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大龙发电公司念好管控三字经提升物资采购管理水平

2013-08-08 17:35来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电停运检修物资管理收藏点赞

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8月7日,从贵州华电大龙公司物资合同和采购管理部门获悉,在长达三个月的脱硝技改和两台机组停运检修中,念好管控三字经,提升物资采购管理水平,促进了管理效益“双提升”活动。 此次脱硝技改和双机相继停运检修,物资需求大,时间紧,该公司以推进管理工作专项提升为契机,念好“早、细、防”三字经,强化过程管控,确保物资供应不断链,为完成技改和检修任务奠定坚实基础。 念好“早”字经,抓好物资招标,提升物资合同管理水平。该公司因脱硝技改和机组检修,在物资采购上是近年来最集中、需求量最大的一次。为此,物资合同和采购管理部门在年初就着手物资采购,围绕技改需求和生产计划,严格执行招标程序,提前进行网络询价比选,邀请厂商面,先后完成脱硝技改配套设备、机组整体优化改造、设备检修等上千万元物资招标工作。严格按照管理制度,严把合同技术规范、合同条款审查、合同责任协议等各关口,提升管理水平。 念好“细”字经,拓宽供货渠道,提升物资采购管理绩效。在机组检修期间,为满足隐患治理的需要,针对紧急物资的采购,坚持一个“细”字抓好“阳光采购”,细心分析物资性能,细致对比供货价差,细化各项物资比选台财,确保购物资性价比最优,成为集团在黔企业网上阳光采购率最高的单位。为拓宽供货渠道,采购人员积极与长期合作的供货商保持纵向联系,并与系统单位加强横向联系,掌握急需物资的供应渠道,保证物资供应不断链,提升管理绩效。 念好“防”字经,重视程序监督,提升物资采购风险管控力。在全力抓好物资采购,确保技改和检修工作稳步进行中,该公司为防范经营风险,坚持公平、公正、公开的原则,组织党员和员工代表对招、评、定、议各环节的物资采购招标进行监督,提高招标工作的时效性和规范性。同时,监察审计部门不仅全程参与招投标监督,还定期对物资合同开展效能监察,强化法律审核,确保招标程序无漏洞,合同条款合规,合同执行到位,提升风险管控能力。该公司在脱硝技改和双机检修期间,通过念好“早、细、防”三字经,抓好物资采购的全过程管控,不仅促进物资管理的专项提升,还在“阳光采购”中节约开支一百多万元,展示出“双提升”实效性。

作者: 宁四海
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