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2013年9月6日,吉林电力经研院所属监理公司第九次月度工作会议如期召开,同前八次开会时一样,该院主要负责人早早就来到了会场。其实,像这样由所属单位召开的例行会议,并不要求院里党政负责人每次都出席,但他们却始终坚持。“吉林电力经研院成立之初,这种会议我们每天都开,慢慢变成隔日、每周开,院例会每旬召开一次,我们很高兴地看到,企业在不断成长。”该院院长谷克说。
融合差异 平稳度过“磨合期”
2012年6月5日,吉林电力经研院正式成立,作为国网吉林电力“大规划”“大建设”体系构架中的重要一环,该院将原有分散的电网建设相关业务机构整合在一起,承担着“全面服务支撑吉林电网发展与建设管理”的重要角色。
“企业刚成立,不同部门之间就像搭积木一样组合在一起,衔接不紧密,集约化管理的优势无法体现。”谷克说,“我们要做的就是通过科学管理,让企业内部各环节完全融合在一起,形成推动企业发展的合力。”
为了融合差异,该院首先在员工队伍思想上做文章,在成立之初,就找准了“依托本部、当好智囊、支撑决策、服务发展”的角色定位,确立了“一年打基础、两年上台阶、三年迈大步”的发展目标,依靠共同愿景拉近了机构和部门间的距离,通过可操作性强的目标激励员工不断前行。
在多方融合的机构面前,营造一个公平、公正、公开的内部环境,成为吉林电力经研院的又一个“发力点”。在经营管理过程中,无论制定何种政策,该院始终坚决贯彻党委议事规则,切实按照民主集中制原则和“三重一大”决策程序办事,充分发扬民主。
为使员工队伍适应集约化管理的工作要求,吉林电力经研院在优化机构人员配置、精简职能部门和管理岗位的同时,通过组织各种培训,努力提高员工队伍素质。该院不断加强制度建设,强调规范化、标准化管理,对全院258条管理标准和142个工作标准进行统筹规范,确保管理有据可依,各部门各司其职、各负其责。
拓宽思路 打造电网“智囊团”
经过全员共同努力,吉林电力经研院的企业管理逐渐走上正轨,并于2013年3月通过了国家电网公司“三集五大”体系建设验收。然而,对于该院来说,全面发挥业务支撑作用,仅仅依靠完成自身的体系建设远远不够,还需要建立一种合理的模式,整合国网吉林电力所属各单位的力量,形成自上而下的完整的规划评审功能和完备的规划设计能力。在这种思路下,“第一届吉林电网企业设计发展论坛”应运而生。
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上海市经济信息化委公布2024年十大绿色低碳技术产品名单,低能耗直接空气碳捕集技术(DAC)、高效船用碳捕捉及存储技术等10项技术产品入选。上海市经济信息化委关于公布2024年十大绿色低碳技术产品名单的通知沪经信节〔2024〕324号有关单位:为落实《上海市瞄准新赛道促进绿色低碳产业发展行动方案(20
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5月9日,南方电网公司2024年第三批信息化项目招标。本项目共4个标的,41个标包,涉及系统建设类29项、专题研究类6项、技术服务类6项。详情如下:南方电网公司2024年第三批信息化项目招标公告(项目编号:CG0000022001749746)1.招标条件本招标项目南方电网公司2024年第三批信息化项目,招标人为中国南
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4月28日,湖南印发工业和信息化领域大规模设备更新实施方案(湘工信投资〔2024〕139号),其中提到,到2027年,全省规模以上工业企业高端化智能化绿色化改造率达到50%以上,工业领域设备投资规模较2023年增长25%以上;规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别超过90%、75%,工
关于印发湖南省工业和信息化领域大规模设备更新实施方案的通知湘工信投资〔2024〕139号各市州相关单位:根据党中央、国务院和省委、省政府关于推动新一轮大规模设备更新决策部署,湖南省工业和信息化厅等七部门制定了《湖南省工业和信息化领域大规模设备更新实施方案》,现在印发给你们,请结合实际抓
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三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
5月15日,吉林电力交易中心公示2024年第三批电力市场注册售电公司相关信息,详情如下:
国网吉林省电力有限公司认真学习贯彻国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议精神,迅速把思想和行动统一到公司新一届党组工作要求上来,结合公司党组第五巡视组巡视要求和反馈意见,推动公司战略部署落实落地,努力为新时代吉林全面振兴作出贡献。坚定不移推动企业高质量发展国网
4月28日,国网吉林省电力有限公司(下称“国网吉林电力”)在长春举办新闻发布会。会上向公众发布了《2023社会责任报告》与《高质量发展纲要》两份重要文件,旨在向外界展示国网吉林电力在履行社会责任和推动高质量发展方面的决心与成果。《2023社会责任报告》共有99页,字数达到了2.4万,详尽地向社会
地处东北地区中部的吉林省,正在成为中国新能源产业的高地。2023年,吉林省新能源装机容量突破1800万千瓦,占全省总装机容量的41%,年发电量占全省总发电量的31%。上述消息来自国网吉林省电力有限公司(下称“国网吉林电力”)28日在长春举办的《国网吉林省电力有限公司2023社会责任报告》《国网吉林省电
4月12日,经过专家组评审,国网吉林省电力有限公司首批109项群众性创新专项科技项目进入专业部门复核阶段。该公司各专业人员将重点围绕项目的成果转化可行性开展论证。据介绍,这批群众性创新专项科技项目是国网吉林电力依托省市县三级科技联创机制,通过在市县级供电公司一线班组、劳模(创新)工作室
4月12日,国网吉林省电力有限公司2024年第一次物资协议库存流标项目公开招标采购批次推荐的中标候选人公示。(项目批次编号:232427)
4月8日12时许,由吉林电力科学研究院牵头研发的吉林省网格化气象预测分析系统森林草原火灾管控模块显示,500千伏丰合线、甜松线等线路共33基铁塔附近存在疑似火点。该系统自动将巡检计划推送至国网吉林超高压公司设备运维精益管理系统(PMS3.0)的人工巡检模块,提示运维人员前往现场核实。1小时后,运
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近日,国网吉林省电力有限公司北湖数智化计量检定基地投运,并完成了首批2784只表计检定。据了解,该基地占地面积9580平方米,年可检定智能单相电能表150万只,三相智能物联电能表、三相电能表等8类数字化计量设备18万只,是东北地区自动化率最高、可检定品种最多的电能计量检定基地。近年来,吉林省大
国网吉林省电力有限公司2024年第一次物资协议库存公开招标采购批次推荐的中标候选人公示(项目批次编号:2324AA)[$NewPage$]
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