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国网呼伦贝尔供电公司安全生产“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作推进方案已经开始实施,国网伊敏供电分公司作为试点单位,7月10日正式启动了“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作。
该供电公司召开了以“抓基础 、建流程、树典型、促提升”工作为契机,紧紧围绕着安全生产风险管控这个核心,从班组基础抓起,认真梳理安全生产规章制度并强化执行的专题会议。会议由分管安全生产的副经理主持召开,对即将开始的试点工作做出具体安排。
会议组织者分管领导首先对目前安全运检部和调控中心管理工作现状进行了分析和总结,对照“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作推进方案要求,指出了存在的问题并对开展标准化配电抢修工作提出了要求,要求值班工人坐的住岗位,走的动现场、要求管理人员稳的住心态,沉下去身体,各司其职,各负其责。会议还进一步传达贯彻了呼伦贝尔供电公司安全生产“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作推进方案。并结合伊敏供电分公司安全生产实际情况进行了细化分解落实。
目前,该供电公司安全运检部配电班全体成员精神饱满,积极准备。他们在做好日常维护的同时,认真备战即将到来的“抓、建、树、促”试点工作。
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呼伦贝尔地区冬季相对寒冷漫长,在冬季的这段时间里,电网建设及生产的节奏都相对放缓。因而,对于国网伊敏供电公司而言,冬天也成为了培训工作的“黄金期”。2月19日,双节过后,国网伊敏供电公司调控中心培训工作重新开始,班组相关人员全部参加。在本次开展的“冬季大培训”活动中,调控中心采取培训和自学的方式进行,人员以自学为主,组织培训相结合,特别注重安全学习与实际操作相结合,让员工在工作中学习,在工作中进步和提高。通过实际培训并进行考试,真正达到以考促训、以考促学的目的。以冬季培训为带动,突出对安全规程的培训。见缝
2013年已经过去,当我们跨入崭新的2014年时,应该先停下脚步回头看看过去一年我们所走过的路。2013年对于国网伊敏供电公司调控中心来说,是动荡的一年,也是收获的一年。盘点之一,全面备战国网公司“三集五大”体系建设验收自“三集五大”体系新模式启动以来,该公司调控中心按照上级公司全面推进“三集五大”体系建设的总体部署,认真贯彻执行省市公司关于“三集五大”体系建设要求,将“三集五大”体系建设作为2013年重点工作,强化组织领导,健全工作
2014年,国网呼伦贝尔供电公司“两会”工作报告和公司一号文件确定了把全面深化同业对标工作作为今年主要任务的重中之重抓好。同业对标是一项系统工作,是用数据直观反映企业整个管理过程中的优势和不足,是提升核心竞争力的一项重要举措。也是强化基础管理,提升企业综合素质的重要载体。国网伊敏供电公司及时落实会议精神,充分认识开展同业对标工作的重要性,采用狠抓组织、狠抓标准、狠抓落实的“三狠”方式作为深化同业对标工作管理的主要手段。针对同业对标工作的具体内容,结合当前的供电生产形势,该公司研究制定重点分解措施,按照安全
随着春节长假的结束,国网伊敏供电公司通过认真落实各项节日保电措施,坚守值班,及时急修,圆满完成了春节保电各项工作。为确保春节期间电网安全稳定运行,该公司高度重视“春节”保电工作,进行全面部署。节前,该公司成立了春节保电领导小组,制定了切实可行的保电方案,并要求配电抢修人员加强节前线路、设备巡视,同时组织专业技术人员开展节前检查,对重点线路负荷进行全面排查,发现问题及时进行处理。切实将保电工作做实、做细。同时,该公司做好重要活动场所的保供电工作,对供电辖区内的各乡镇重要客户进行了全面、细致的安全专项检查,制定了相应的保电方案和应急
2月17日,国网伊敏供电公司节后冬季培训重新开课开讲。道德讲堂的大教室里又恢复了紧张有序的安全规程、标准化两票和事故案例学习培训。2013年12月份开始,该公司以大教室和班组看板为基地的职工全员培训学习,为新一年度全公司安全生产奠定了良好的基础。依托道德讲堂大教室,以岗位练兵为载体,从实战出发,以强化培训为手段,解决共性问题和难点问题。为职工储备必要的安全知识和操作技能,为顺利完成2014年各项工作任务、为实现伊敏地区坚强智能配电网提供安全与技术保障。及时更新班组看板,以本质安全建设为契机,发挥班组成员自然资源与优势,建立“人人一小课+技术
为提升员工工作质量,增强员工工作意识,保证冬训工作真切落实到实处。国网伊敏供电公司调控中心对以往人人一小课进行了改革创新,重新部署了人人一小课的讲课内容和讲课形式,促进了员工对于人人一小课的兴趣和爱好。以往调控班的人人一小课仅是硬性下达讲课指标,要求员工轮值进行小课讲堂,虽然提升了员工一定的专业水平,但限制了员工自主创新的思想和思维。为解决这一问题,调控班要求员工在每次小课讲解后,发动思维,提出意见,务必保证每次小课所讲内容均为大多数员工急需解决的一些工作问题和困难。现在,每次小课以后,员工们在积极讨论当日小课内容的同时,更是踊跃发言,各抒己见。在解决
春节的喜庆还没过去,国网内蒙古东部电力有限公司伊敏供电公司运检部配电班的成员已经开始忙碌了。春节期间,伊敏河镇新源二小区37号楼进户电缆由于使用年限长而老化造成供电不可靠,加之节日期间用电量徒增,发生了停电故障。虽然当时为了保供电做了临时处理,但为了保证用户用电安全,配电班在2月11日做了严密稳妥的更换抢修计划。2月12日上午九时,在零下30多度的严寒下,配电班成员按部署开展了抢修工作,他们中午不休息,抢时间、抢天气,用实际行动彰显着配电班组成员的责任心。这边用电钻打穿墙孔,那边用喷枪烘烤电缆,其他成员拉扯着84米长的更换电缆进行挂钩。几位年轻的大学生
2月8日上午,国网伊敏供电公司春节过后首个会议,1月份安全分析总结会召开,公司班子成员、部门主任、各相关班组长、专责参加会议。会议强调要迅速把思想和行动统一到节后安心工作上来,强化主体安全责任,加强监督检查,遵守和弘扬伊敏供电安全第一、服务至上的良好“家”风,努力创建伊敏配电网的“平安骨架”、“钢铁长城”。各部门认真剖析了春节期间各项工作的安全得失与体会,查找安全漏点。该公司总经理在总结讲话中语重心长的对与会者说,当前,“家风”是个热词,伊敏供电公司也是个&
为清洁守护的保洁员。1月30日是农历蛇年的除夕,清晨6点20分,天还没有亮。大多数人还在暖暖的被窝里睡觉,但是国网伊敏供电公司办公楼收发(保洁)员赵桂云却已经站在了通勤车的站点候车准备上班了。6点50分,刚刚感冒初愈的赵桂云到了单位,开始打扫二楼走廊,清理洗手间。赵桂云是一位50挂零的干练女人,从事收发(保洁)工作已经有7个年头。据她自己回忆,几乎每一年的除夕都要在岗位上工作。不仅如此,春节期间她仍需要值班,当好办公楼的“警卫员”。对于自己从事简单而又繁琐的保洁工作,赵桂云没有任何抱怨,她经常笑着自嘲,咱能为这些供电人服务,也是
随着春节的临近,国网伊敏供电公司早布置、早行动、早落实,把企业运营监测、法律事务等工作当作安全管理工作的一个重要方面,当作一个不可泄露的“阀门”一样拧紧,确保企业节日期间安全稳定。该公司认真贯彻落实上级公司关于做好2014年春节期间安全稳定工作及运营监测工作的具体要求,专门在节前召开了安委会扩大会议暨本质安全月度例会安排布置。大力宣传做好节日期间企业运营监测、法律事务工作对企业整体安全工作的重要意义,教育各级管理人员和值班人员克服节日期间的松懈麻痹思想,按照领导到位、责任到位和防范到位的“三到位”原则,做
喜悦的笑脸传递着节日的幸福,欢快的乐曲献给劳动模范。1月21日下午,国网呼伦贝尔供电公司一届四次职工代表大会暨2014年工作会议胜利闭幕,受到表彰的劳动模范们带着对《夯实基础,提升能力,务求实效确保呼伦贝尔供电公司各项工作再上新台阶》工作报告的深刻领悟,返回了工作岗位。刘忠宝是国网伊敏供电公司客户服务中心客户服务与营业管理,也是本次受表彰的劳动模范之一。自从1986年参加工作至今,刘忠宝一直从事电能计量校验工作及管理工作,二十几年如一日,一直默默无闻、孜孜不倦地勤奋工作。千方百计的做好表计量值的传递,全力确保电能表的准确可靠,在伊敏地区树立了优质、方便
为了确保广大用户在春节期间能够安全用电、放心用电,国网涡阳县供电公司城郊中心供电所积极行动,全面开展“迎峰度冬”各项工作,用扎实行动为用户送上最贴心的电力保障。该所工作人员们深入辖区各个角落,对线路和设备展开了细致入微的巡视工作。他们深知,哪怕是最微小的隐患,都可能在用电高峰时期
1月22日,国网涡阳县供电公司组织皖美共产党员服务队到花沟镇派出所、敬老院、新移交安置小区,开展客户走访与设备排查工作,全力备战春节保电党员服务队员向居民了解用电情况和需求,推广“网上国网”APP,发放安全宣传册,普及安全用电知识。针对春节期间可能出现的用电高峰,主动开展重点线路、设备
近日,国网涡阳县供电公司高炉供电所组织工作人员深入企业开展安全用电隐患排查,全力做好电力供应保障工作。该所员工深入企业,面对面向企业负责人了解生产经营情况和电力供应情况,供电服务意见和建议。并深入企业厂房,配电室等场所,协助企业梳理内部设备安全。帮助企业实现节能增效,全力保障节后
春节临近,为了让居民度过一个安全祥和的春节,连日来,国网涡阳县供电公司加大线路设备巡视力度,排查隐患,确保春节期间为用户提供安全可靠用电。面对寒潮天气的突袭,该公司各基层供电所通过细化工作,每天将线路设备巡视任务安排到个人,科学部署。加强对重要电力线路,设备的监控力度,做好事故预
1月23日,集团公司召开安全生产视频会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,全面落实有关部委安全会议精神,强化岁末年初及2025年安全生产工作。集团公司党组书记、董事长江毅会前专门就开好这次会议提出要求,强调要全力推动安全生产治本攻坚,确保公司系统安全稳定。党组副书
岁末年初,聚能焕新。2024年,电力运营深入贯彻落实“微观三治”理念,不断练内功、抢订单,在做大规模、树立品牌中谋得了新发展,累计实现安全生产2548天,圆满完成集团下达挑战值,各项指标均创历史新高。围绕中心,啃下市场开拓“硬骨头”冬日暖阳下,一排排蓝色光伏板在阳光照射下闪闪发光,电力运
截至1月23日,国能(泉州)热电有限公司实现连续安全生产7000天,再次刷新安全生产长周期纪录。一直以来,该公司秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的安全工作思路,深化安全生产治本攻坚三年行动,贯彻落实集团公司安全生产管理体系,完善覆盖“全员、全年及全过程”的安全环保
为了严格落实华润电力徐州公司李桂芳总经理安全课指示内容以及徐州公司2025年EHS工作重点要求,根据“大监督”工作计划安排,华润电力徐州热力EHS部对徐州热力总公司各班组班前会及30分钟安全活动落实情况进行监督检查。监督检查人员采取“四不两直”检查方式,分组到达生产部、工程技术部、直供片区各
1月22日,国家电投集团召开安全生产与应急管理委员会暨核安全与核事故应急委员会2025年第一次会议,传达学习党中央、国务院及上级部委近期安全生产有关会议精神,分析国家电投集团安全生产面临形势和存在问题,研究部署2025年安全环保及核安全重点工作。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜主持会议,
1月21日,三峡集团召开2025年安全生产工作会议暨第一次安全生产委员会(扩大)会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,传达国家部委有关安全生产会议精神,总结2024年安全生产工作,系统部署2025年安全生产重点任务。三峡集团董事长、党组书记、安委会主任刘伟平出席会议并讲话,总经理
1月21日,国务院国资委、应急管理部联合召开中央企业安全生产工作视频会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神,认真落实国务院安委会全体会议部署,以更加有力、更有针对性的措施,扎实做好中央企业安全生产工作。国务院安委会副主任、应急管理部部长王祥喜,国务院国资委党委书记、
从坐席诞生的那一刻开始,协作与高效就是坐席的终极使命。大数据时代下,各个行业的核心运营部门,譬如电力调控中心,连接着数量巨大、类型庞杂的信号源,无时无刻都在处理海量的信息和数据,如果坐席无法实现高效率的科学协作,信息处理滞后,指挥权限分散,将直接导致无法挽回的严重后果。现代电力调
新年伊始,面对2016年大运行体系建设对调控管理提出的新要求,12月31日玉屏供电局调控中心针对2016年安全生产面临的形势,明确了调控中心2016年的四项重点工作,努力确保玉屏电网安全稳定运行。一是总结2015年调控中心工作开展情况的同时,分析了当前调控工作面临的形势以及存在的困难和问题,深度剖析
1月22日,从嘉兴市电力局的“两会”上获悉,我局调控中心被授予嘉兴电力局“标杆班组”。至此,海盐电力调度控制中心已连续四年获得该项荣誉。2012年,调控中心在局领导的正确领导下,在各个协作部门的积极配合下,持续推进班组创先争优工作,深化应用国网班组信息化管理系统和班组标准化管理平台,积极探索一线员工绩效考核应用,强化专业技术管理,顺利完成2012年的各项生产工作任务。2013年,调控中心将面临更加繁重的任务,部门全体员工将继续做好本职工作,以精益化管理为目标,强基础提升各项运行指标,为电网的安全稳定运行保
自“大运行”体系建设以来,根河供电分公司调度班从强化调度专业基础管理入手,规范工作流程,建立健全规章制度,全面提高管控能力,切实发挥调度控制职能,确保了地区电网安全运行。调度班结合“大运行”体系建设要求,积极开展调度专业在新管理模式下的工作方式。加快磨合,实现了新旧管理模式的完美过度。目前已经形成了完善的调度运行机制,每月按时编写地区电网运行方式,及时总结本月电网运行指标,统计分析电网异常、故障次数及原因,检修计划执行、变更情况,弄清问题,查找差距,制定措施。对下月电网存在的安全隐患认真剖析,引起相关部门
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