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大龙发电公司构建风险管控机制提升经营绩效

2013-09-23 11:59来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电绩效管理风险管理收藏点赞

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为构建全面风险管理机制,持续深化管理效益“双提升”活动,贵州华电大龙发电公司于9月23日继续对各部门落实全面风险管理,强化管理责任,健全内部控制常态化工作台账进行检查,以此促进经营绩效的提升。 该公司在深化“双提升”活动中,为推进全面风险管理,坚持以强化绩效管理为先导,于年初进一步细化了各部门的绩效目标值,坚持每月召开经济活动分析会,通报绩效目标完成情况并落实奖惩,积极引导员工树立“大经营”理念,以“算着干”抓好“三项”费用的管控,着力防范异常指标和经营风险,逐步把全面风险管理引向各项管理工作中,提出了控费用、促和谐、树形象、抓绩效的风险管理目标。 围绕这一目标,该公司进一步建立健全全面风险管理体系,制定实施了全面风险控制管理办法和专项提升方案,结合实际,将风险管控的重点锁定在电煤和物资采购、法律事务、劳动用工、零星工程、投资决策等方面,总结和查找存在的不足,完善了“阳光采购”、法律把关、人力资源、工程监督、民主决策、安全生产等管理体系,提高制度执行力,强化责任落实,提升了党政协作共抓风险管理的工作水平,促进风险管理向精益化转变。随着“双提升”活动的不断深化,该公司为提升全面风险管理,以构建风险管控机制为重点,从9月初以来组织各部门开展风险管控自查,完善单体风险档案和管理台财,并对自查情况和健全台财进行检查指导,按风险等级的划分,强化整改工作和措施落实,促进风险管控日常化、动态化,形成了责任明晰、管控到位的工作机制,为提升经营绩效夯实了管理基础。

作者: 宁四海
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