科右中旗供电公司：铜矿供电所加强基础管理提高软实力

1月13日，河北定州市供电公司叮咛店供电所外勤班班长张永军利用数字化供电所平台高压抢修业务管理模块，快速完成叮咛店东台区抢修物料的申领。相较高压抢修业务管理模块上线以前，此次抢修物料申领时间缩短近10分钟。供电所高压抢修工作涉及的范围大、客户多，对抢修时效性要求较高。近年来，国网河北

按照上级公司“求真务实、开拓创新、精益精细、勤勉有为”工作要求，近日，国网涡阳县供电公司组织专业部门联合开展月度星级供电所综合检查。检查分为日常检查和月度检查。检查的范围包括，供电所劳动纪律、线上派单、上墙图表、资料管理、库房管理、营业厅管理、供电所定置、所容所貌、环境整治等工作

10月8日，河北衡水桃城区供电公司赵圈园区供电所所长杜健通过数字化供电所平台网格服务管理可视化功能模块，发现曹圈村南台区存在重过载情况，并向电力网格员派发了治理工单。年初以来，国网河北省电力有限公司积极推动“电网一张图”赋能供电所网格化服务工作，基于数字化供电所平台开发网格服务管理

最近，江苏省电力公司党委主题教育第三巡回督导组来盐城供电公司召开督导见面会，现场调研指导主题教育工作。江苏省电力公司党委主题教育第三巡回督导组组长赵明奇指出，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务作为主线，强化政治忠诚，切实扛起抓主题教育的政治责任，确保各项工作

最近，江苏省电力公司发布《国网江苏省电力有限公司关于命名2022年度五星级乡镇供电所的通知》，盐城东台市供电公司东台供电所被省公司授予2022年度“五星级乡镇供电所”称号，这是该公司继2019年富安供电所创五星供电所以来又一次获此殊荣。一直以来，盐城东台市供电公司充分发挥星级供电所的示范引领

2023年3月份，根据上级纪委要求，国网清丰县供电公司公司纪委组织各相关专业部门负责人、中心供电所负责人开展供电服务领域“小微腐败”治理专项监督工作。公司纪委组织对供电服务领域“小微腐败”易发负面问题清单补充完善日常监督方式及措施，安排部署专项监督相关工作。根据基层站所实际情况，将监

3月21日至23日，国网河南营销服务中心积极落实“旗帜领航·提质登高”行动工作部署，探索开展跨层级支部联学联建，把学习贯彻党的二十大精神同公司“两会”精神相结合，不断在政治站位上有新提升、在思想认识上有新收获、在指导实践上有新成效。量传质检中心与安阳公司结合机构改革模式和计量业务特点

星罗棋布的变电站，纵横交错的电网，诉说着时代的变迁，闪耀着时代的脉搏。践行绿色发展，走向“碳中和”，中国火电如何转型才能更好地为实现“双碳”目标做好服务。福建省厦门市集美区侨英供电所，深入贯彻绿色发展理念，聚焦打造新型电力服务示范，深化“供电+能效服务”，采用科华数能光储微网系统

截至12月14日，企业级工单中心在国家电网有限公司27家省级电力公司实现全覆盖上线应用。该中心由国网数字化部统一组织建设，由国网重庆市电力公司牵头研发并完成平台基础能力建设，可助力一线员工减负、提升工作质效。为贯彻落实公司数字赋能“先锋行动”部署，解决一线员工多系统处理工单、工单管控难

一、实施背景（一）满足人民对美好生活向往的数字供电服务的需要为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，以及习近平总书记在党的二十大报告中着眼全面建设社会主义现代化国家的目标任务，对增进民生福祉、提高人民生活品质作出重要部署。石首公司积极争取数字化

近日，国网涡阳县供电公司召开会议，对基层供电公司优质服务工作进行强调和布置。会议要求与会人员，要强化作风建设、提高工作标准，通过切实可行的措施，解决好低电压、重过载等供电质量问题，服务乡村振兴；要切实做到担当尽责、真抓实干。要严格落实上级和公司党委的各项决策部署，围绕工作中的难点

项目开发流程目录1风电场宏观选址2与政府相关部门签订投资开发协议（圈地）3设立测风塔、取得政府部门支持性文件4编制项目建议书及风资源评估报告5上报发改委争取当年拟核准计划6编制可研报告7申请核准（单项报告及批复、项目申请报告）8获取核准批复1、风电场宏观选址业主方进行实际现场考察，确定风

3月14日，中国能建西北电建承建的山西奕光项目部为保证现场安全生产，加强质量控制，以项目管理人员为核心完善了现场值班管理体制，并张贴了值班公示栏及安全生产明白卡。为使得现场安全生产、质量管控措施到位，且落实到岗位个人，项目负责人以身作则，实施建立现场值班管理体制，将个人岗位职责及施

经过一个多月与供货商的联系及催交，截至12月26日，玉屏供电局已完成金具、瓷瓶、电力线路等部分防冰物资的储备工作，为今冬明春有序应对低温天气做好了准备。11月下旬以来，气温下降明显。为确保冬季防冰工作有序进行，该局物资仓储配送站完善冬季应急物资保障预案，认真梳理库存物资，拟定补充应急物

为提高制度执行率，发挥制度对工作的指导作用，宣威公司开展制度执行率模拟考核。宣威公司规范化管理办公室每月对各职能部门的制度执行情况进行内部管理。据了解，目前只对检查结果实行模拟考核，具体规定为制度完整执行的免除考核;制度完整执行率低于60%的，低于60%的每个考核300元、扣组织绩效分5分;剩余40%的制度条款执行率需要达到90%，未达到的每个制度考核300元，扣组织绩效分5分。部门归口制度必须分解到专责，由专责对照岗位职责，具体监督职责范围内制度执行情况，公司对部门制度执行率的考核必须兑现到专责。

12月12日，河南省唐河县电业局把一套涵盖全局各项工作的标准化规章制度上传到局内部网站，供全局员工学习并对照执行。这是该局推进企业标准化建设的一项具体措施。为进一步提升内部管理水平，提高工作效率和质量，唐河县电业局从建章立制入手，规范作业管理流程，全面推进企业标准化体系建设，建立健全以技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化体系。参照国网公司、省、市公司相关标准制度，结合本单位实际，以部门为单位分专业、分类别修订完善包括农电管理、安全生产、同业对标、农网建设、纪检监察等十八项标准制度，实现了制度体系的全面覆盖、横向协同和纵向贯通。该局把所有标准制度上

近日，宣威公司监察审计部组织开展植入项目发包业务廉洁风险防控实践案例分析，该案例选取公司调度综合楼的中央空调安装工程作为植入业务案例进行分析，通过开展业务外包事前预防、事中监督、事后处置措施，完善规范的公司治理结构，优化管理架构，合理进行授权，防止项目发包业务时孳生廉洁风险。通过植入案例分析，对宣威公司关键岗位人员的廉洁风险防控有了一个更加清晰的过程了解。对于管理好公司各类业务招标，规范招标谈判工作行为，有很好的指导作用。规范业务发包行为，能有效降低公司成本，节约开支。通过廉洁风险防控流程梳理，可以加强对干部员工的廉洁从业行为监管，提高廉洁意识，预防职

为提升公司专责及班组长管理能力和业务水平，宣威公司于2013年12月组织专责、班组长开展培训。此次培训分两批举办，第一批将于2013年12月11日至13日进行，第二批将于2013年12月25日至27日进行。本次培训由昆明大卫人力资源管理咨询有限公司刘卫刚老师主讲，课程设计精妙，不热衷于眼下流行的各种点式的管理技巧，而是回到管理的本质，在认清管理者角色的基础上，系统地向管理者传授四项基本的管理技能即决策与计划管理、组织管理、领导技能和管理控制。通过大量企业的管理案例以及管理者本身存在的问题分析，指明并研习高效管理者应当掌握的必备技能，能够迅速帮助管理者找

为防范并化解公司经营风险，强化内部管理，提高内控管理水平，宣威公司结合年度财务决算审计、工程竣工财务决算审计等揭示的问题情况，认真开展专项审计调查工作。本次专项审计调查由公司监察审计部牵头负责组织实施。重点调查公司各项成本费用的依法、依规性，检查与关联企业之间的关联交易是否符合会计核算规定，大修、科技及信息化等项目实施的真实性，特别关注对供电所的依法经营情况进行检查。

现今全球经济上行乏力，在用工成本和原材料成本不断上涨的大背景下，很多企业主认为让企业部分岗位减员，以较低的运营成本熬过寒冬。尤其很多集团企业想法更是如此，认为开源节流是不错的选项。这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的，减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时，练内功，增强自身管理水平，待市场转好之际，让整个集团运行的更加顺畅高效，能获取到更高的利润。优化整合集团资源，加强集团内部的协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑才是上策。因此建立一个能因需而变的ER

8月16日上午，河南省淅川县电业局鹳河景区所党支部召开以“强化执行力、增强凝聚力、提升创新力”为主题的党员干部民主生活会。该局政治工作部副主任卢建军、纪检监察室主任王松，应邀到会督导。鹳河景区所8名与会党员，结合自身思想和工作实际，畅所欲言地进行思想交流，就同志之间、个人与组织之间，景区发展及内部管理等系列问题，进行了深入的思想交流和探讨，并开展批评与自我批评。通过民主生活会的召开，该所党员干部增强了党性意识，提高了思想认识，从工作中找准了存在的不足，并提出了整改的方法措施。整个民主生活会气氛活跃，达到了畅谈、沟通、学习、提高的