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赵红武谈两化融合的实现
现场赵红武总结了四方面的工作,信息化管理、数字化制造、智能化技术、现代化服务。
1、信息化管理
相对来讲是我们传统的信息化建设的模式,是以ERP为核心的信息化管理系统建设,实现企业物流、资金流、信息流的有效集成,建立完善的数据体系和信息共享机制。
信息化管理的重点,一是注重顶层设计,制定支持企业战略目标的信息化规划。顶层设计我每次谈到信息化都会提到,但是很多人不赞成顶层设计,其实我们信息化往往处在顶层设计的问题上。
2、数字化制造
建立以PLM为核心的数字化制造系统,包括产品权声明周期管理系统、数字化设计系统、制造执行系统、分布式数控系统与集散控制系统等,实现产品设计、制造、试验全过程数字化管理,结合RFID、二维码、条码、传感器为核心的物联网技术应用,为企业打造良好的数字化制造信息平台。
数字化制造与管理系统之间的关系,数字化制造的发展是由传统车间向数字化车间发展,由数字化车间向数字化工厂发展,现在西电正在做数字化车间,我们的开关平台等等都做了数字化平台项目,我负责的变压器平台项目,会在今年三月份左右验收。制造模式会从传统制造向数字化制造发展,最后达到智能化制造。
3、智能化技术
智能化技术是IT技术、传感器技术、GPS技术等在企业核心产品上的综合应用,智能化技术可提高产品数字化与智能化水平,提升产品附加值与参与国际化市场的竞争能力,智能化技术应用是IT转型升级的重要途径。
4、现代化服务
现代化服务融合了IT技术、传感器技术、无线网络、GPS、产品在线监控及传统的呼叫中心等技术,为企业服务转型提供了良好的支撑平台,研发了变压器、开关产品在线监控、故障诊断、寿命预测等系统,通过传感器技术与无线网络技术准实时将设备运行数据传递至监控中心与客服系统。实施了产品安装服务监控指挥系统,通过移动终端与无线网络提供产品远程安装、调试、维护、故障诊断与排除等服务支持。将客服系统、产品发运GPS监控系统、产品在线监控、故障诊断等系统进行了集成应用,实现了产品全声明周期管理与追溯。
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北极星电力网获悉,11月5日,中国西电集团有限公司发布公告称,此前收到股东单位中国电气装备集团有限公司有关文件,赵启先生不再担任公司董事长、董事职务,发行人已于9月12日公告《中国西电集团有限公司关于董事长变动的公告》。10月31日,经中国西电集团有限公司第二届董事会第十六次会议审议并通过
8月9日上午,陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团总部会见到访的中国西电集团、中国西电党委书记、董事长赵启一行。中国西电集团、中国西电党委常委孙超亮,陕煤集团党委委员、董事、陕煤技术研究院党委书记闵小建参加座谈会。张文琪对中国西电集团领导一行表示欢迎。他指出,去年以来,陕煤集团狠抓
7月3日,西电智慧能源杭州徐皓面料用户侧储能EPC采购项目采购公告发布,项目位于浙江杭州,采购需求为EPC。中国西电集团有限公司中国西电电气股份有限公司西电智慧能源杭州徐皓面料用户侧储能EPC采购项目采购公告中国西电集团有限公司/中国西电电气股份有限公司委托西安西电资产管理有限公司供应链分公
北极星储能网获悉,8月9日,陕煤集团与中国西电集团一行座谈,希望双方立足新能源、储能、电力发展等方面,携手推进高质量发展。会谈上,陕煤集团党委书记、董事长张文琪表示,希望西电集团围绕陕煤新能源布局、新业态构建、新技术研究等方面提供多元增值服务,共同为陕西社会经济高质量发展添一份力。
3月14日,中国西电集团与陕西电子信息集团签订战略合作协议。公司党委书记、董事长丁小林,陕西电子信息集团党委书记、董事长燕林豹见证签约仪式。中国西电集团党委常委谢庆峰,陕西电子信息集团党委委员、董事常鹏举代表双方签署战略合作协议。丁小林对陕西电子信息集团长期以来的支持和帮助表示感谢
据国家能源局数据显示,1-7月,全国基建新增发电生产能力8443万千瓦,比上年同期多投产1618万千瓦。其中,风电新增1493万千瓦,太阳能发电新增3773万千瓦。风电和太阳能发电新增装机容量占我国电源基建新增装机容量的62.4%。当前,我国的能源结构发生了巨大变化,“新能源大基地、大直流送出”成为常态
西安西电电力电子有限公司正式揭牌成立9月17日,中国西电集团所属西安西电电力电子有限公司在陕正式揭牌成立,标志着中国西电集团在电力电子领域实现全新布局。陕西省工信厅、西安交通大学、南方电网科研院、隆基绿能等有关政府部门、科研院校、合作伙伴等共同见证西安西电电力电子有限公司成立。中国
9月17日,中国西电集团所属西安西电电力电子有限公司在陕正式揭牌成立,标志着中国西电集团在电力电子领域实现全新布局。陕西省工信厅、西安交通大学、南方电网科研院、隆基绿能等有关政府部门、科研院校、合作伙伴等共同见证西安西电电力电子有限公司成立。西安西电电力电子有限公司核心业务覆盖多场
为深入学习中国电气装备2022年年中工作会议精神,贯彻落实中国西电集团2022年上半年经济运营分析会对新业务发展相关要求,8月1日,公司组织新能源、综合能源、装备制造相关产业单位召开专题研讨会,聚焦新能源/综合能源产业发展,进一步梳理业务发展思路,挖掘业务发展短板,研究资源配置优化,共同探
6月13日,中国西电集团所属西电新能源与中国南水北调集团新能源投资有限公司签订江西抚州宜黄60MW农光互补项目预收购协议。据悉,江西抚州宜黄县黄陂镇60MW农光互补发电项目是西电新能源第一个自主申报并成功落地的光伏项目。该项目预收购协议的签订,标志着西电新能源实现了自主申报、自主建设及项目
盘点,2021年中国电气装备集团旗下公司技术创新成果。中国西电集团共有20项、许继集团10项、平高集团6项、山东电工电气共20项新产品、新技术通过各类鉴定。西电2021年,中国西电集团共有20项新产品、新技术通过各类鉴定,其中国际领先8项、国际先进7项;首台套产品4项。1.170kA发电机断路器。该产品在
近日,国家电投江西公司景德镇电厂正式通过国家工信部信息化与工业化(简称“两化融合”)融合管理体系贯标评定,取得“两化融合管理体系评定AA级证书”,标志着景德镇电厂数字化转型水平迈上了新台阶。为落实“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”国家战略要求,2023年8月,景德镇电厂
按照《工业和信息化部办公厅关于组织开展2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范申报工作的通知》(工信厅信发函〔2023〕243号)要求,经企业自主申报、地方推荐、专家评审、网上公示等环节,确定了184个2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范项目。
为深入贯彻党中央、国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》,切实做好2022年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范的组织实施工作,特制定本方案。一、总体目标树立一批数字化转型领域行业领航标杆,充分发挥价值引
据工业和信息化部11月30日消息,日前,工业和信息化部正式印发了《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》(以下简称《规划》),全面部署“十四五”时期两化深度融合发展工作重点,加速制造业数字化转型,持续做好两化深度融合这篇大文章。
近期,由中国电力企业联合会组织举办的“2021年电力行业两化融合优秀解决方案”评选活动结果公布,远光软件及全资子公司远光能源互联网产业发展(横琴)有限公司、华能碳资产经营有限公司联合申报的“基于大数据技术的大型电力集团碳资产管理平台”成功获选。
近日,新一代企业数字核心系统远光达普(YG-DAP)凭借其在电网企业数字化转型升级中的突出表现,荣获中国电力企业联合会科技开发服务中心颁发的“2021年电力行业两化融合应用创新年度优秀解决方案”奖。
2021年10月27日,工业和信息化部、国资委共同签署《关于加快推进中央企业两化融合和数字化转型战略合作协议》。工业和信息化部党组书记、部长肖亚庆与国资委党委书记、主任郝鹏出席签约仪式并讲话。工业和信息化部党组成员、副部长王志军与国资委党委委员、副主任任洪斌参加签约仪式。
近日,永固集团顺利通过了两化融合管理体系认证,成功获得由国家工信部审核、中电鸿信信息科技有限公司签发的“两化融合管理体系评定证书”。两化融合管理体系评定证书的获得,代表集团建立和实施的“两化融合管理体系”符合《信息化和工业化融合管理体系》(GB/T23001-2017)标准要求,也标志着集团两化融合管理体系初次评定工作圆满结束。
工业和信息化部办公厅关于调整两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位的通知
近日,“2020年电力行业两化融合优秀解决方案”在2020年全国电力行业两化融合推进会暨电力企业信息化大会上发布,远光综合能源服务平台、资金智能监控APP、资金调控平台解决方案和基于区块链技术的分布式光伏结算四个方案皆被评为“2020年电力行业两化融合优秀解决方案”。随着数字新基建的发展,以及
“十三五”时期,工业和信息化系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚定不移推进供给侧结构性改革,紧扣高质量发展要求,扎实推进制造强国和网络强国建设,促进工业和信息化保持平稳健康发展,为全面建成小康社会提供了坚实支撑。即日起,《人
2017年2月26日下午,由中国新一代IT产业推进联盟主办,CIO时代学院承办的第七期央企CIO论坛-走进国家电网活动在国家电网公司总部顺利举行。来自央企CIO论坛成员近三十位信息化负责人参与了此次论坛活动。国家电网信息通信部主任王继业对此次活动发表总结,以下为演讲实录:国家电网信息通信部主任王继
8月3日至4日,三峡集团副总经理樊启祥赴阿里巴巴集团及浙江大华技术股份有限公司,就大数据应用和视频监控进行调研。总工程师陈文斌、CIO金和平陪同调研。3日清晨,樊启祥一行驱车从江苏响水工地直接奔赴杭州阿里巴巴集团,受到阿里集团副总裁兼阿里云首席科学家周靖人博士的亲切接待。调研期间,阿里
记者通过对石油石化、电力、煤炭、燃气等能源行业的CIO进行采访了解到,当前能源信息化建设已进入调整和整合阶段,建设重点由大量引入信息化项目向信息化项目整合转变,加强企业管控能力,提升信息共享水平、规避信息孤岛成为企业想要解决的首要问题。“十二五”时期,信息化与工业化深度融合成为能源行业企业信息化建设重点,同时,跨安全分区的数据交互能力亟待提升,面向海量关系型数据的复杂统计和应用级容灾也是能源企业信息化建设的主要瓶颈。对于云计算、物联网等新技术,CIO们认为新技术的出现对能源行业来说是好事,可以将新技术整合成解决方案,更好的解决当
距离XP停止更新已经不足14天。一方面是,走完13年历史使命、老东家不再供养的XP,一方面是,面对安全进退两难、绞尽脑汁思虑用何守护自己的企业家园的CIO们;这是时下企业IT界时常可见的一种现象。CIO们的新忧虑作为国资委监管的某输配电行业的CIO赵主任,前段时间一直很焦虑。距离4月8日XP停服日期越来越近,但他坦言没有准备好,“我们企业核心应用系统长期运行在XP系统,未对win7、win8等环境进行过测试。”对于国资委管理的央企而言,系统升级的成本可以忽略,但是业务系统兼容性确是不容忽视的问题,尤其是稳字当头的中央企业。赵主任
在新兴技术发展的过程中,我们似乎总把客户关系管理(CRM)软件摆在最前沿的位置。据一项新的调查报告显示,这种趋势将会持续下去。不仅仅是因为云技术为CRM技术带来了巨大的收入,还因为CRM软件也有可能成为首批充分意识到物联网技术重要性的应用。据行业分析公司Gartner预测,整个CRM市场在今年将达到239亿美元。这意味着CRM在三年的强劲发展之后,将在2014年迎来平稳发展的一年。Gartner公司还预测,云计算将继续在CRM发展中占领主导地位。基于云技术的CRM解决方案预计将占整体营收的一半,而基于云技术的服务部署将有望从40%增加到50%。2014
尽管云计算逐渐被行业所接受,但对于云计算的困惑,可能更多的还是围绕它对IT组织架构方面的影响。很多人都认为云计算仅仅是一种影响企业某些方面的技术进步。比如,CIO会认为通过虚机自助服务云计算能帮助开发者做更多工作。也有些人会认为云计算是一种能够降低成本的基础设施。那么云计算对IT架构究竟会有什么影响呢?通过简单的整理介绍,IT管理者需要关注以下几个问题,也是IT机构在面临云计算时须变革的地方。解脱遗留应用束缚如果你想推进各种技术和遗留应用程序(legacy application)留下的债务,那么为云计算进行重建几乎不可能。其一,成本将会控制你的预算,
CIO们从来没有像今天一样拥有如此荣耀和挑战的机会,来为企业提供显著的、持久的和转变业务的影响力与价值。这是一份胆小者无法胜任的工作。任何渴望回到过去只靠服务器正常运行和加强SLA就能获得奖金的美好时光的CIO们,应该考虑用一个新的头衔替换下自己的CIO称号:基础架构高级主管。考虑以下这些CIO涉及的新的商业模式:UPMC是一个价值100亿美元的健康系统,其传统业务包括医院和保险。而其高级副总裁兼CIO Dan Drawbaugh则表示,UPMC未来的营收增长将很大程度来源于对信息技术的战略性利用。随着全球零售巨头乐购快速且大幅地超越了传统零售的发展模
很多网络专家已经对2014年的网络安全领域进行了预测。安全专家们大多表示,IT人员们应该做好准备,以应对更为复杂和更难监测的恶意软件攻击,这些攻击主要集中在Window XP系统和物联网新加点上。那么2014年,这些预言会成真吗?如果就经验而言,这些预言非常有可能发生,但是仍旧会有一些我们无法预见的安全威胁冒出头来。预测的价值正如David Weldon在他的FierceCIO论文中指出的那样,2013年,网络安全领域发生了戏剧性的变化,针对金融行业和科技行业的攻击越来越频繁和复杂。这可能意味着,没有人能准确预测到,在未来的一年中会发生什么安全问题,要
当前,随着OA办公系统市场的不断发展,OA办公系统的应用被CIO们广泛探讨,关于易用性的话题也从未断过。对于OA办公系统而言,易用性是衡量其优劣的重要质量指标。作为业内最早提倡易用性设计的厂商,华天动力也曾多次提醒CIO们,易用性在很大程度上决定了OA项目实施的成败。绝大多数CIO们都认为,企业信息化需要让组织全体员工包括领导都真正参与进来,尤其是日常办公中必不可少的协同OA办公系统。但大部分组织内部人员年龄跨度较大,每一代人对操控性的概念和需求都不同,比如60后的领导对电脑操作不熟练,70后喜欢用键盘,而80、90后喜欢用触摸屏操作,众口难调,这就给
甲骨文圣诞血拼:收购Responsys誓与亚马逊拼价格对Responsys下手,又一项现成品服务纳入囊中,目前为止Oracle的云服务涉及:企业内部资源管理、业务管理、营销管理,Oracle正在按照既定云路线一步步羽翼丰满。在基础设施层甲骨文与一系列的老牌厂商打价格战。Oracle收购SUN之后产品路线改道前行,形成独特的从硬到软的独特营销风格。为自己打造垂直的生存空间,求诸于人不如求诸己。云时代中Oracle起步晚,传统企业里影响力大,目前无力与老牌云计算厂商抗衡,为了能让传统企业的影响力进入到云时代,Oracle将自己的产品放到他人的货架上卖,但是
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