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不再“赶鸭子上架” 华为能否告别“黑寡妇”式成长?

2013-10-12 09:03来源:中国企业家关键词:华为任正非思科收藏点赞

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任正非对于业绩的明确预期,代表着两个新业务部门已经成熟。随着占据华为近75%份额的运营商市场逐渐饱和,企业业务和消费者业务将承担更大的责任,这其中尤其是以成长空间最为巨大(按照数据显示,未来几年全球企业业务市场规模将达到1.4万亿美元,运营商业务为1500亿美元,消费者业务为2700亿美元),被认为是华为将来最重要业务的企业业务将发挥更大作用,所以华为企业业务实现盈利将具有重要意义。

近两年,随着通信技术和信息技术融合,通信产业、信息产业乃至更大范围内的IT产业都在发生剧烈变革。惠普、微软、思科、甲骨文……所有孕育于上世纪70年代硅谷温暖河床以及同时发际的其它IT巨头们都在焦虑中度日如年,有些光芒万丈的名字已经抹去,剩下的挣扎在转型的痛苦之中。如果华为可以看作初步成功的标本来观察,正如徐文伟所说,要从固有思维改变,从肌体最深处的血脉着手做最深刻的决裂。以刚刚被微软收购的诺基亚为例,早在苹果之前,诺基亚就已经觉察到行业的发展方向,所以才有80亿美元的巨额收购地图公司,而且诺基亚更是早就做出了触屏手机。但最终诺基亚仍然走向失败,归根结底,其变革仍囿于过去的成功,而不是像当初从一家造纸公司变身一家通讯公司一样。

当然,华为的企业业务称之为“成功”为时尚早,与IBM等公司相比,华为仍然存在诸多弱点,思科一位高管直言不讳地表示:华为的一些弱点还很明显,思科将在解决方案和创新方面最终打败华为。

华为与思科绵延已久的战争胜负谜底无人知晓,但华为企业业务显然已经走到了一条正确的道路上。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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