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2013年9月6日,吉林电力经研院所属监理公司第九次月度工作会议如期召开,同前八次开会时一样,该院主要负责人早早就来到了会场。其实,像这样由所属单位召开的例行会议,并不要求院里党政负责人每次都出席,但他们却始终坚持。“吉林电力经研院成立之初,这种会议我们每天都开,慢慢变成隔日、每周开,院例会每旬召开一次,我们很高兴地看到,企业在不断成长。”该院院长谷克说。
融合差异 平稳度过“磨合期”
2012年6月5日,吉林电力经研院正式成立,作为国网吉林电力“大规划”“大建设”体系构架中的重要一环,该院将原有分散的电网建设相关业务机构整合在一起,承担着“全面服务支撑吉林电网发展与建设管理”的重要角色。
“企业刚成立,不同部门之间就像搭积木一样组合在一起,衔接不紧密,集约化管理的优势无法体现。”谷克说,“我们要做的就是通过科学管理,让企业内部各环节完全融合在一起,形成推动企业发展的合力。”
为了融合差异,该院首先在员工队伍思想上做文章,在成立之初,就找准了“依托本部、当好智囊、支撑决策、服务发展”的角色定位,确立了“一年打基础、两年上台阶、三年迈大步”的发展目标,依靠共同愿景拉近了机构和部门间的距离,通过可操作性强的目标激励员工不断前行。
在多方融合的机构面前,营造一个公平、公正、公开的内部环境,成为吉林电力经研院的又一个“发力点”。在经营管理过程中,无论制定何种政策,该院始终坚决贯彻党委议事规则,切实按照民主集中制原则和“三重一大”决策程序办事,充分发扬民主。
为使员工队伍适应集约化管理的工作要求,吉林电力经研院在优化机构人员配置、精简职能部门和管理岗位的同时,通过组织各种培训,努力提高员工队伍素质。该院不断加强制度建设,强调规范化、标准化管理,对全院258条管理标准和142个工作标准进行统筹规范,确保管理有据可依,各部门各司其职、各负其责。
拓宽思路 打造电网“智囊团”
经过全员共同努力,吉林电力经研院的企业管理逐渐走上正轨,并于2013年3月通过了国家电网公司“三集五大”体系建设验收。然而,对于该院来说,全面发挥业务支撑作用,仅仅依靠完成自身的体系建设远远不够,还需要建立一种合理的模式,整合国网吉林电力所属各单位的力量,形成自上而下的完整的规划评审功能和完备的规划设计能力。在这种思路下,“第一届吉林电网企业设计发展论坛”应运而生。
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北极星售电网获悉,国网吉林省电力有限公司公布2025年5月代理购电工商业用户电价,代理购电价格为399.056元/兆瓦时。详情如下:
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