水电六局溧阳项目部节点目标提前

截至2015年11月，水电六局三分局溧阳项目部在溧阳抽水蓄能电站尾水系统工地历经5年时间，顺利完成了两条尾水主洞、两条调压井和一条自流排水洞的施工生产任务，目前尾水系统的施工全面进入扫尾阶段。回顾5年来年来的风雨历程，项目经理深有感慨地说：过去5年所承受的压力、化解矛盾、克服的困难，都不

2015年5月28日上午，公司党委副书记、纪委书记艾民，在三分局副局长兼溧阳项目部经理丛振民、副经理和总工的陪同下到由三分局承建的溧阳尾水系统工程项目工地检查指导工作。艾民一行来到溧阳尾水系统项目现场进行实地了解，查看了正在紧张施工的1号尾水主洞施工现场。在认真听取了溧阳项目经理丛振民的

当大街小巷洋溢着热闹祥和的羊年气息，水电六局三分局溧阳项目部的留守职工也迎来溧阳工地上的第五个新年。新年前，项目领导丛振民精心筹划春节活动，为职工和职工家属发放酒水、凤鹅等礼物并将新年红包派发留守工地每一位员工(包括民工)，将真情的人文关心和真诚的温馨问候送到每一位员工的心里。 “春节快到了，安全方面的工作更要做好，检查得更勤，让大家都能过一个放心、安心和开心的春节。”节前项目部生产副经理汤旭东带队对工地进行安全检查，每两天要进行一次安全检查。今年是溧阳项目部施工的的第五个年头了，三分局溧阳项目部自2010年10月份进场开工以来

从远处传来的间断的鞭炮声，紧缩了年的步伐，苏南的冬仍然寒意袭人。此时在水电六局三分局溧阳项目部经理办公室，不定期举行的领导干部议廉述廉的小型会议正热烈地举行着。作为溧阳项目部的领头羊，不仅在施工创造了许多先进工艺、工法和佳绩，而且通过项目党支部不断开展党风廉政建设活动，树起了攻坚克难，工程优质，干部优秀的良好企业形象。打造项目“廉洁工程”核心是构建制度管人、管权、管事的良好机制，保证项目部决策，执行，监督，控制体系的有序运行。针对工程采购量大，资金运作量大的特点，项目党支部在广泛追求职工意见的基础上，选中突破口，着力构建了&ld

施工创信誉，质量是关键。三分局溧阳项目部拧紧施工现场内控体系、现场监控、科技攻关三股绳，牢牢牵住尾水系统施工质量这个“牛鼻子”。截止2014年12月30日，溧阳尾水系统工程共1301个单元进行验收与质量评定，评定等级为1193个优良，优良率为91.7%。溧阳抽水蓄能电站是目前江苏在建最大的抽水蓄能电站，同时尾水系统工程项目处在地质岩多为Ⅳ类和Ⅴ类，且岩石破碎，断层裂隙发育，岩体完整性较差，地质壤嵌结构块体多，多条断层岩脉穿过，至使施工期难度极大，任何细节失误都将造成质量缺陷。溧阳项目部开工以来，牢固树立“创造精品，质

在溧阳抽水蓄能电站尾水系统项目上有一对年轻夫妻，小伙子叫郭伟，姑娘叫李文桃。大学期间，经朋友介绍相识相爱。高一届的小伙子毕业后来到溧阳抽水蓄能电站工上，姑娘于第二年毕业后放弃在济南已经找好的优越工作，追随爱人来到了溧阳工地。小伙子和姑娘于2014年金秋时节喜结连理，并在溧阳尾水系统项目上搭建起了自己的小窝。25岁的郭伟，在质量部从事尾水系统施工质量管理工作。凭借着自己刻苦学习，认真工作，现已经成为部室的技术骨干，并独立承担起尾水系统自流排水洞质检工作。因为自流排水洞径小、地质差、战线长、运输难，增加了开挖施工等系列难度。溧阳电站是江苏目前最大的抽水蓄能

在江苏抽水蓄能电站尾水系统工地，丛振民每天都是第一个到工地上的人，这是来到溧阳项目部后的每天必须做的一项事情。此前，从大连瓦房店走出来的“老水电”，在基层施工一线这块阵地上，从内蒙古察尔森工程、河南的小浪底工程、浙江温州珊溪水库工程、贵州索风营地下厂房工程项目、都江堰拉法基水泥厂隧洞应急加固工程项目到今天的江苏溧阳抽水蓄能电站工程项目，34年如一日，奋战在艰苦的施工一线，倾注了自己全部的情与爱。2012年春节刚过，丛振民从四川都江堰拉法基三期扩建工程来到江苏抽水蓄能电站工地。当时，项目部由于资源配置缺陷，施工人员不足等多方原因，

2013年4月10日，从溧阳抽水蓄能发电有限公司传来喜讯：水电六局溧阳项目部在第一季度施工质量管理考评中，再次以绝对的优势91分的优秀成绩夺得“质量流动红旗”。至此，溧阳项目部在2012年首季施工摘得金后，再次获业主季度“质量流动红旗”。溧阳尾水系统项目是溧阳抽水蓄能电站的控制性工程。两条长度约1124.956m和长度为211.203m的尾水主洞沿线穿越的围岩多为Ⅳ类和Ⅴ类，且岩石破碎，断层裂隙发育，岩体完整性较差，地下水丰富且无排水廊道降水等诸多不利因素。水电六局溧阳项目部在施工战线全面铺开以来，积极组

2013年3月19日，公司副总经理姜明廷在三分局局长斐利民，副局长兼项目经理丛振民的陪同下，到由公司承建的江苏溧阳抽水蓄能电站尾水系统项目工地检查指导工作，并参加了“江苏溧阳抽水蓄能电站2013年度基建工作会议”。姜明延在尾水系统工地逐一了解了两条尾水主洞、调压井竖井及尾调通风洞的施工情况，听取工程建设、施工进度、安全生产、质量管理及存在困难和问题等相关情况汇报后，充分肯定了2012年来所取得的工作成效，并就下一步的工作作了重要指示：一是要强化施工现场管理，抓好文明生产，继续发扬连续作战的精神，施工生产上层次，再创新高，特别是要

 水电六局三分局溧阳项目部在安全隐患多、管理难度大的情况下，始终在“人”字上做文章，做到调动人、教育人、管好人、激励人，进驻现场施工至今实现了安全生产零事故。以人为本的安全管理模式使项目部筑牢了安全生产大堤，顺利实现了安全生产800天，在业主国信溧阳抽水蓄能发电有限公司2012年12月26日组织的综合检查评比中获得了高度评价。项目部承建溧阳电站两条尾水主洞的施工任务，由于所处的围岩分别为Ⅳ类和Ⅴ类，且岩石破碎，断层裂隙发育，岩体完整性较差，存在施工、用电、车辆运输等诸多安全隐患，特别是两条大洞径的钻爆开挖涉及的高空作业

前言：凑齐了天时地利人和的宁德时代业绩大增，数据显示，前三季度公司营收191.36亿元，同比增长59.9%。立足于后补贴时代，政策风险和市场风险已让许多电池企业举步维艰，所以保证产品可靠度和维持投入产出比的平衡就很重要了。10月25日，宁德时代发布2018年前3季财报：前三季度公司实现营收、归上净利

2018年，新能源汽车动力电池将进入规模化退役阶段，2020年，锂电回收市场规模预计将达到150亿，年均复合增长率超过50%，将成为新能源汽车产业链下一个风口。市场风口1.七部委联合发布回收政策2018年3月2日，工业和信息化部、科技部、环境保护部、交通运输部、商务部、质检总局、能源局联合发布《关于组

溧阳项目自组建以来，在高度重视文明创建活动同时也积极深入开展“职工之家”创建活动，努力加强项目部精神文明建设，创造出优美和谐的工作生活环境。三分局溧阳项目部按照项目部相关文件规定开展了和谐文明宿舍检查评比活动。10月2日，响应项目部的文明创建工作规划，积极营造和谐人际关系，创造良好的居住环境，溧阳项目部组织开展了和谐文明宿舍(文明办公室)评比活动。检查评比活动的按照宿舍(办公室)整体美观感，地面干净度，卧具叠放整齐度，行李摆放整齐度，垃圾清理情况和空气清新度等几个方面的标准进行“对号入座”详情对比打分。项

为了发动广大党员干部职工发现和挖掘身边党员的点滴事迹，树立身边可信、可敬、可学的模范典型，使大家学有榜样，赶有目标。近日，溧阳项目部组织通过多种方式来对这些小事进行“曝光”，让身边“暗藏”可信，可敬，可学的“闪光点”成为大家的标榜。“不计较岗位的平凡，但求重要‘敬业’的心。热爱自己的工作，想方设法做好工作，如果大家能够做到这一点，我们企业就会和谐健康发展。”溧阳项目党支部通过比较完整的事迹或一件小事，一个侧面发动大家发掘工作，生活中的

2013年5月21日，水电六局溧阳项目部收到业主——江苏国信溧阳抽水蓄能发电限公司的感谢信。业主对溧阳项目部在尾水系统工程施工建设中的良好表现给予了高度评价。溧阳项目部承担溧阳电站尾水系统工程项目建设，两条尾水主洞战线长，施工作面广，交叉作业多，施工条件极为艰苦。又因电站施工现场所处的位置是天目湖旅游区伍圆山生态园，注重环保，绿色施工一度成为项目部环保施工理念。在施工建设过程中，水电六局始终本着“建设与生态、建设与环保、建设与保护、建设与民生”的管理方针，把建设“精品工程、环保工程、生态工程&

近日，水电六局溧阳项目部紧密结合实际，随处可以感受到“针砭时弊廉政漫画，普法知识漫画和清官廉吏”格言警句的浓浓廉政文化氛围。这是项目部利用多种形式通过多种途径积极推进廉洁文化，打造廉政造文化四进四增(进项目，增和谐、进部室，增效益、进岗位，增意识、进家庭，增幸福)，达到强化教育，促进廉政的目的，使党员干部在活动中受到了润物无声的廉政教育和熏陶，在工作和生活中时刻保持自重、自省、自警、自励，项目部带来心齐、气顺、风正、劲足的新气象，并不断吹出党员干部廉洁从业，勤俭敬业的好声音。第一、建立信息交流与学习宣传的平台。项目部在施工伊始建

4月20日8时02分，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，让雅安芦山变得满目疮痍。这场无情的灾难牵动水电六局溧阳项目部广大干部职工的心，大家踊跃捐款，支持抗震抗震救灾和帮助灾区人民恢复生产生活、重建家园。 4月27日上午，在溧阳项目党支部的组织下，组织开展了项目全范围内的“情系雅安，奉献爱心”的捐款活动，为灾区人民奉献爱心。分局副局长丛振民兼项目经理带头表率，全体员工也纷纷献出了自己的爱心。虽然天灾如此的无情，但是我们的心永远都不会被击败，因为有爱心在传递，一颗滚烫火热的心在支持着坚强的雅安人民!“50元、100元&

近日，三分局溧阳项目部在一楼会议召开了由班子成员，各部室队相关负责人参加的新年工作目标动员会。会议要求提高四个认识，树立五种意识，抓好四项工作，全面做好新年的每一项各项工作，提升项目部管理创优争效上台阶。会上，项目部经理对2012年全年的施工生产情况进行了通报，对新一年的施工任务进行了布署安排，提出五项要求。一是转变思想观念，突出真抓实干，全面推进溧阳项目部标准化建设。二是加强执行力、管理能力、业务能力建设，加强沟通协调、团结协作，发挥团队精神，形成推动溧阳项目发展的合力。三是加强业务学习，强化技术管理，抓好现场施工管理，确保溧阳项目部施工生产有序、快

 水电六局三分局项目部出现了一种现象：看书学习的人多了，培训考证的人也多了，大家讨论学习的话题也多了。这是为什么呢？原来公司为加快人才队伍建设，提高专业技术人才整体素质，实现企业可持续发展，相继出台了激励取证再教育的学习机制和管理办法，积极为职工搭建成长平台，创建学习园地。项目部项目领导也非常重视，支持鼓励员工多学习，多作贡献。这一举措有效地激励着职工的学习劲头，于是在溧阳项目掀起了一股学习风，学习氛围异常浓厚，学习热情高涨。最近项目部越来越多的职工加入到考证大军的行列，考证队伍中有中层干部，有刚毕业的学员，甚至有快退休的老同志。为了做到工作

为了切实维护民工的合法权益，确保项目稳定，加快工程进展，水电六局三分局溧阳项目部把协作农民工工资发放作为年底的一项重要工作来抓，同时也是每个背井离乡的农民工，带着辛苦劳作一年所得开心回家团聚的最迫切愿望，为确保农民工工资按时足额发放到位，项目部采取多方措施受到广大农民工欢迎。水电六局溧阳项目部尾水系统工程正处于紧张的施工阶段，参建的民工达300多人，针对农民工数量多、月支付工资额度大等问题，项目部认真落实上级指示精神，从维护农民工的合法权益和队伍稳定的高度出发，认真部署，做好农民工工资计划，宁可迟发项目部职工工资，也不拖欠农民工工资，保证农民工工资按时