大唐鲁北公司9月入厂标煤单价同比降149元

2024年以来，芜湖发电强化燃料降本增效工作，1-4月份，共计节约燃料成本5683万元，入厂标煤单价在五大发电集团区域对标排名第一，同比提升三名，低于华电芜湖35元/吨，实现跑赢自己、跑赢同行。超前谋划一公里。抓住经营成本大头，锚定入厂标煤单价区域领先目标，年初制定措施，锁定燃料年度五项重点工

“全年标煤单价861.02元/吨，同比下降127.52元/吨，同比大幅减少燃料采购成本约8000多万元，获得区域内同类型机组对标排名第一。”华电（漳平）能源有限公司全力推进提质增效，提升存量减亏能力，紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”，科学研判市场形势，积极调整采购策略，加强过程管控，深化对标挖潜，提

2017年，面对日益复杂的煤炭市场，大唐石门发电有限责任公司坚持价值思维，效益导向理念，将保供控价作为工作重点，多举措加强燃料管控，在核心指标入炉标煤单价上进行全面赶超。截至9月底，该公司累计电量同比增发2.86亿千瓦时，累计入厂含税标煤单价较区域平均低57元/吨，取得省内最优水平，为全年目

今年以来，面对电力市场竞争日益严峻的现实，同华发电公司紧扣“市场煤”这个关键环节，向成本要效益，深控煤价工作再上新台阶。该公司10月市场煤入厂标煤单价比上月再降9.47元/吨，燃料成本进一步降低，为完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。9月公司派专人赴陕西、内蒙两地考察煤源，积极与大型煤企沟通，深入矿点调研、取样化验，核算经济采购值，不断拓宽性价比高的来煤矿源点，并采用邀标竞价的方式，确保煤源质优价廉。与此同时，针对国家环保要求的不断提高，该公司市场煤招标不仅在采购报价中明确了硫含量的要求，还细化了合同中对硫分的考核力度，并在结

今年以来，中电投河南公司采取有效措施进一步加强燃料采购过程管理，取得良好成效，截至6月份，不含税入厂标煤单价同比降低100.21元/吨，降幅14.54%，入厂标煤单价完成值和同比降幅在省内五大发电集团对标中排名均为第一。加强煤炭市场信息研判。把握市场脉搏,及时下调市场煤价,上半年累计下调2.8元/百大卡?吨，折合标煤单价196元/吨。积极协调省内其它发电集团推动省内煤企降价，实现了统配煤下调20元/吨，全年节约燃料成本近亿元。着重做好错峰存煤工作，利用煤价季节性差异降低煤价，创新采购思路，开展竞价采购。密切跟踪省内煤电互保政策变化。详细掌握对标电厂的统

2013年，陕西华电瑶池发电有限公司成功扭亏为盈，盘点该公司各项工作，笔者发现，电煤掺配成为企业扭亏为盈的一剂“强心剂”。据统计，2013年该公司煤矸石、劣质煤掺配比例达到89%，超过锅炉设计值9%,使标煤单价同比降低111.36元/吨。在内部管理方面，该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平，保证人员全部持证上岗，确保化验数据准确；同时严格按热值、硫份，分区堆放，按需取煤，强化煤场管理，夯实电煤精细化掺配基础。在设备治理方面，该公司解决了长期困扰电煤掺配的堵煤、断煤等设备问题，派运行人员赴公司系统同类型企业先进企业

华电能源佳木斯热电厂牢固树立“大燃煤”监管理念，强化燃煤管理领域风险防控，以“保量、控质、低价”为主线，严把“四关”，控本提效。2013年，在铁路运费上涨的不利条件下，标煤单价同比降低11.9元/吨。完善机制，把好监督关。2013年7月，该厂按照“流程再造，职能重置”工作思路，对燃管部机构进行了调整，重新划分岗位职能，梳理工作流程。增设了1名专职支部书记，主管煤质监督，成立稽查组，对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督，管控实现了“三监

2013年以来，大唐贵州野马寨发电公司始终把“价值思维、效益导向”作为一切工作决策的出发点和落脚点，面对机组容量小、煤价波动大等严峻的经营形势，不等不靠、重拳出击，对标煤单价等主要指标严加控制，从源头上下工夫“争”效益。经过不懈努力，目前该公司标煤单价得到明显下降，价格远低于同区域同类企业，有效降低了企业发电成本。准确制定购煤策略。早在2012年底，该公司即根据往年电力及煤炭市场形势，制定了以“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”为重心的购煤策略。同时，成立以公司分管燃料副总经理为组长

“228.56万吨”这是华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂在12月10日刷新的褐煤掺烧记录，超过2012年全年的掺配总量。为更好地推动企业“双提升”工作，该厂不断转变经营理念，以褐煤掺烧为增盈突破口，科学制定工作方案和流程，实施设备改造，推动褐煤掺烧实现常态化、精细化、安全化、效益最大化，2013年前11个月，节约燃料成本近亿元，促进企业效益提升。确保口粮供应，细化“粗粮”存储。为了实现褐煤掺烧精益化、效益最大化，该厂根据每月电量计划和掺烧计划按比例统筹安排褐煤采购资源和渠道的调

截至11月底，国电河北龙山发电公司全年累计完成利润2.48亿元，较同期减亏增利3.11亿元，提前一个月超额完成年度利润目标，创公司投产以来利润新高。2013年以来，该公司坚持效益优先的原则，围绕全面盈利这一中心任务，以“全面提升管理，科学转型发展”为主线，扎实做好“五篇文章”，使各项工作稳步推进。保安全。该公司1-11月份实现了“五杜绝”，安全生产持续稳定，连续安全生产2469天。持续开展季节性安全大检查工作，发现并消除各类缺陷隐患223项，获得安全生产标准化二级企业称号。不断加强

云南华电镇雄发电有限公司牢固树立“强化燃煤管理、确保控本增效”的燃煤管理理念，在“双提升、创一流”活动中，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，强化燃煤管理工作，标煤单价比去年同期降低2元/吨，热值差控制在0.418兆焦/千克以内，优于集团公司考核标准。建章立制规范燃料管理工作该厂出台了《燃煤管理监督制度》、《入厂煤管理考核细则》、《入炉煤管理考核办法》等制度，使燃煤管理工作各个环节有章可循、按章办事，使该公司燃料管理工作制度化和规范化。成立了燃料管理监控中心，将煤样储存间、化验间、实验室等纳入重点监控

【大唐云南公司2024-2025年度风电项目(1600MW)用地预审与选址意见书编制技术服务框架采购-2024年6月大唐云南发电有限公司】中标结果公示

2024年初，大唐泰州热电公司党委将“提升职工对食堂满意度”作为民生工程“六最项目”并上报集团公司。近半年来，该公司按照江苏公司《关于开展“职工幸福餐厅”摘星竞赛活动的通知》要求，全力创建职工满意度高、有示范引领和带动作用的职工餐厅，通过深耕“舌尖上的泰电”，推进“幸福泰电”建设。“

据近期华能集团官方报道显示，华能集团新任了一名党组成员、副总经理——郝金玉。据北极星电力网梳理，从5月起，郝金玉便以华能集团党组成员、副总经理的身份出席了华能集团的多项活动或参加会议/调研：5月7日，中国华能集团有限公司召开团青工作暨五四表彰大会，党组成员郝金玉出席会议；5月13日，中

北极星电力网获悉，大唐集团近日公布(陕西公司)大唐宝鸡第二发电有限责任公司全厂SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程中标候选人公示。详情如下：招标编号：CWEME-202406SXBR-S001第一中标候选人：成都锐思环保技术股份有限公司，投标报价：38800000.00元，工期：满足，质量：良好；第二中标候选人：北京

北极星电力网获悉，大唐集团近日发布大唐云南发电有限公司数字化中心建设项目-2024年6月大唐云南发电有限公司中标候选人公示，整理如下：招标编号：CWEME-2406YN-S002第一中标候选人：中通服建设有限公司北京华信有道科技有限公司联合体，投标报价：5482249.00元，工期：满足招标文件要求，质量：良好

北极星储能网获悉，6月20日，大唐集团发布新疆木垒县大石头东新220千伏汇集站建设项目储能系统采购招标公告。公告显示，新建1座220kV汇集站，配套储能建设规模100MW/200MWh。本次招标范围包括磷酸铁锂电池储能系统，包括储能电池、PCS、EMS、BMS、电缆、专用工具、备品备件、技术服务等。招标资质要求

自党纪学习教育启动以来，大唐绥化热电有限公司党委把从严管理监督和鼓励担当作为有机统一起来，使党纪学习教育每项措施都成为促进企业中心工作的有效举措，不断推动全面从严治党向纵深发展，以严明纪律保证公司高质量发展。把握目标要求，在“学”上下功夫。公司党委一方面将集中学习与个人自学相结合

6月18日，中国大唐海外投资有限公司与大唐环境产业集团股份有限公司签署合作协议，双方发挥优势互补，共同为中国大唐集团公司高质量发展贡献力量。贾炳军介绍了海外公司业务概况、发展战略、产业布局和科技创新等方面情况，并感谢环境公司的支持与帮助。他表示，作为集团公司开展海外业务的主要窗口和

6月18日，中国大唐海外投资有限公司与大唐环境产业集团股份有限公司签署合作协议，双方发挥优势互补，共同为中国大唐集团公司高质量发展贡献力量。大唐海投公司是集团公司开展海外业务的主要窗口和平台，秉持“一基两翼六轮”的发展理念，积极开拓海外市场。大唐环境公司始终秉持绿色发展理念，不断加

大唐电子商务平台发布大唐宝鸡第二发电有限责任公司全厂SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程中标候选人公示，成都锐思环保技术股份有限公司预中标，投标报价3880万元。

6月18日，大唐集团发布了桂冠电力烟台福山回里农光互补150MW项目配建储能电站项目EPC总承包招标公告，项目招标人为大唐桂冠（烟台福山区）能源投资有限公司，项目位于山东省烟台市福山区回里镇，配储规模为60MW/120MWh。桂冠电力烟台福山回里农光互补150MW项目配建储能电站项目EPC总承包招标公告1.招标