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几无复产空间

由于煤炭销售遭遇瓶颈，很多之前整合过的煤矿遭遇复工难题。虽然山西全省煤炭矿井总数已经由2598座减少到1000多座，整合成效很大，但实际上很多煤矿在整合后并未复产。

潞安环能董秘告诉记者，以潞安集团和潞安环能名义整合的煤矿共计100余个，整合之后剩下50多个煤矿，但是自整合之后过去2年多了，很多煤矿还没有复产。

不过，当记者查阅潞安环能2012年报时发现，其中提出的2013年度产能目标是3500万吨，与2012年的计划目标相同，年报还显示，潞安环能在2012年并未完成3500万吨的产能计划，年底全部复产之说略显矛盾。

事实上，控制煤炭产能目前已经成为山西、内蒙古等煤炭主产区的目标，2012年山西煤炭产量为9.13亿吨，而山西煤炭工业发展“十二五”规划提出年产能目标则是10亿吨。按照产能计划，山西省顶多还有不到9000万吨的煤炭增量空间。

身在朔州的韩科长告诉记者，朔州当地的煤矿被中煤、大同煤业以及阳泉煤业分别整合，以前有230多座煤矿，整合后减少到现在的63座，现在的复产量只有4000多万吨，如果全部复产至少要8000万吨，而如果整个山西省被整合的煤矿都能复产的话，按符合法定产能计算就不少于4亿吨。

据了解，目前山西大型煤业集团选择复工的煤矿都是产能在200万吨-300万吨及以上的，产能在90万吨-200万吨左右的基本是先保留着，复工的煤矿约为1/5左右。

煤炭企业的盈利能力下降，也让复产的前景黯淡。根据中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心披露的数据，国内39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降，利润总额和净利润均创5年最低，33家上市公司利润总额增长率为负值，33家净利润增长率为负值，占全部煤炭上市公司85%。

而2013年一季度，煤企利润继续下滑。神华净利110.65亿元，同比降1.3%；中煤能源净利16.55亿元，同比降37.8%；大同煤业归属于公司股东净亏损为2.99亿元，本部亏损4.49亿元。

艰难的整顿之路

矿井数量大减，留下的复工空间又十分有限，尚在生产的又遭遇库存过高困境，煤价仍跌跌不休……尽管这一切都和经济环境不景气分不开，但山西煤矿国有化整顿之路，还是由此平添了坎坷。

业内人士分析煤炭行业的出路时称，要解决复产难题和销售窘境，需要从成本维护和转型两方面考虑。

事实上，整合煤矿付出的大量资金至今还未回本。据了解，早在2010年，潞安集团就为整合煤矿支付了补偿金57亿元，在过去的2年半的时间里，包括技术改造、基础设施建设、人工维护等更是长期资金投入。

此外，整合煤矿还造成了人员成本上升。韩科长曾参与整合过一个煤矿，他发现没整合前这个煤矿不到100人，整合后员工达到300多人，“除了以前的员工，还有一些有关系的人进去找工作的。”

国家能源局则提出了煤炭从燃料向原料方向改变的举措，不久前国家发改委通过了13个新型煤化工项目的审批，中国煤炭运销协会专家指出，重启煤化工项目的作用在于消化过剩煤炭产能，延长煤炭产品产业链。

联合金属网煤焦部经理穆文鑫对记者表示，煤化工项目需要向深加工方向发展，此外中小企业难以有所作为。

他表示，诸如中国神华等大型煤企已经布局了初级煤化工市场，所以一些中小企业再布局初级煤化工行业显然没有任何意义，以后要往深加工方面延伸，例如将焦油继续加工可以生产30多种产品，但同时也需要30多种设备，资金需求巨大，如果之前没有基础，从头开始布局对中小企业来说是无法承受的。

更何况，一些中小煤炭企业在融资贷款方面还遭到了冷遇。一家内蒙古煤矿老板告诉记者，现在只有国企、央企兼并民营煤矿的事，像自己的煤矿如果不同意国家收购，就会面临被关停的风险，同时银行业开始表态下半年不会再续贷，加上现在的形势不好，如果继续这种状况，“财务总监都要跳槽到朝阳行业去了。”

煤炭行业专家李朝林对记者称，整合后的煤炭行业主体基本上都是国企、央企，这样的行业是没有竞争的行业，越是这样，越不利于煤炭行业复苏。

这和穆文鑫的观点不谋而合，他认为，煤炭整合后的企业比没整合前的产能、规模还大，地方政府为了完成经济发展目标，保证就业，还必须保证当地的企业规模，“现在更需要依靠市场倒逼企业，等到企业不能维持下去再自动退出市场。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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