示月”活动加大现场反“三违”检查力度，从培训教育、监督检查、提级考核等方面着手，不断提升职工安全意识，助力安全生产。在加强培训教育力度方面，该公司要求各班组充分利用班前班后会、微信等方式宣贯安全生产、规范

3月份以来，国能晋江热电公司从安全学习教育、隐患排查整治、应急救援演练等多方面着手扎实开展“事故警示月”活动，全面提升安全生产意识，强化安全管理工作，确保安全生产形势持续稳定。该公司以“事故警示月”为契机，针对不同专业和岗位认真组织开展安全生产事故警示教育活动，利用班组安全会组织

3月份以来，国能龙岩发电公司周密部署、精准管控，从安全学习、警示教育、隐患排查等多方面开展事故警示月活动，深刻汲取事故教训，举一反三，对照自查，保障安全生产形势持续稳定向好。为进一步提高全员安全思想意识、有效遏制安全生产事故，该公司以典型事故案例警示教育为核心，深刻反思事故暴露出

为确保机组的安全稳定运行，自3月份以来，国能龙岩发电公司科学部署，统筹安排，从思想教育、隐患排查、设备管理、风险管控等方面入手，为双机安全运行保驾护航。在加强思想教育树立安全意识方面，该公司结合安全生产“事故警示月”活动，充分利用班组安全活动、班前班后会、周例会、调度会等，组织员

为引导广大员工深刻汲取事故教训，营造安全生产良好氛围，3月以来，国能连江公司组织开展“事故警示教育月”活动，筑牢安全生产防线。该公司以“学、论、查、练”四种形式，推进活动走深走实。以学促思，强化安全责任。以日常学习和集中培训相结合，该公司组织学习《安全生产法》《安全生产治本攻坚三

为贯彻落实集团、福建公司年度安全环保工作部署及集团公司安全生产工作推进会议精神，进一步提升全员安全意识，防范化解重大风险，确保安全生产形势持续稳定，连日来，国能龙岩发电公司根据2024年安全生产“事故警示月”活动方案，持续组织开展多种形式的警示教育活动，守牢安全生产底线，为企业安全稳

为强化员工的安全意识，提升安全生产水平，3月5日，国能龙岩发电公司全面部署安全生产“事故警示月”活动，旨在通过一系列有针对性的活动，进一步警示全体员工注重安全，确保公司安全生产形势持续稳定。此次“事故警示月”活动，该公司领导高度重视，亲自挂帅，成立了专项活动领导小组，负责活动的整体

截至2023年12月31日，国能连江公司连续安全运行748天，实现了全年“零非停”“零非降”目标。2023年，该公司全面贯彻落实集团公司“41663”总体工作方针，紧扣福建公司“一轴两翼、五提六创”工作思路，以争创全年“零非停”电厂、“零非停”机组为目标，全面抓好安全管理体系和监督体系建设，组织开展

远光软件针对人工抄表的痛点，基于OCR、SVG、物联网等技术，面向企业的各类无法在线读取的现有仪表如电表、热表、汽表、水表的定时读取需求，推出可自动校时、抓取、识别、读数、管理及统计分析的表计直读系统。

“浙能锦江环境”公众号特推出劳动节特辑，报道公司2020年度优秀团队和特殊贡献奖获得集体，鼓励大家学习榜样先进事迹，弘扬优良精神作风，共同助力浙能锦江环境成为卓越的环境守护者。

远光汽车无人值守系统全新升级助力电厂自动化管理

6月28-29日分宜电厂分别与渝水区政府、分宜县政府签订了《国有企业退休人员社会化管理移交协议》，标志着分宜电厂退休人员社会化管理工作取得阶段性成果。推进国有企业退休人员社会化管理，是党中央、国务院作出的重要决策部署，也是持续深化国企改革，加快剥离企业办社会职能减轻企业负担的迫切需求。

自2017年起，为争做样板工程，为检修维护项目树立学习的榜样，阜阳检修项目部落实多项措施，着手打造5S管理工作区域，班组、检修间、现场、仓库等地面貌，发生了翻天覆地的变化，一个井然有序、整洁舒适的工作环境逐渐形成，在阜阳华润电厂内也引起了强烈反响，成为其余外委单位学习的典范。为达到内强

众所周知，能源效率向来都是经济效益与环保的双赢利器，然而，克服重重壁垒实现高效的能源管理却不是能轻松实现的。发电集团该怎样去进行能源的智慧管理，朗坤智慧科技股份有限公司智慧电力事业部总经理杨仁道在中国能源研究会节能减排中心与华北电力大学国家大学科技园联合举办ldquo;2018年智慧电厂论

最近笔者所在的公司对厂区3号炉脱硝系统声波吹灰时间参数进行了调整，而调整的起因是脱硝进出口差压明显大于其他同类机组，通过相关专业的共同分析，决定将3号锅炉声波吹灰周期由原来的1个小时修改为10分钟。表面上看来，仅仅是修改了一个时间参数，但是其对整个系统的影响却随着时间的推移逐渐显现：

为促进安全文明生产，打造整洁规范的现场和办公环境，全面夯实管理基础，有效提升管理水平和干部职工队伍素养，华电昌吉热电厂通过成立7S管理组织机构，制定实施方案，加强7S管理宣贯培训，7S知识全厂宣贯，选树典型、先期打造8个7S管理样板区等方式，多措并举“快马加鞭”推进该厂7S管理工作。7S培训为员工“充电”。为让员工更直观、更明确的看到和了解什么是7S管理，该厂近期开展7S相关知识培训，确保7S工作顺利推进。培训中，详细讲解了办公场所7S管理相关规范展示华电包头电厂实施7S管理现场施工图，图文结合，简洁有效

“在参观各个兄弟单位工器具间的时候，我真正感受到了‘7S’的含义，尤其是范厝电厂的工器具摆放，真是让我耳目一新。”华电福建南靖水电厂“7S”管理推进办成员在学习兄弟单位7S管理先进经验后，发出感慨。走出去，开阔眼界。为进一步学习借鉴兄弟单位“7S”管理的成功经验，该厂派出由“7S”管理推进办成员组成的一行14人赴沙县城关水电公司、范厝电厂等单位参观学习，直面“7S”管理效果。连续三天对五个兄弟电厂的参观学习，大

依靠传统模式进行资产管理，已不再符合资产密集型企业发电企业的管理需求。2013年，国电成都金堂电厂携手远光软件成功构建资产管理信息系统，实现电厂资产全寿命周期管理，使资产信息更为公开化、透明化，为科学决策提供更加及时、准确的依据，走出了一条资产精细化管理的成功之路。金堂电厂于2007年投产，是国电四川地区单机容量最大的火电厂。随着规模的扩张，数量大、种类多、分布广的资产给管理难题日益突出。账实不符，盘点清查困难，资产安全无法保障，极大的制约了电厂的经营发展。“设备在哪里，运行情况如何，什么时候需要检修，都是保证电厂正常运营的重要信息。但传统

广东红海湾发电有限公司(以下称“红海湾公司”)是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业，于2004年3月30日注册成立，注册资本25亿元，负责汕尾电厂的建设和运营。多年来汕尾电厂始终致力于建设智慧型电厂，把提升管理水平作为企业生存和发展的重要抓手。紧紧围绕粤电集团"做强做大，持续和谐"的总战略，科学制定发展规划，通过推动三标整合管理体系认证、NOSA管理体系认证、6S管理，实施绩效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂