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出任SK中国区总裁之前，孙子强一直担任首席副总裁之职，也由此得以深入了解和感受这家跨国巨头的文化核心。孙子强告诉记者，日韩企业的管理相对保守，用人也较谨慎。自己能获得集团总部董事会的信任、理解和支持，最重要的就是敬业、诚实，努力做自己的业绩。但是信任不光是努力就可以获得，“你还需要通过言行举止，以身作则地带动一批人，不管是中国籍还是韩国籍，愿意跟着你一起努力工作，起码能有一个领头羊的作用，让人家觉得跟着你有前途、能成功，至少不会成为败军之将。”

对于不同企业的高级管理职位，其实也并非毫无选择地接受。“我现在的阶段不是仅仅为了生存去做什么，打工确实要看对象，我不会说我没饭吃我要去打份工，心里不爽我一定会走，我在SK长期工作，并在这里感受到了愉悦，主要是因为我认同和喜欢这家企业的文化。”

有一件事让孙子强印象深刻。2008年大地震的时候，SK集团的董事长带着集团所有的高级干部到四川灾区慰问，见到因为地震而停课的孩子们后，捐建了三所学校。在孙子强看来，这是一家带着感情融入中国的企业，它的本土化就是不分国别。

下篇：引领与突破

成为SK中国总裁，又是孙子强职业生涯的一个新的开始，机遇与挑战并存。孙子强要引领这家跨国巨头在中国市场开疆拓土，创造新的增长极，实在是不轻松。

这是一家有着60年历史，且与韩国经济的兴衰休戚相关的企业，作为韩国三大企业集团之一，SK集团旗下有两家企业入列世界500强。在能源领域，它是韩国最大的综合能源化工企业;另外，它也是韩国最大的移动通信运营商，韩国国内市场占有率达到50%以上。

但韩国市场毕竟有限，当SK集团的发展趋于巅峰状态时，韩国内部市场已显饱和，国际化战略成为其不二选择。2007年，SK出口额为23万亿韩元(当时约合207亿美元);到2012年，出口额已达到64.2万亿韩元(当时约合600亿美元)，出口比重达到74%，占韩国全国总出口额的10%以上，创出SK集团建立以来出口额新高。

在SK的国际化战略中，拥有巨大消费市场的中国，成为其海外的“第一战场”。经过无数次的讨论后，SK集团的决策层相信，只要能在浩瀚庞杂、充满风险和机遇的中国市场取得成功，就意味着在世界任何地方都可以有所建树。

在中国二十年的发展，SK中国已拥有近100家子公司，中国员工超过1万人，投资业务涵盖了石油、石化、ICT、物流流通、环境、置业等八大领域。但这似乎还远远不够。SK集团全球发展的目标是价值规模达300万亿韩元(约合2767亿美元)，而中国则是其最主要的核心区域。

让中国人担任中国区的一把手，这被SK集团视为其本土化的里程碑事件，而与之相伴随的是，中国区高管的本土化率达到了70%以上。孙子强告诉本刊记者，增加本土的中国高管比例，可以让决策更加贴近市场，也更加迅捷有效，“以前，如果我们发现了一个市场机遇，常常需要向韩国总部提请批准。但可能两三个月后总部的批复下来的时候，黄花菜都凉了，市场机会早就溜走了”。

孙子强判断，随着中国城镇化的快速发展，以及国家能源战略和结构的调整，包括置业、环保、新能源等领域将可能出现新的市场机会。未来几年，SK中国将以最快的的速度把SK在能源、通信、环保等领域的资本和技术输送到细分市场中去。

中国的能源供应无疑将更加多元化，孙子强认为，中国能源消费结构加速调整，降低煤炭、石油两类有污染的能源消费比重，提高清洁能源消费比重必然是大势所趋。从上世纪九十年代开始至今,中国的一次能源消费先后呈现原油替代煤炭、天然气替代原油的趋势。而国务院在能源发展“十二五”规划中对能源结构的调整也值得关注，在能源供给选择排序上，降煤炭、稳石油、更多用天然气(页岩气)、水电、风电、太阳能等成为必然选择，预计到2015年，天然气占一次能源消费比重将显著提高。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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