大龙发电公司“三同”文化建设获贵州省十大知名品牌

近日，中国安全生产协会传来喜讯，上海环境集团下属上海友联竹园第一污水处理投资发展有限公司荣获“2023年全国安全文化建设示范企业”称号。竹园污水公司将“竹”“园”两个字各取一半，建立具有特色的“笎（yuán）”企业文化，以笎字释义的“胸怀宽广，坚忍不拔”作为企业精神，以千磨万击还坚韧的

“热水器修好了，咱们干完活又能洗个热水澡了...”，“还有新建的移动厕所，到户外干活再无后顾之忧，还是咱们‘娘家人’想得周到...”这是大唐淮北发电公司为一线职工办实事、用实际行动让职工感受到企业温暖的一个缩影。自第二批主题教育开展以来，大唐淮北发电公司结合主题教育工作方案，牢牢把握“

日前，国网公司第一届安全文化建设文创作品评选活动开展情况发布，国网天津经研院选送的《“扇”解安全，“扇”待生命》获评优秀文创作品类一等奖。为深入贯彻落实公司2023年安全生产工作意见和安全文化建设现场推进会会议精神，提升安全文化创新实用实效和数字安全赋能水平，国网安监部联合国网工会、

习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上强调，要牢牢把握东北在维护国家“五大安全”中的重要使命，牢牢把握高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务。国网吉林省电力有限公司扛牢安全生产责任，树牢安全发展理念，坚持安全文化引领，为公司“一体四翼”协同发展筑牢安全生产根基。

安全是电力企业发展的基础和前提。建立正确的安全价值观与有效的行为准则、在全体员工中形成共同认同的安全文化价值体系，是企业实现安全生产的重要保障。国网青海省电力公司树牢安全发展理念，针对青海自然条件艰苦、电网结构复杂、管理基础较弱等情况，建设符合企业实际的安全文化体系，以文化认同助

我们推进安全文化建设，要切实将“两个至上”融入到企业发展的各项工作，融入到每一名干部员工的思想认识和行为准则，持续营造“我要安全、人人安全、企业安全”的安全生产氛围，提升本质安全水平，实现“人人讲安全、企业保安全”。安全文化是实现安全生产的基础和灵魂，只有建设好安全文化，才能建立

8月31日，国网天津经研院开展2023年度企业文化培训活动。培训邀请国网山西技培中心杨建东老师授课，课程围绕《企业文化建设工作指引》，聚焦“一体四翼”发展布局，详细解读了国网公司企业文化及战略目标，围绕“企业文化体系、公司使命、战略定位”等方面深入讲解，结合面临的形势任务进行深入浅出的

为充分发挥安全文化对安全生产的引领和推动作用，华电昌吉分公司采用多项举措营造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促发展”的工作氛围，有效提升全员的安全生产意识。召开事故分析会议，解读风险“点”。该公司组织各班组学习近期公司下发的几起事故，通过事故讨论分析的方式，积极实施安全风险分

近日，中国安全生产协会印发《关于命名2021年全国安全文化建设示范企业的通知》，广东公司横琴热电荣获“2021年全国安全文化建设示范企业”称号。横琴热电终坚持“三个任何”的安全理念，深入挖掘企业安全文化基因，创新打造具有横琴热电特色的“安全是一个都不能少”安全文化品牌。结合安健环体系建设

近年来，陕投电力运营紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续推进安全生产标准化和安全文化建设，为公司高质量发展奠定了坚实的安全基础。强责任让安全文化成为公司监管的“安全地”公司严格执行全员安全责任制，全面提升安全文化建设责任，全力构建新时代安全发展格局。建立健

为使企业员工更快融入陕煤文化，改变管理思维，满足企业战略发展的需求，凝聚干部职工“奋进者文化”的正能量，3月10日，运城发电公司组织集中学习“奋进者”文化并宣贯陕煤集团及长安电力公司管理制度。安全生产展现“三特”精神。管理权理顺后，公司高度重视陕煤集团及长安电力公司文件精神的贯彻落

深化三项制度改革，健全绩效考核机制，坚持以能力和贡献为导向，宿州公司采用逐级联动、分类管理考核机制，将工资总额与经济效益挂钩，完善差异化取薪考核标准，以全员绩效管理为抓手，养护好绩效管理这颗“大树”，激发出干部员工内生动力，不断激励着该公司蓬勃发展、奋力前行。

为探寻流域污染物总量控制和水环境管理绩效之间的关系，建立覆盖流域社会、经济、生态的水环境综合管理绩效指标体系，计算环境绩效并分析其变化趋势，以水污染物削减量为决策变量，以投入资金量最小为优化目标，设置环境绩效优化、控制断面水质达标、污染物削减提升的约束条件，构建基于结构、工程、监

10月31日笔者获悉，根据“三集五大”体系建设全员绩效管理的要求，深化一线班组绩效改革，杞县局进一步优化了绩效考核细则，使工作任务不仅涵盖关键业绩指标和重点工作任务等全部内容，还通过绩效“加减法”，根据业务难易程度、人员责任大小、工作条件或环境等因素，设定一定的调节系数。使绩效考核工作做到公平公正，有理有据。“加减法”绩效考核细则推行以来，不仅解决了部分员工工作责任心不强、效率低下的问题，还给乡镇的广大用电民众打了一针“强心剂”，供电服务质量明显提高，群众对

江城的水资源保护得好不好?明年3月将首次被考核。昨日，记者从湖北武汉市政府常务会获悉，该市将实行最严格的水资源管理制度，将水资源保护与区长绩效挂钩。去年，国务院明确要求在全国范围内对水资源执行“三条红线”——总量控制红线、利用效率红线和水功能区限制纳污红线。武汉三条红线的控制指标分别为：到2015年，该市用水总量控制在41.61亿立方米以内;万元工业增加值用水量下降到73立方米以下，农田灌溉水有效利用系数提高到0.51以上;重要江河湖泊水功能区水质达标率提高到72%。明年3月，武汉将迎来首次考核。为此，该

1月3日，国网辽宁检修公司举办2013年管理提升活动成果展，从14个不同侧面展示了管理提升工作的成绩，巩固了管理提升活动的成果，促进了管理水平提升。2013年，国网辽宁检修公司坚持以赢在管理作为企业科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展的大前提，把管理提升活动作为自我诊断、查找问题的抓手，作为夯实管理基础、创新体制机制的抓手，作为持续改进管理行为、全面提升管理绩效的抓手，将开展管理提升活动和创建“两个一流”有机结合，促进公司发展能力整体提升。“企业各级管理者要积极思考，以改革为契机，建立起更加科学的业务体系，不给管理

6月26日，从国网内蒙古东部电力有限公司了解到，在日前该公司召开的2013年同业对标会上，国网蒙东电力在充分肯定同业对标取得的成绩同时，认真分析存在不足，提出下半年同业对标工作要以业绩对标和管理对标为核心，切实提升管理和绩效水平。2013年一季度，国网蒙东电力有90个指标参与了国网公司对标。其中A段指标33个,占36%，E段指标34个，占38%。同2011年和2012年相比，A段指标不断上升，E段指标下降明显，同业对标管理水平得到提升。在肯定取得成绩的同时，国网蒙东电力认真分析了对标工作目前存在的经验不足、专业管理基础薄弱、分析诊断力度不够、对标管理较

自3月4日起，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了管理机关及一线员工绩效合约签订工作，通过层层发动，确保绩效合约签订全员覆盖。为贯彻落实蒙东公司全员绩效管理工作要求，该公司按照“激励约束、量化考核”的原则，组织相关部门和人员认真梳理各项考核指标及评价标准。按照下发的重点任务计划书和绩效合约模板，开展编制工作。对重点工作任务和机关各类人员、一线员工分别从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准，使全员绩效考核工作更加规范化。

为贯彻落实《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，建立有效的激励和约束机制，自2月1日起，左中局全员绩效考核管理暂行办法经该局一届三次职工代表大会讨论通过正式实行，这标志着该局的管理水平又实现了一次新的跨越。该局全面推行“2.2.1”绩效管理模式，即建立二项风险基金保障机制，实行“二大绩效考核”及“一项经营指标”承包考核奖罚机制。全员绩效考核以重点工作、关键指标、日常工作、临时工作和配合工作完成情况为考核依据，明确了考核内容和标准、考核流程、奖金分配以及监督检查各项工作要求

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对

近期来，铜供建立以绩效为导向的工资晋升机制，规范薪酬和社保管理，促进员工业绩升、绩效升。为进一步规范薪酬福利、社会保障与员工绩效管理，该局建章立制，认真执行《社会保险法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法规，形成一套完整、规范的工资福利审批程序，初步实现了机构、岗位、薪酬、社保、人员确认的规范统一。长期来，该局按时足额征缴员工各项社保费用，监督和指导县级供电企业建立社会保险、企业年金，规范社保审批流程，完善人工成本控制，对县局上半年工资发放及列支情况全面清理，组织对县级供电企业薪酬、社保管理进行检查和指导，不断规范薪酬和社保管理及列支，确保待