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8月7日,从贵州华电大龙公司物资合同和采购管理部门获悉,在长达三个月的脱硝技改和两台机组停运检修中,念好管控三字经,提升物资采购管理水平,促进了管理效益“双提升”活动。 此次脱硝技改和双机相继停运检修,物资需求大,时间紧,该公司以推进管理工作专项提升为契机,念好“早、细、防”三字经,强化过程管控,确保物资供应不断链,为完成技改和检修任务奠定坚实基础。 念好“早”字经,抓好物资招标,提升物资合同管理水平。该公司因脱硝技改和机组检修,在物资采购上是近年来最集中、需求量最大的一次。为此,物资合同和采购管理部门在年初就着手物资采购,围绕技改需求和生产计划,严格执行招标程序,提前进行网络询价比选,邀请厂商面,先后完成脱硝技改配套设备、机组整体优化改造、设备检修等上千万元物资招标工作。严格按照管理制度,严把合同技术规范、合同条款审查、合同责任协议等各关口,提升管理水平。 念好“细”字经,拓宽供货渠道,提升物资采购管理绩效。在机组检修期间,为满足隐患治理的需要,针对紧急物资的采购,坚持一个“细”字抓好“阳光采购”,细心分析物资性能,细致对比供货价差,细化各项物资比选台财,确保购物资性价比最优,成为集团在黔企业网上阳光采购率最高的单位。为拓宽供货渠道,采购人员积极与长期合作的供货商保持纵向联系,并与系统单位加强横向联系,掌握急需物资的供应渠道,保证物资供应不断链,提升管理绩效。 念好“防”字经,重视程序监督,提升物资采购风险管控力。在全力抓好物资采购,确保技改和检修工作稳步进行中,该公司为防范经营风险,坚持公平、公正、公开的原则,组织党员和员工代表对招、评、定、议各环节的物资采购招标进行监督,提高招标工作的时效性和规范性。同时,监察审计部门不仅全程参与招投标监督,还定期对物资合同开展效能监察,强化法律审核,确保招标程序无漏洞,合同条款合规,合同执行到位,提升风险管控能力。该公司在脱硝技改和双机检修期间,通过念好“早、细、防”三字经,抓好物资采购的全过程管控,不仅促进物资管理的专项提升,还在“阳光采购”中节约开支一百多万元,展示出“双提升”实效性。
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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月16日,贵州华电大龙发电公司党委组织各级党员干部,集中学习传达中纪委关于强化监督执纪问责确保务实节俭文明廉洁过节的通知精神,以及华电集团公司的要求,抓好廉洁过节教育,严防违规违纪。 该公司党委在新春佳节到来之前,抓好中纪委和上级公司文件精神的学习传达,对各级管理干部和党员打好不违规不违纪的“预防针”,是履行党委主体责任的一次行动。在学习传达过程中,公司党委负责人围绕落实中央八项规定,聚焦“四风”不发散,清正廉洁过好春节的要求,强调党员干部要树立严明纪律、严守规矩、严格执行的“三严&rdqu
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
据日本8月10日报道,日本九州电力川内核电站(鹿儿岛县萨摩川内市)是目前日本唯一一个在运转的核电站。11日该核电站重新运转即满1周年,在此之前,鹿儿岛县知事三反园训10日在接受记者团采访时再次强调,他近期在视察了川内核电站周边之后,决定要求九州电力公司从本月下旬至9月上旬对该核电站进行临时
12月18日22时,华能巢湖电厂#2机组停运,因此次停炉性质为调停抢修,故检修工期非常短。#2炉B一次风机运行期间振动较大,且有异音,业主方决定趁停炉之际,将2B一风机机转子返厂检修。12月19日7时,锅炉班组开始办理工作票开始检修, 14时脚手架搭设完毕,拆除2B一风机机转子,18时转子拆除并吊运装车。转子返厂后,检修人员对风机油站以及油管进行了严密细致的检查检修,并将风机壳体清理干净,做好了转子回装的一切准备工作。21日15时许,转子检修完毕,返回至华能巢湖电厂,项目部检修人员已做好了充足的接车准备。转子吊装复位、连接液压缸及轴承箱油管、液压缸找正
天气转冷,对于停运检修中的2号机组来说,检修条件艰苦,而对于试运中的发电运行人员而言,稍有松懈就可能造成安全底线的“失守”。近日,白天将会对部分条件允许的检修设备系统进行试运,晚上则应该放水、停电,停止设备试运工作。2号机组机长李丁就面临这样的放水任务。为了赶在天冷之前将炉水泵冷却水系统彻底放完水,李丁围绕系统不停地思索着:放水管路每次放水总是不尽人意,可是这次天气急剧转冷,如果还按照以往的办法肯定是不行的,任何一点的积水都会造成管路冻裂或冻堵。他放下系统图,跑到就地进行核查,每一个放水管前都要仔细核对放水完毕后才放心。当仔细核
7月7日八时许,穆家换流站极Ⅰ停电操作顺利完成,穆家站进入双极停运期,标志着穆家年检进入集中战阶段。双极停运历时6天。期间,双极零磁通CT电子模块改造、双极户内直流场设备检修试验、直流中性区设备检修试验、500千伏交流场一次设备检修试验、500千伏穆鞍1、穆鞍2号线检修、500千伏 Ⅰ母线、Ⅱ母线检修及伊穆直流穆家接地极线路检修等大型复杂作业将全面展开,日均作业计划项达25项左右,参检作业人员将达到271名,特种作业车辆将达到18台,创年检期间作业高峰。面对作业高峰,检修分公司现场指挥部每天17时召开各单位碰头会,协调处理现场问题,总结当天工作部署下步
6月2日早上8点47分,随着极Ⅰ直流系统功率缓缓地降为“零”,穆家换流站双极系统平稳停运,年度检修工作进入双极停运。此次年检采用9-6-6的停电方式,即极Ⅱ停电9天、双极全停6天、极Ⅰ停电6天,交流场设备根据检修需要安排轮停。双极全停期间,穆家年检现场共有19个作业小组、20辆作业车辆、22家施工单位,超过300人的作业队伍在现场作业,作业人员将分工协作完成一次设备预试检修及保护检修校验工作约21项,约占年检作业的30%。据悉,双极全停是年检期间“施工单位最多、作业人员最多、检修项目最多”的攻坚阶段。检修
1月16日,国网吉林供电公司物资班组通过系列数字化手段精准定位,整合前沿技术、优化业务流程、重塑管理模式等,使所辖区域共计14个仓储、配送类班组突破传统物资管理的诸多瓶颈,提升物资管理质效。据介绍,该公司仓储类班组以现代绿色数智供应链为基础,修订《国网吉林供电公司应急物资保障工作预案
近日,国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议,就进一步强化工程物资管理,确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理,规范废旧物资管理流程,建立健全废旧物资明细台账,定期要求项目单位办理报废手续;要求项目单位移交废旧物资时,要明确废旧物资所属工程项目,并指派
10月23,为进一步提升物资管理领域的专业素养和实操能力,国网天津经研院计划经营部组织开展经研院招标采购及物资管理业务培训工作,规划、设计、技经、职能共计20余人参加培训。此次培训,由公司物资领域的高级专家宋健主讲。培训内容丰富,主要包括招标采购的制度体系、标准化和规范化管理要求、招标
10月26日,国网光山县供电公司物资供应分中心工作人员正严格按照相关规定开展到货物资的交接、验收工作,切实为电网安全稳定运行提供坚实的物资支撑,确保“质量强网”发展战略顺利实施。电网物资质量是建设坚强电网、保证电网安全运行的关键因素。国网光山县供电公司多措并举,不断加强精准化、精细化
7月1日,在河南济源轵城供电所,工作人员正在对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。随着盛夏到来,用电负荷持续走高,更兼雷暴大风等恶劣天气多发,电网运维抢修任务增多,对物资保障能力提出了更高要求。河南济源供电公司强
北极星水电网获悉,6月18日,国家电投发布关于羊曲水电站2024年-2025年现场物资管理及起重装卸服务项目招标的公告。本项目招标范围为羊曲水电站现场物资管理服务,具体包括以下内容:物资设备到货车辆引导、卸货验收、出入库退库管理、剩余物资管理、到货验收单办理、初步验收单办理、竣工结算办理、仓
2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步规范物资管理,降低采购成本,今年以来,公司从严控物资计划、管控、回收三个环节,不断提高公司效益,实现物资管理水平的提升。该公司严把“计划关”,不断细化物资采购工作,严格执行物资采购招标、议标和比质比价管理规定,减少计划外采购;及时、准确把握市场信息,掌握物资价格波动情况,
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