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从10月18日以来,贵州华电大龙发电公司根据上级部署,全面加强星级企业创建活动自查评工作,要求每周进行一次检查,确保星级企业创建活动得到新的提升。
该公司作为集团公司三星级火力发电企业,在近年来的星级企业创建活动中,积累了一些经验。为固化经验,切实抓好星级企业创建,以此检验公司各项管理工作在“双提升”活动,是否取得专项提升,公司安排生技部牵头组织开展自查评工作,要求各部门对照考评细则,逐项检查迎检台账准备情况,进一步查找存在的不足,明确措施,完善创建资料。为保证此项工作得到有效落实,生技部将每周组织人员对整改情况进行督促检查,确保创建活动不断促进管理提升。
目前,该公司各部门已分别向生技部上报了自查评情况,梳理了存在的不足,已着手展开整改工作。
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北极星售电网获悉,贵州电力交易中心日前发布了《关于九州能源(贵州)有限公司等3家市场主体注册信息变更公示的通知(黔电交易〔2019〕23号)》,公示九州能源(贵州)有限公司等2家售电企业及贵州华电大龙发电有限公司1家发电企业。九州能源(贵州)有限公司、贵州华电大龙发电有限公司—2019年1月30日
11月17日,全国精神文明建设表彰大会在京举行。习近平总书记在人民大会堂亲切会见参加大会的新一届全国文明城市、文明村镇、文明单位、文明校园、未成年人思想道德建设工作先进代表和全国道德模范代表。大会上,中央文明委授予一批精神文明和思想道德建设先进典型荣誉称号。国资委系统共计有71家单位获
北极星电力网整理了五大发电之华电集团2017年1-3月份电厂项目情况,涉及火电项目、风电项目、水电项目的核准、开工等,具体情况如下:3月份:襄阳公司生物质气化混燃发电工程正式开工3月28日,华电集团公司清洁能源科技项目湖北华电襄阳发电有限公司生物质气化混燃发电工程正式开工。该项目装机容量10.
10月26日,玉屏供电局组织党群、市场及各供电所负责人召开服务文化专题会,对电力体制改革新形势下如何提升优质服务水平,加强服务文化建设等工作进行讨论。会上,党群部介绍了该局拟与第三方公司合作打造实施的520,星光同行服务文化建设项目。该项目秉承南网文化及承接铜仁供电局龙舟文化之龙头服务
导读:先来说说五大集团已经取得成绩吧!据环保部相关数据统计,截至2015年底,全国有近1亿千瓦的煤电机组完成了超低排放技术改造。其中,五大发电集团累计完成8421万千瓦机组超低排放改造,约占总量的85%。华电集团被誉为五大发电集团中的黑马,超低排放的路子自然走的稳中有进。2015年,华电集团二氧
导读:先来说说五大集团已经取得成绩吧!据环保部相关数据统计,截至2015年底,全国有近1亿千瓦的煤电机组完成了超低排放技术改造。其中,五大发电集团累计完成8421万千瓦机组超低排放改造,约占总量的85%。华电集团被誉为五大发电集团中的黑马,超低排放的路子自然走的稳中有进。2015年,华电集团二氧
3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
为不断完善网络安全防控体系,紧跟技术发展趋势,引入先进的安全防护技术与管理理念,提升网络安全防护能力,最近,国网江苏省电力有限公司安监部按照《网络安全性评价规范(QGDW11807—2024)》,网络安全体系、信息安全防护、通信安全防护、电力监控安全防护的四大查评重点,以及查评工作相关要求圆
国网江苏省电力有限公司安监部对所属13家地市公司及超高压分公司、信通分公司共计15家单位,精心组织并圆满完成2024年网络安全性评价工作,为全省电力网络安全稳定运行奠定了坚实基础,增强了全社会抵御网络风险的能力。在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代,电力系统与网络的融合日益紧密,电网的稳定运行
山西能源监管办深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,按照国家能源局关于安全生产各项部署要求,以防范化解重大安全风险、坚决遏制电力安全事故为重点,勇于担责,真抓实干,确保电力安全可靠供应。10月以来,山西能源监管办紧紧围绕重点工作,多措并举,电力安全生产形势持续稳定。一是
近日,华电宿州公司组织各部门对2021年度创五星级发电企业工作进行阶段性自查,确保星级企业创建活动得到新的提升。
2021年是中国共产党成立100周年,也是十四五的开局之年,在这个历史交汇点上,传统发电企业的发展面临“重大战略机遇期”和“重大风险叠加期”。如何深刻认识传统发电企业所处阶段,准确把握未来发展走势和隐藏其中的风险挑战,成为了摆在我们面前的一大难题。而防非停工作作为福建鸿山发电公司长期稳定发展的基础保障,是我们一直以来的工作重点,而如何抓实抓细防非停工作一直是我们的难点和痛点问题。结合着党史学习教育,我们要从“学党史、悟思想”中寻找方法,我们要从“办实事、开新局”中寻找答案。
截止到2018年10月13日11:30分,集团投资开发的柬埔寨甘再水电站2018年度累计发电量达到5亿千瓦时,创造了电站投运以来年度发电量历史最好水平,实现了电站运行效率、效益新突破,在甘再水电站年发电总量的历史上书写下崭新的一页。2018年以来,甘再水电站全力贯彻执行精益化管理理念,坚持求效益、强
7月11日~12日,由国调中心等单位组成的专家组检查和评估了国网北京市电力公司调控中心安全生产保障能力,查评得分率99.81%。专家组成员对该公司电网调控安全管理水平和安全运行保障能力给予充分肯定。在查评工作中,专家组成员从北京电网基本概况、落实国调重点工作、北京调度系统特色工作、安评工作
计量衡须再增加一路电源,防止意外停电导致无法计量采样机样品收集室样桶太多,摆放凌乱,必须立即整改近日,伴随着一份《燃料全过程自查评总结》上报山东分公司,滕州公司自查评工作圆满画上句号,查评工作取得阶段性成效,初见精益范儿。按照《华电国际燃料全过程规范化管理标准》和《华电国际燃料全
1月20日,在中国华电集团公司年度工作会议上,华电滕州新源热电有限公司获得集团公司“五星级”发电企业荣誉称号。强基础,管理稳步提升。年初,针对创建“五星级发电企业”目标,该公司修订了《创建星级发电企业管理办法》,重新明确了创建体系,实现责任的逐项分工落实。深化对标管理,该公司每月开展创星指标自查评活动,并不定期组织各部门互查,引导各部门将星级创建融入日常工作,使星级创建管理工作常态化。创新资料管理模式,自主开发星级企业创建信息平台,实现了创建信息共享,加速推进了星级创建工作。重落实,安全管理扎实严谨。建立
一个个主要技术经济指标。“年发电量累计完成5.13亿千瓦时,完成省公司下达年计划的102.51%,财务预算年发电计划累计完成率90.97%。”“营业收入完成年度预算的91.57%,营业成本完成年度预算的57.56%”一个个汇报。“安监部完成安全性评价自查评和安全生产恳谈会内容相关整改落实工作。”“大修技改工程按倒排进度实施,已完成厂房整治、柴油机大修、行车变频制动单元改造工程招标工作”一个个点评。“生技部要对当月电量进行分析,对下月趋势要阐明&r
今年以来,华电滕州新源热电有限公司按照“控成本、优结构、强管理、增效益”的思路,坚持抓源头、重细节,从调运接卸、市场研判、信息化管理、制度建设四个方面加强燃料管理,持续挖潜增效。加强调运接卸,降低运输成本。面对火车煤比例上升现状,该公司积极与铁道部门进行沟通协调,避免因火车煤集中到达而产生外卸费用。截至目前,外卸费同比减少164万元。利用火车煤运输间隙进行检修,提升接卸设备可靠性,减少因设备故障产生延时费用。1至7月份,累计消除燃料设备缺陷1152条,延时费用同比减少15万元。加强市场研判,注重环保效益。深入山西、陕西、内蒙等地
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