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伊敏供电 强管理、找差距 提升工作进行时

2013-07-30 10:47来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局作者:李勇关键词:呼伦贝尔电业局企业管理精益管理收藏点赞

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改进作风、扎实工作,深入落实国网公司年中工作会议精神,真抓实干保成效。切实扭转工作落后、拖拉状况,查找工作中的薄弱环节,整改工作中存在的问题,切实提升县级供电企业管理水平,国网伊敏供电公司党委于7月22日下午召开中心组学习扩大会。会议由该公司党委书记主持,班子成员、党员干部及管理人员参加了会议。

各部门负责人针对本部门的工作进行了认真梳理,找出了工作中存在的问题及薄弱环节15项,提出了具有针对性的整改方案6个,纷纷表示要以本次会议为契机,不断强化内功,将本部门的工作做实、做深、做细,切实解决工作落后状况。

公司领导班子成员分别做了剖析性讲话,针对各自分管的工作、针对调研中发现的问题,强调各部门要认真查找工作中存在的薄弱环节,着力解决设备检测、供用电合同签订、人员素质提高、工作态度等突出问题。加强管理、深挖潜力、苦炼内功,有效运用精益管理方法,同时要高度重视各部门地协调沟通,精诚团结,力争下半年工作在领导垂范、细化执行、严格制度等方面有新的起色。

这次中心组学习扩大会议的召开,集中解决了3项影响和制约工作的主要问题,对工作态度不积极、不思进取者敲了一次警钟,明确了整改措施、整改时间节点、整改责任人,执好纪、问好责、把好关。全体党员干部在今后的实际工作中要力求带着问题下去,找到答案回来,工作成效与工作成果相互转化,做到措施更具体、标准更明确,推进各项工作整体提升。

作者: 李勇
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