煤炭的十字路口-北极星火力发电网

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往往在十字路口，人才会无路可走。

这句古老的名言适用于当下中国的煤炭产业。

在供过于求已成定局的市场环境下，面对进口煤的持续冲击，以及清洁能源的不断崛起，煤炭行业到了走下“神坛”，另辟蹊径的时刻了。

可，有多少人会甘愿如此？

产业的十字路口

似乎一夜之间，煤炭行业就从繁荣蜕变为萧条。

6月19日，环渤海（5500大卡）动力煤价格指数再创新低，报收于607元/吨，比上一期报告下跌3元/吨，跌幅为0.5%。其实，从2012年10月底开始，国内煤炭价格就一路踏上熊途，尽管其中含有2012～2013年的取暖季，但依旧抵挡不住价格下滑的势头。

山东某大型煤炭企业知情人士表示，煤炭企业最难熬的日子已经到来，曾经一度被视为挥金如土的“煤老板”也开始压缩控制成本，很多企业甚至开始贷款发工资。相比中小煤企来说，虽然重点煤炭企业仍能撑下去，但积极性已经明显受挫，在生产旺季，部分位于内蒙古的煤矿也开始了停产检修。

中投顾问能源行业研究员任宁浩的调研报告也印证了这一事实，他在调查了我国中部地区，以及山西、陕西、内蒙古等省市的煤炭企业后，评估了上半年的煤炭市场：国内煤炭企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘，有20%的煤炭企业，尤其是中小煤矿面临破产重组的状况。

中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心公布的最新数据显示，全国39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降，利润总额和净利润均创5年最低。其中，超八成上市公司利润总额增长率和净利润增长率为负值。

当亏损像病毒般在全行业泛起，降薪、裁员无疑成为最行之有效的手段。

作为去年山东省最赚钱的上市公司之一，兖矿集团也没能逃过煤炭业不景气的冲击。在这种情况下，他们不得不节衣缩食。从5月底开始，兖矿领导班子带头降低基本薪酬的50%，其分公司领导降薪30%，基层单位领导降薪20%，一线职工也被取消所有奖金。同时，兖矿集团第二季度清退非在册用工1200人，同时规定地面岗位劳务分包人员5月底前考核，清退不低于30%，合同到期后全部清退。

这种“壮士断腕”的举措，固然能起到立即止损的效果，但对于全行业的扭亏为盈，仍然是“治标不治本”。

在这种窘境中，煤炭行业如何救赎？

国家发改委副主任兼国家能源局局长吴新雄开出的药方是：促进煤炭资源由燃料向原料的转变，推进煤炭生产消费方式革命。业内解读为，打造全产业链模式才能令煤炭企业摆脱经营困难。这预示着，煤炭企业下一步的发展方向是以煤制油为主的现代煤化工，而资源地区煤炭直接液化、煤制气等项目核准的闸门可能松开。

其实，煤炭企业开展多元化经营，把产业链向中下游延伸，是维持企业稳定的一种策略。因为，煤炭企业是上游企业，对煤价的波动很敏感，如果产业链延伸到中游或者下游，抗风险能力相对来说会增强一些。

不过，厦门大学能源经济研究中心主任林伯强表示，煤炭企业多元化的一个前提条件是战略选择属于市场化行为，而不是被政府逼出来的。另外，国有煤炭企业多元化还要坚持两个发展方向：一是不能做成垄断企业，二是能赚钱。只有如此，这种战略才有可能成为化解煤炭之困的一剂良方。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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