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黄河上海拔最高的水电站玛尔挡水电站建设纪实

2013-12-05 13:52来源:中国水利水电建设股份有限公司关键词:水电工程水电项目玛尔挡水电收藏点赞

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优化管理 充分发挥团队力量

山无绿衣遮体,水无阻拦挡截,这是记者来到玛尔挡水电站工地最直观的感受。从西宁驱车6个小时,一路蜿蜒的山道,途中还要翻越两座海拔4000米的高峰。正如传说中的那样,来到高原地区身体便时常出现耳塞、眩晕、头重、气喘等反应,爬个小山坡或是快速走几步都有一种心跳加速的感觉。这里的老员工告诉记者,这些反应只是高原的家常便饭,严重的则会整夜睡不着觉,这边海拔3200多米,冬季最高气温只有零下1度,从2011年进场到现在,也走了不少人。

玛尔挡导流洞支护工作,由于前期洞群开挖施工与支护之间的相互干扰,劳动力偏少等原因造成支护施工滞后,加之施工中遭遇停电、村民阻工、材料供应不及时和自然灾害等多重因素,直接影响工期124天。施工局认识到要完成艰巨的施工任务,保证2013年10月底主体工程具备过流条件的目标,必须调整思路,解决劳动力匮乏的问题。

施工高峰时期在导流洞洞内、洞外陆续增调三家支护队伍,由原先的三家变为六家,劳动力也由原先的90人达到了230多人。洞内陆续增调混凝土施工队伍8支,由原先的3支变为11支,劳动力由原先的50人达到了330多人。设备投入也增加到了180台套。

2012年和2013年玛尔挡施工局共吸纳了30多名大学新生,同时不断地补充协作队伍流失的劳动力,在确保人力物力充足的情况下掀起了一轮接一轮的大干热潮。在采访玛尔挡施工局局长杨红波时,他说:“我们的团队是一支团结、能吃苦耐劳、能打硬仗、有铁的纪律、有朝气的队伍,只要是留下来的,都想在玛尔挡干一份事业,做一番成绩。包括我们的班子成员,除了正常调动,没有任何流失,班子成员老、中、青结合,结构也比较合理。不管是搞商务的,搞技术的,搞生产的、搞安全的大家都是一盘棋。”

优化管理、明确分工。玛尔挡施工局每天早晨7点钟都要召开施工生产会议,布置当天的施工生产工作。在管理上,施工局将现场施工组织机构分为主管工区和施工生产协调两大部分,主管工区全面负责洞群开挖施工组织管理,由3名工区副主任分管;施工生产部主要负责现场施工的设备协调及生产计划安排落实。这样,通过一系列地管理优化措施,各司其职,各负其责,生产管理链条顺了,生产进度也赶了上来。

拼实力,创业绩。玛尔挡施工局正是发扬了水电人“团结”“拼搏”“奋进”的精神,为公司培养了一批能在高原作业,吃苦耐劳的专业队伍,并在施工中、管理中不断改进技术,不断优化提升,在玛尔挡这块难啃的骨头上做出了成绩。

记者了解到,未来的水电站发展越来越倾向于高坝,公司在高海拔高寒地区,200米以上高坝的业绩还很少,如能跨出这一步,不仅是扩大在玛尔挡水电站的业绩,也是为水电企业未来的发展和市场的转向打开一条畅达的通道。从这个角度上来讲,他们的付出和奉献意义深远。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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