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ERP实施中的“三大降险原则”

2013-08-28 16:02来源:中国软件网关键词:ERP企业管理管理软件收藏点赞

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大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍,稍微不小心,企业EPR项目就会以失败而告终。然而,很多企业引入的企业管理ERP 系统效果并不明显,反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万,甚至几百万的ERP 系统能顺利发挥作用呢?众所周知,中小企业在ERP 实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则,希望对准备实施ERP 项目的企业有所帮助。

降险原则一:提前做好实施策略

首先,做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP 项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP 项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。企业管理ERP 实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP 的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP 是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP 产品。

其次,充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下,尽量利用企业现有的软、硬件资源,根据企业现有的软、硬件状况,提供接口与企业的ERP 系统集成,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。

再次,企业管理ERP 系统采用分步实施的策略。实施ERP 这样一个大系统,涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大,因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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