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华为:这里的一切都向着奋斗者倾斜

2013-09-27 08:59来源:IT经理世界关键词:华为信息技术管理收藏点赞

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他说,奋斗在华为,我是主动的。还在学校的时候,陈宇有同学到华为实习,回来给大家讲:“这家公司是民营企业,高学历人才很多,工作辛苦,晚上加班要到十点多。”宿舍里的人一听,都说,这好啊这多好啊,肯定比在其他地方没事干混日子强。陈宇说,这就是当初那种真实的、有些亢奋的状态。

当陈宇再看今天的华为,他觉得,这家公司保持了自己的特色和最擅长的东西,所以能一路快速发展。“有一种机制,让华为人可以凝聚成团队,把奋斗的力量最大化。”

这究竟是一种怎样的机制?

刚入职的那段时间,谷冰认为自己辛苦是因为技能经验不足。后来能力和效率都提升,工作却越来越累。他渐渐找到原因,市场竞争日趋激烈,导致产品节奏加快,复杂度加强,过去14个月的研发周期,现在缩短为8个月。而且一旦进入管理岗位,还需要分出大量精力在管理、沟通和组织建设上。“在华为,越是领导就越累。”

在谷冰的部门,每天大概有70%的员工晚九点后才下班。他们负责的产品在三年时间里,营收从2亿元增长到12亿元,大家的工资、奖金和股票配额也随之增加。

“有人开玩笑,叫我们7-11,每周7天每天11个小时工作。这么说有些夸张,但累肯定是累。哪里有天上掉馅饼的事情呢?公司如此,个人也如此。”

一次做无线项目,团队驻扎在客户公司,每天加班到凌晨三四点。巡夜的保安记下来汇报给领导。项目结束的聚餐上,客户拍拍谷冰的肩膀,感慨了一句:你们的成功不是偶然的。”

华为极少有所谓人性化的福利,逢年过节也没有补助。一切和表现挂钩,体现在奖金里。这种直接而赤裸的激励机制涤荡掉了一切的温情和中庸,让多劳多得的奋斗文化自上而下贯彻到底。

福利以另一种方式存在。例如每晚加班到8点半可以领取七块钱的夜宵补助,晚九点的班车免费(早班车和晚六点班车要收费),加班超过晚上十点,可以通过公司电话安排免费巴士送员工下班……

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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