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大龙发电公司夯基础提升管理见成效

2014-01-23 15:15来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电班组建设管理收藏点赞

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1月23日,从华电集团公司表彰文件获悉,贵州华电大龙发电公司三个基层班组,被授予“五型”优秀班组称号,在夯实班组建设基础,提升管理上取得良好成效。 该公司在深入开展管理效益“双提升”中,按照集团公司的部署,坚持以“五型”班组创建为载体,推进班组标准化作业和信息化管理,围绕上级重新制定的考评办法,多次组织人员进行班组建设研讨,理清思路,以“三个加强”,促进“五型”班组创建水平持续提升。

加强管理,形成党政合力夯基础。在“双提升”活动中,该公司为推动“五型”班组创建活动的深入开展,坚持工会牵头,党委监督,行政参与的原则,完善班组建设组织体系,落实班组所在部门与党支部的责任,组织行政和党支部负责人与班组签订责任书,按照班组建设不达标,党政负责人同时问责,并纳入干部绩效考核的管理机制,促进党政合力,不断强化“五型”班组建设的过程管理,持续夯实创建基础。

加强投入,促进班组建设上台阶。为加强班容班貌建设,切实改善工作环境,提振员工精神,该公司按照“7S”管理要求,加强人力物力投入,组织基层员工自己动手制作工具柜、办公桌等,购置一批幸福树和用具,并在内部网站开辟班组网页,抓好班组标准化和信息化建设,得到上级检查组的好评,班组建设迈上新台阶。 加强监督,构建班组管理提升机制。

“五型”班组建设作为长期性工作,该公司为构建班组管理的提升机制,定期由工会组织职能部门开展检查,及时督促指导创建活动。同时,挂靠部门和党支部的公司党委成员,以及挂靠班组的中层管理人员,也定期深入部门和班组,了解和掌握班组建设动态,监督整改,形成了班组管理提升的长效机制。

在坚持“三个加强”的同时,该公司更注重抓好班组长和员工培训,组织一批班组长到先进单位学习,并参加上级组织开展各类培训,坚持每月基层员工开展技术技能、安全管理、素质教育等各种培训,增强了班组长和员工参与“五型”班组建设的主动性和创造性,提升了班组管理水平。据了解,该公司在岁末年初向上级公司申报的20个基层班组,全部通过“五型”班组建设达标检查,五星级和四星级班组的比例达到80%,为促进公司管理提升夯实了基础。

作者: 宁四海
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