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鹿邑电业局八项举措扎实推进管理提升工程

2013-07-30 09:52来源:河南省鹿邑县电业局作者:陈武关键词:鹿邑县电业局企业管理管理创新收藏点赞

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7月30日,笔者在鹿邑县局获悉,为深入推进整体素质三年提升工程,加快实现与市公司各项管理全面接轨,该局按照省、市公司关于开展县供电企业管理提升工程方案要求,研究制订八项举措,扎实有效开展管理提升工作,着力解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,进一步夯实管理基础,促进管理创新,提升管理水平。

一是召开专题会议,强调当前开展管理提升工作的重要性和紧迫性,让全体干部员工清醒认识到,开展此项工作是解决县供电企业历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径。要求大家统一思想,全员参与,上下协同,迅速行动。

二是成立以局长、书记为组长,其他领导班子成员为副组长的领导小组,同时成立13个专业工作小组,设立专项工作办公室,为活动顺利开展提供有力的组织保障。

三是根据市公司实施方案,结合县局实际,精心编制《鹿邑县电业局管理提升工程综合治理工作方案》,制订工作目标,明确工作职责,合理安排进度,确保管理提升工程有序开展。

四是以专业管理全覆盖为主线,从基础管理、电网建设、营销服务、依法治企等13个方面开展管理提升工作,研究制定78项指标提升目标。

五是根据专项指标结合自身工作全面开展管理诊断分析,找准管理短板和瓶颈问题,确定整改重点,制订针对性的整改措施,落实责任,明确时间节点。

六是建立定期例会制度,完善跨部门、跨专业的协调和沟通机制,及时传达最新要求、重点任务提示等。

七是每月定期进行检查督导,及时了解活动进展和需要协调解决的具体问题,对发现的问题,及时反馈相关责任部门,要求限时整改,确保各专业管理提升工作扎实有效推进。

八是不断丰富管理提升工作形式和内容,不断创新方式方法和载体手段,进一步营造全员参与、共同提升的良好氛围,全力推动管理提升工作纵深开展。

作者: 陈武
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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