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1月18日,从贵州省企业文化年会暨品牌文化建设成果表彰会上获悉,贵州华电大龙发电公司“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化建设,经过专家组认真评比,被评为“贵州省企业文化建设十大知名品牌”并予以表彰。 该公司在历经6年的“三同”文化建设实践中,始终从建设幸福家园、构建现代企业文化、继承发扬企业传统、提升经营管理绩效的“四个需要”出发,坚持以《华电宪章》和乌江文化为价值导向;以构建和谐幸福家园为发展导向;以提升管理能力为实践导向。
按照提炼形成“三同”文化体系、抓好文化理念落地生根、塑造文化建设品牌的“三个步骤”,推进企业文化建设,彰显出正气、发展、精神、目标、人才、文化“六个效应”,实现了“三同”文化与“阳光和谐、先进繁荣”华电文化导入、“12342”党建目标、企业发展和员工发展的“三个”有机结合,形成“43363”企业文化建设模式,为企业的长治久安和科学发展提供了可靠的精神保障。
特别是在“转方式、调结构”中,该公司发挥文化引领作用,促进企业循环经济发展,提升了企业创造可持续价值的能力。为切实提升企业发展的软实力,公司结合管理效益“双提升”活动,进一步推进企业和部门、班组三级文化体系的建设,邀请专家对企业文化建设提升活动进行评估,按照专家意见强化企业价值观管理,增强了“三同”文化在生产经营过程中的影响力,让企业逐步找到从制度管人向文化育人的实现途径。该公司通过不断创新实践企业文化建设,先后成为贵州省企业文化建设示范基地,以及华电集团公司企业文化建设示范单位,获得全国电力行业文化创新成果二等奖等系列荣誉,在行业内不断提高了企业文化的知名度。经过专家组层层评比,最终被贵州省企业文化促进会评为“贵州省企业文化建设十大知名品牌”。
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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月16日,贵州华电大龙发电公司党委组织各级党员干部,集中学习传达中纪委关于强化监督执纪问责确保务实节俭文明廉洁过节的通知精神,以及华电集团公司的要求,抓好廉洁过节教育,严防违规违纪。 该公司党委在新春佳节到来之前,抓好中纪委和上级公司文件精神的学习传达,对各级管理干部和党员打好不违规不违纪的“预防针”,是履行党委主体责任的一次行动。在学习传达过程中,公司党委负责人围绕落实中央八项规定,聚焦“四风”不发散,清正廉洁过好春节的要求,强调党员干部要树立严明纪律、严守规矩、严格执行的“三严&rdqu
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
2月20日,从中国安全生产协会获悉,国能(泉州)热电有限公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。一直以来,国能(泉州)热电有限公司将安全生产视为企业发展的生命线,把安全文化深度融入到生产经营的各个环节,构建了独具特色的安全文化体系。该公司通过“线上+线下”的形式持续开展安全宣传教育
职业健康与安全是ESG(环境、社会及治理)中的“S”维度。在“双重实质性”原则的指引下,企业将职业健康与安全视为发展的基石,既保障企业的稳健运营,更践行对社会的长远承诺。构建“以人为本、安全为天”的安全文化长期以来,安全健康的工作环境是员工、政府、投资者以及社会公众共同关注的焦点。东
2024年12月,中国电力设备管理协会安全专委会组织召开全国电力安全文化建设精品工程高峰论坛。经专家组委会初审、现场调研多轮评审,华润新能源(农安)有限公司万顺风电场申报的《创自主安全班组,升本质安全氛围,做安全生产示范标杆》经典案例,最终荣获2024年“全国电力安全文化建设示范工程”荣誉
国家之魂,文以化之,文以铸之。近年来,国家电网有限公司坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神为指导,全面贯彻习近平文化思想,明确提出了“安全第一”“久久为功”等十个核心安全理念,为大力推进公司安全文化建设奠定了坚实基础,推动形成了一系列安全文化典型经验和实践成果
11月18日,国网公司安委办下发文件,国网天津经研院申报的“简牍报平安”国网公司第二届安全文化建设评选三等奖,这是经研院继去年获得一等奖之后,连续两年获得该奖项,是国网经研体系唯一获奖单位。为深入贯彻落实公司2024年安全生产工作意见和安全文化百千万星火工程实施方案,强化安全文化引领,推
最近,中共江苏省委宣传部、中共江苏省委全面依法治省委员会办公室、江苏省法治宣传教育工作领导小组办公室、江苏省司法厅联合公布第十批“省级法治文化建设示范点”名单。盐城供电公司“盐以律电”法治文化展馆获评“省级法治文化建设示范点”荣誉称号,也是本次省内唯一入选的供电公司。一直以来,盐
近日,中国安全生产协会传来喜讯,上海环境集团下属上海友联竹园第一污水处理投资发展有限公司荣获“2023年全国安全文化建设示范企业”称号。竹园污水公司将“竹”“园”两个字各取一半,建立具有特色的“笎(yuán)”企业文化,以笎字释义的“胸怀宽广,坚忍不拔”作为企业精神,以千磨万击还坚韧的
“热水器修好了,咱们干完活又能洗个热水澡了...”,“还有新建的移动厕所,到户外干活再无后顾之忧,还是咱们‘娘家人’想得周到...”这是大唐淮北发电公司为一线职工办实事、用实际行动让职工感受到企业温暖的一个缩影。自第二批主题教育开展以来,大唐淮北发电公司结合主题教育工作方案,牢牢把握“
日前,国网公司第一届安全文化建设文创作品评选活动开展情况发布,国网天津经研院选送的《“扇”解安全,“扇”待生命》获评优秀文创作品类一等奖。为深入贯彻落实公司2023年安全生产工作意见和安全文化建设现场推进会会议精神,提升安全文化创新实用实效和数字安全赋能水平,国网安监部联合国网工会、
习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上强调,要牢牢把握东北在维护国家“五大安全”中的重要使命,牢牢把握高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务。国网吉林省电力有限公司扛牢安全生产责任,树牢安全发展理念,坚持安全文化引领,为公司“一体四翼”协同发展筑牢安全生产根基。
安全是电力企业发展的基础和前提。建立正确的安全价值观与有效的行为准则、在全体员工中形成共同认同的安全文化价值体系,是企业实现安全生产的重要保障。国网青海省电力公司树牢安全发展理念,针对青海自然条件艰苦、电网结构复杂、管理基础较弱等情况,建设符合企业实际的安全文化体系,以文化认同助
为贯彻落实第三轮中央环境保护督察相关要求,进一步规范和加强中央生态环境资金管理,提高资金使用效益,促进污染防治和生态环境质量改善,全面推进美丽浙江建设,根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例等有关法律法规,浙江省财政厅会同浙江省生态环境厅结合浙江省生态环境领域工作实际,修订《关
12月9日,国网宁波供电公司海曙供电分公司天一供电所网格员徐师傅凭借出色的表现,月度绩效奖金比上个月多拿了将近千元。这一变化的背后,得益于供电所因地制宜推行“精益积分制”,不仅科学量化了员工业绩,还有效激发了员工的工作热情。今年以来,国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改
党的二十届三中全会通过的《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》指出,“在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。必须坚持尽力而为、量力而行,完善基本公共服务制度体系,加强普惠性、基础性、兜底性民生建设,解决好人民最关心最直接最现实的利益问题,不断满足人民对美好生活
为落实好空气质量持续改善行动计划的要求,强化精准治污、科学治污、依法治污,规范和加强大气污染防治绩效管理工作,安徽省生态环境厅研究制定了《安徽省大气污染防治绩效管理工作指南(试行)》,详情如下:安徽省大气污染防治绩效管理工作指南(试行)为持续推进精准治污、科学治污、依法治污,进一
河南省生态环境厅办公室印发《河南省重污染天气重点行业绩效分级管理细则》,本细则适用于生态环境部《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南(2020年修订版)》《关于印发重污染天气重点行业绩效分级及减排措施补充说明的通知》和《河南省重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》《河南省
为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力,打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍,最近,盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班,特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文,为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理
为认真贯彻落实习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神,深入打好蓝天保卫战,精准治污、科学治污、依法治污,近日,辽宁省生态环境厅印发《辽宁省重污染天气重点行业绩效分级管理办法》(以下简称《管理办法》),根据企业环保绩效等级实施重污染天气应对差异化减排措施,协同推动重点行
最近,盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议,全面深化管理创新,推进“卓越绩效”专项行动,深化全面质量实践,着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平,为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法,是系统提升企业管理成熟度和
为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取
12月15日,江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年,徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台,在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况,通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人
11月底,国能(泉州)热电有限公司召开月度绩效反馈会,围绕考核指标,详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距,分析了当月考核情况存在的问题,进一步强化机制引领发展,优化绩效激励机制,该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标,提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执
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