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吉林电力研发“电力监理信息化系统”

2013-09-17 09:21来源:国家电网报关键词:信息化三集五大吉林电力收藏点赞

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召开电网设计企业发展论坛的想法一经提出,立即受到了省内9家地市经研所的积极响应。通过吉林电力经研院精心组织,一届融合了“当下”与“未来”的论坛成功举行。在论坛中,各成员单位不仅对国家电网公司“三通一标”的应用等实际问题进行了探讨,对编制国网吉林电力各种电压等级的通用设计提出建议,还就如何加强技术创新、合作共赢等问题达成初步共识,并积极分析各单位在经营管理方面存在的问题,为各成员提供全面帮助。

“我们的企业在磨合阶段也遇到了一些困难,急需得到有效的指导,在本届论坛中学到了不少经验。”第一届吉林省电网企业设计发展论坛的参与者,长春电力设计有限公司的徐莉说,“论坛的举办不仅给大家创造了一个平台,更为我们打开了一扇窗口,让我们切身感受到集约化管理的优势,我们有信心更好地为电网发展服务。”

勇于求变 建设市场“正规军”

国网吉林电力以“三集五大”体系建设为契机,要求吉林电力经研院从管理体制变革入手,突破原有的监理管理模式,统领省电力公司系统监理业务,打造一支经得起市场考验的监理“正规军”。在这一思路的引领下,该院踏上了“求变”之路。

为加大对监理公司区域项目管理力度,该院采取了全新的管理模式—“模拟法人制度”,大胆在企业内部各主体之间引入市场机制,使其做到相对独立核算、自负盈亏,既增加了模拟法人主体内的经营自由度,又有效压降了管理成本,提高了市场竞争力,将监理管理工作当中存在的多个经营风险点有效革除。

该院“求变”于思想,要求监理公司的市场开发工作增强危机意识,杜绝等靠思想,高度重视电厂的脱硫脱硝工程、化学水处理、输煤系统及客户工程和配套费工程等小型工程的市场开发工作,以应对即将到来的电力工程市场持续萎缩的不利局面。

此外,吉林电力经研院还积极借助信息管理手段,研发“电力监理信息化系统”,通过“项目管理”“监理办公”“监理专家”“法律法规”“远程监理”等相关功能模块,实现监理项目和监理人员的在线动态管理,进一步缩短企业管理链条。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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