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华锐风电“陨落”:关闭八子公司断臂求生

2013-08-20 10:36来源:时代周报关键词:华锐风电超导公司风机收藏点赞

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华锐怎么了?

2011年中国风电行业出现两次因为风力发电设备电压不稳造成脱网的事故,并造成人员伤亡,国家能源局开始对风电设备并网严格监管,同时也收紧了风电项目的审批。这两起事故中就有华锐的设备。

同时,由于风电“大跃进”,行业产能过剩现象严重,数据显示,中国风电累积装机容量从2004年的74万千瓦,暴增到2012年的7.5兆瓦,成为全球风电装机规模第一大国,产能过剩率超过50%。

在这种情况下,很多企业都会选择保守发展来度过“风电寒冬”,但华锐的扩张却丝毫没有停止。“一,华锐仍在高速扩张,到处建基地、搞开发、搞设备,甚至把扩张当作指标来完成;二,华锐原来是个小企业,快速膨胀后,最高峰时4000多人,且分布在全国200多个风场,高度分散,这在管理上对华锐造成了巨大的挑战。”尉文渊对华锐公司的调研报告显示,新能源产业高速成长后,突然出现了拐点,支撑高速发展的市场需求没了,而华锐并没有准备好。

“为什么这样?就是高速扩张刹不住车了,当市场一转向的时候,整个公司的资产状况、现金流的情况就比较严重,成本高得不得了。”报告称,华锐的问题不在某个点,而是趋势性和系统性的问题,比如当时建了一堆生产基地,产能利用率最多20%-30%,而应收款则高达100亿。

这或许跟公司当时的掌控者韩俊良的性格有很大关系。上述华锐离职员工告诉时代周报记者,风电寒冬之前,所有的客户都是排队领华锐的风机,那时候包括金风等竞争对手还没有兆瓦级的风机,五年之内做到全国第一、全球第二,这种情况下相信任何人都会有一种“自我膨胀”的感觉。

“当时韩俊良对公司影响非常大,公司的决策基本都是他一个人做的,他是个非常强势的人,可以说很专制。”另外一名华锐离职员工对时代周报记者说。

韩俊良追求速度和规模引发的高库存和供应链问题,加上公司与超导公司之间的跨国诉讼导致的海外市场全面停滞,让华锐一蹶不振。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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