北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻火电火电动态管理正文

玉柴:让企业文化优秀因子融入合资公司血液

2013-12-25 13:38来源:中新网广西新闻关键词:玉柴内燃机南车集团收藏点赞

投稿

我要投稿

何晓宇认为,玉柴目前面临两类企业文化的融合:一类是中国国内地区间企业文化的融合;一类是不同国家、民族间企业文化的的融合。

南车玉柴四川发动机股份有限公司是由玉柴和央企中国南车集团在四川资阳建立的合资公司。2011年成立之初,合资公司内部文化、观念冲突明显。当时,南车集团资阳子公司划拨了700名员工到新成立的合资公司。面对身份的置换,这些人大多持怀疑和观望态度,认为自己原是央企职工,现在却要到一家地方国企工作。在与合资公司签聘用合同时,矛盾更加激烈,一些极端的员工甚至集体上访。

玉柴直面700名新员工的诉求,不断向他们阐释合资公司成立的目的、意义和未来前景规划,希望他们正确认识合资公司的发展前景。同时,以玉柴管理为主导,导入玉柴管理模式、制度,并在合资公司快速推行,让这些新员工正确认识玉柴,认识玉柴管理的优势。

按照规定,玉柴职工子弟考上二本以上院校的,可获得玉柴集团奖学助学基金,经济特别困难的可获得“晏平爱心助学金”。2011年7月,合资公司一些新员工抱着怀疑的态度,上报了自己孩子的名单。不久,合资公司领导就亲手将助学金发到这些新员工手中。玉柴还安排南车玉柴的新员工到玉柴总部参观学习,充分感受优秀企业文化和现代化工业文明的氛围。2011年,合资公司实现销售收入4亿元,员工的收入也有了提升。玉柴对新老员工的一视同仁,拉近了新员工与玉柴的心理距离,增强了新员工对玉柴的认同感。不到半年时间,700名新员工基本上与合资公司签订了聘用合同。

在江苏苏州工业园,玉柴和世界五百强企业美国卡特彼勒公司2010年合资成立玉柴再制造工业(苏州)有限公司。公司成立伊始,中西方文化差异立显:外方认为,上下级应该平等、互相尊重,工作和休息绝对分开,强调个人价值,很少考核员工,不实行经济处罚,危机意识不强;中方则强调一定的等级制度、集体主义和奉献精神、绩效考核和拼抢市场。

针对双方的文化差异,玉柴和卡特彼勒公司平等沟通,相互理解,在出现冲突时学会磨合和包容。经过充分听取意见,双方最后达成一致,认为零考核不符合中国国情、合资公司企情,应该给予员工适度考核,完善相关制度,调动员工积极性,提高生产效率。新合资公司还结合玉柴和卡特彼勒公司的企业文化内涵,确立了“秉承绿色发展、和谐共赢,践行正直、卓越、团队、承诺”的核心价值观。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

玉柴查看更多>内燃机查看更多>南车集团查看更多>