“雷达恋”背后：王冬雷跟吴长江是绝配（图）

中国照明行业处于刚刚起步的发展状态属于上世纪就是年代，当时人们对照明的概念几乎局限在“灯泡”这个简单的照明灯具上，而随着人观念意识与科技的不断发展，当时“节能”的理念呼之欲出，也正是如此，节能照明成为当时照明企业的追求。也正是这种追求催生了雷士、欧普这样能与国际巨头共同角逐市场的国内企业，两家企业不负众望的在2006年营业额均超过十亿元。如果要用传统文化的思想来概括两家企业发展的思想，那么欧普无疑是道家无为而治的代表，雷士则是儒家步步为营的战略的代表。那么本期营销话题主要分析雷士照明的市场营销理念与策略。

阎焱究竟是个什么样的人?贪婪，强势，冷酷，傲慢吗?还是虚怀若谷，谦逊为人，技高一筹?本文回顾了其职业生涯和成长经历。在风投业做得顺风顺水的阎焱，修身治国平天下的理想依然未泯灭，非常想成为中国的亨利保尔森，这个梦想实现了吗?9年前，一个做了4年生意的年轻人，内忧外患，对外，要应对与韩国公司的官司;对内，面临公司股东的撤资。风雨飘摇之际，有人拿4000万美元入股了年轻人的公司，后来，成就了一个上帝之手的商界神话。当时困难重重的年轻人叫陈天桥，而力主入股年轻人公司的人则是软银赛富的首席合伙人阎焱，一年后，陈天桥的公司纳斯达克上市，陈天桥成为2004年的首富;

面对LED 产业发展狂潮，吴长江静观风云。他像一只猎豹，于丛林中静候出击的时刻。随着时间的推移，他感觉“苹果快要熟了”，产业成熟的锣鼓声正由远及近。他开始出手，虽然缓慢但坚定有力，虽然迟缓，但声势夺人。“未来雷士LED 销售额将达到200 亿元以上，进入全球前三。”2013 年7 月20 日，雷士照明控股有限公司(以下简称“雷士照明”)总裁吴长江在中国营销大师论坛上信心十足地表示，“雷士今年全面发力LED 照明，LED 产品销售总额同比增长233.9%”。他

历时一年余，雷士创始人吴长江重返雷士董事会终于只剩下最后的流程了。昨日，从雷士照明在香港联交所发布的公告中了解到，吴长江已经被推选为雷士照明新一届执行董事的候选人，与他同时获得推选的是雷士照明现任董事长王冬雷的弟弟王冬明。而在LED照明有多年从业经验的吴玲则有望出任雷士独立非执行董事。吴长江在接受本报记者独家连线时表示，对于董事长的人选，“我认为王总(王冬雷)更适合”，他强调自己的身份“只是一个做事的”，并不在意“进不进董事会”。而对于阎焱，吴长江仍难掩愤怒情绪，“他只

位于重庆市南滨路的金色双子塔——喜来登大酒店，是重庆市标志性建筑之一，5月底，开始有记者陆续前来造访这座大厦的26楼，他们的目的只有一个——探究身处该楼、刚刚发生了人事大地震的雷士照明集团领导层。士总裁兼董事长吴长江5月25日，雷士总裁兼董事长吴长江突然对外宣布辞去所有职务，第二次离开了自己一手养大的公司。在外界看来，这是一个非常敏感的时期，不仅因为之前施耐德希望从软银赛富手里购买更多的雷士股份，以取代后者大股东之位，还因为这场“大地震”离吴长江带领雷士照明“举家回渝&

“近两年来，我们在光伏行业取得了两位数的增长，我们非常看好光伏行业的发展前景，未来也会继续向这个行业进行投入。”施耐德电气太阳能事业部亚太区副总裁蔡秉芝在接受采访时表示。近日科技部发布的《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》明确提出，“十二五”期间光伏行业的总体目标即是实现太阳能大规模利用、使其发电成本可以跟常规能源竞争。到2015年，太阳能光伏装机将达15吉瓦(含1吉瓦光热)，年发电量200亿千瓦时;2020年装机达50吉瓦(含10吉瓦光热)。按照规划，国内光伏市场将继续维持高

就在雷士照明发布上半年盈利预告的同时，一张罚单也悄然而至。据重庆市环境保护局日前公布的《行政处罚公示(2013年7月)》显示，重庆雷士照明 有限公司在未取得相关部门环境影响评价批准书的情况下，擅自建设并投入生产。对此，重庆市环境保护局责令其改正违法行为，同时对其罚款8万元。  公示显示，2013年4月18日，重庆市环境监察总队执法人员在对重庆雷士照明有限公司进行环境保护现场监察时发现，该公司自动喷涂车间、点焊车间、柔性生产车间没有报批环境影响评价文件，并且在不具备环境影响评价批准书的情况下进行建设生产。  对此，

日前，德豪润达公告称，拟与雷士照明共同出资在广东省惠州市设立一家公司，该公司主要从事LED封装业务。新公司注册资本为人民币8000万元，其中德豪润达以现金出资4080万元，占注册资本的51%;雷士照明以经评估后的设备及现金出资3920万元，占注册资本的49%。1、德豪润达牵手雷士照明合资共建LED封装厂雷士照明系德豪润达控股子公司。截至今年一季度末，德豪润达通过二级市场购买及协议受让方式合计持有雷士照明20.24%的股权，成为其单一第一大股东，德豪润达董事长王冬雷同时兼任雷士照明董事长。2、IR推出业内5引脚SOT-23封装最小PFC升压IC全球功率半

投资者观望美国两党争拗何时了，二三线股乘机炒作，雷士照明自5月底升至最高2.7元水平之后，然后是长达4个多月的下降轨，最低曾见1.88元，但昨日回升逾4%初见突破下降轨，大落后之股可以短炒。集团今年上半年多赚92%，但毛利实降近3%，盈利增长的原因是坏帐拨回所致，所以业绩并未对股价带来刺激，以半年核心盈利每股1.2分人民币计算，业绩尚未复甦，估值亦太高昂，但增长前景仍可以，有机会博反弹。市场期望LED产品可为照明股带来光明前景，今年上半年雷士LED产品佔收入比重已提高至16.7%，销售额升幅达2.4倍，但LED产品增长的同时，传统照明产品则受到冲击，在

下半年开始，以飞利浦、雷士、亿光为代表的LED照明企业均不约而同地下调价格。根据7月份的一份数据，大陆地区一线厂商7wLED灯泡下滑的为清华同方与雷士照明，分别较6月下滑37.3%，36%，价格为49.5元，87.3元。部分企业已率先宣布将旗下照明产品全线调价，最高降幅甚至达到40%，造成LED照明价格剧烈波动，引发业界陷入低价竞争。此番降价潮，无疑在业内引起了广泛的关注，龙头企业的降价对加快LED的普及有重要作用，但是不可否认，LED中小企业的生存空间将再次被挤压。中小企业的生存靠的就是价格优势，得益于二三线市场销售。中小企业只能凭借价格优势开发二三

中国照明行业处于刚刚起步的发展状态属于上世纪就是年代，当时人们对照明的概念几乎局限在“灯泡”这个简单的照明灯具上，而随着人观念意识与科技的不断发展，当时“节能”的理念呼之欲出，也正是如此，节能照明成为当时照明企业的追求。也正是这种追求催生了雷士、欧普这样能与国际巨头共同角逐市场的国内企业，两家企业不负众望的在2006年营业额均超过十亿元。如果要用传统文化的思想来概括两家企业发展的思想，那么欧普无疑是道家无为而治的代表，雷士则是儒家步步为营的战略的代表。那么本期营销话题主要分析雷士照明的市场营销理念与策略。

阎焱究竟是个什么样的人?贪婪，强势，冷酷，傲慢吗?还是虚怀若谷，谦逊为人，技高一筹?本文回顾了其职业生涯和成长经历。在风投业做得顺风顺水的阎焱，修身治国平天下的理想依然未泯灭，非常想成为中国的亨利保尔森，这个梦想实现了吗?9年前，一个做了4年生意的年轻人，内忧外患，对外，要应对与韩国公司的官司;对内，面临公司股东的撤资。风雨飘摇之际，有人拿4000万美元入股了年轻人的公司，后来，成就了一个上帝之手的商界神话。当时困难重重的年轻人叫陈天桥，而力主入股年轻人公司的人则是软银赛富的首席合伙人阎焱，一年后，陈天桥的公司纳斯达克上市，陈天桥成为2004年的首富;

面对LED 产业发展狂潮，吴长江静观风云。他像一只猎豹，于丛林中静候出击的时刻。随着时间的推移，他感觉“苹果快要熟了”，产业成熟的锣鼓声正由远及近。他开始出手，虽然缓慢但坚定有力，虽然迟缓，但声势夺人。“未来雷士LED 销售额将达到200 亿元以上，进入全球前三。”2013 年7 月20 日，雷士照明控股有限公司(以下简称“雷士照明”)总裁吴长江在中国营销大师论坛上信心十足地表示，“雷士今年全面发力LED 照明，LED 产品销售总额同比增长233.9%”。他

自德豪润达入主雷士之后，雷士明显加快了LED照明的发展进程，仅今年一季度雷士就有包括天花灯、球泡灯、筒灯在内的33个系列共计66款照明产品面市。近期，雷士照明签约国际泳联成为其冠名合作伙伴，可以看出雷士照明对抢占LED行业制高点，实施全球化品牌战略的渴望。在LED行业浪潮中，雷士CEO吴长江也多次向外界释放出强烈的LED进攻讯号：“我们希望抓住LED照明的爆发契机，把雷士照明的销售额拉到百亿以上。”而雷士销售支持总经理王镇堃率先向外界公布了雷士LED领域的喜讯：从2013年1月到5月31号，雷士LED销售已经突破了5亿，他预计年

近日，德豪润达公告称，拟与雷士照明共同出资在广东省惠州市设立一家公司，该公司主要从事LED封装业务。新公司注册资本为人民币8000万元，其中德豪润达以现金出资4080万元，占注册资本的51%;雷士照明以经评估后的设备及现金出资3920万元，占注册资本的49%。雷士照明系德豪润达控股子公司。截至今年一季度末，德豪润达通过二级市场购买及协议受让方式合计持有雷士照明20.24%的股权，成为其单一第一大股东，德豪润达董事长王冬雷同时兼任雷士照明董事长。去年末，“雷达恋”成为LED行业内热议的事件。此前，德豪润达在小家电的基础上发展LED

近日，读了《雷士誓不做柯达第二，叫板飞利浦》文章，笔者实心的佩服雷士，不得不言其勇气可嘉;但只能说是有叫板的勇气，少了点叫板的实力。中国的企业大多如此，抛开企业规模、企业的实力，都标榜上“国内或者国际领先”、“光电行业的领航者、领导者”“LED照明产业先锋”“冲出亚洲走向世界”“LED照明照亮全世界”等等非常响亮的口号，可企业事实上是露底的破口袋，产品就像一个凌乱的杂货铺;实实在在做事、做产品的企业往往只是在做，不像中国某些企业总是在