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煤炭的十字路口

2013-07-18 12:27来源:能源评论关键词:煤炭行业电企煤炭企业收藏点赞

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往往在十字路口,人才会无路可走。

这句古老的名言适用于当下中国的煤炭产业。

在供过于求已成定局的市场环境下,面对进口煤的持续冲击,以及清洁能源的不断崛起,煤炭行业到了走下“神坛”,另辟蹊径的时刻了。

可,有多少人会甘愿如此?

产业的十字路口

似乎一夜之间,煤炭行业就从繁荣蜕变为萧条。

6月19日,环渤海(5500大卡)动力煤价格指数再创新低,报收于607元/吨,比上一期报告下跌3元/吨,跌幅为0.5%。其实,从2012年10月底开始,国内煤炭价格就一路踏上熊途,尽管其中含有2012~2013年的取暖季,但依旧抵挡不住价格下滑的势头。

山东某大型煤炭企业知情人士表示,煤炭企业最难熬的日子已经到来,曾经一度被视为挥金如土的“煤老板”也开始压缩控制成本,很多企业甚至开始贷款发工资。相比中小煤企来说,虽然重点煤炭企业仍能撑下去,但积极性已经明显受挫,在生产旺季,部分位于内蒙古的煤矿也开始了停产检修。

中投顾问能源行业研究员任宁浩的调研报告也印证了这一事实,他在调查了我国中部地区,以及山西、陕西、内蒙古等省市的煤炭企业后,评估了上半年的煤炭市场:国内煤炭企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘,有20%的煤炭企业,尤其是中小煤矿面临破产重组的状况。

中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心公布的最新数据显示,全国39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降,利润总额和净利润均创5年最低。其中,超八成上市公司利润总额增长率和净利润增长率为负值。

当亏损像病毒般在全行业泛起,降薪、裁员无疑成为最行之有效的手段。

作为去年山东省最赚钱的上市公司之一,兖矿集团也没能逃过煤炭业不景气的冲击。在这种情况下,他们不得不节衣缩食。从5月底开始,兖矿领导班子带头降低基本薪酬的50%,其分公司领导降薪30%,基层单位领导降薪20%,一线职工也被取消所有奖金。同时,兖矿集团第二季度清退非在册用工1200人,同时规定地面岗位劳务分包人员5月底前考核,清退不低于30%,合同到期后全部清退。

这种“壮士断腕”的举措,固然能起到立即止损的效果,但对于全行业的扭亏为盈,仍然是“治标不治本”。

在这种窘境中,煤炭行业如何救赎?

国家发改委副主任兼国家能源局局长吴新雄开出的药方是:促进煤炭资源由燃料向原料的转变,推进煤炭生产消费方式革命。业内解读为,打造全产业链模式才能令煤炭企业摆脱经营困难。这预示着,煤炭企业下一步的发展方向是以煤制油为主的现代煤化工,而资源地区煤炭直接液化、煤制气等项目核准的闸门可能松开。

其实,煤炭企业开展多元化经营,把产业链向中下游延伸,是维持企业稳定的一种策略。因为,煤炭企业是上游企业,对煤价的波动很敏感,如果产业链延伸到中游或者下游,抗风险能力相对来说会增强一些。

不过,厦门大学能源经济研究中心主任林伯强表示,煤炭企业多元化的一个前提条件是战略选择属于市场化行为,而不是被政府逼出来的。另外,国有煤炭企业多元化还要坚持两个发展方向:一是不能做成垄断企业,二是能赚钱。只有如此,这种战略才有可能成为化解煤炭之困的一剂良方。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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