河南济源供电公司：“三亮一争”促管理提升

5月20日，国网光山县供电公司组织人员对仓库在库实物进行全面梳理，确保库存物资能在第一时间满足配网建设项目物资需求，为配网建设顺利推进保驾护航。为保障配网建设项目物资有序供应，国网光山县供电公司物资供应分中心加强建设项目物资需求管理，主动对接项目单位物资需求，强化到货物资质量监督，

山东能源监管办认真落实国家能源局工作部署,强化电网企业落实国家规划、重大项目推进、投资成效等情况监管，积极开展有关工作。一是结合停电问题和用电报装专项治理两项重点工作，建立月度监测机制，动态了解配网建设投资下达、完成情况。二是督促指导供电企业主动落实国家乡村振兴、优化营商环境等重

“遥控出口10千伏东街A734线路及相关配网开关后，绍兴市中医院区域负荷由1500千瓦下降至820千瓦，实现区域负荷转供目标。”2月18日，在浙江绍兴35千伏稽山变电站，绍兴供电公司员工基于“无线公网+量子通信”技术，同时遥控新世纪等主网开关站及配网开关，实现区域负荷动态调节，保障医院用电可靠，成

12月12日，从上级公司获悉，涡阳县10千伏刘村04线大史村吴庄台区改造工程荣获国家电网公司2023年“百佳工程”荣誉称号。今年以来，国网涡阳县供电公司高度重视配网工程建设，始终坚持配网“打造精品工程，构建一流电网”的工作思路，大力推进标准化项目部创建，全面实施机械化作业，深化装配式基础等成

12月4日从福建泉州供电公司获悉，为缩短配网建设施工时长，该公司推行工厂化预制施工模式，将配网技术导则和典型设计等标准化建设成果运用到配网建设全过程，提前在工厂内完成过去要在配网作业现场开展的零件组装、设备调试试验等项目。目前，工厂化预制施工模式已在高压引线预制、配网基础预制、配网

“现在所有施工材料都在工厂预先定制好，再将成套化设备送来，我们只需要锁上螺丝，拼装起来就可以了，工作效率提高了，工艺也更加标准。”近日，在南安市石井镇杨山村下园4号配变新建工程现场，国家电网福建电力“双满意”（海丝之光）共产党员服务队熟练地安装预制配送来的施工材料，仅用2个小时就完

最近，盐城供电公司设备部按照“终端全覆盖、营配全交互、业务全上线”的要求，结合配网云主站，组织开展融合终端可用率专项整改工作，目前已完成18403台融合终端交互调试，可用率达84.3%，实现了在配电云主站对台区配变数据实时精准监测，有力地提高了公司融合终端应用效率。我们知道，配电网连接千家

9月5日，福建福州供电公司员工通过“智慧数说”平台中配网全过程监测应用向配网建设项目负责人发出物料领用提醒。配网全过程监测应用已在福建各地市供电公司完成全面推广。该应用围绕配网建设过程中规划储备、计划下达、工程实施、工程结算决算及转资4个阶段，贯穿22个流程环节，提供41项主题数据服务

8月29日，山西晋城供电公司输电运检中心员工利用无人机开展了雨后杆塔精益化巡检，对供电线路防汛重点地段进行扫描建模分析，保障汛期配网线路安全运行。今年，晋城供电公司聚焦“不停电、快送电”工作主线，以提升客户用电体验为抓手，推动配网数字化转型，通过推广全市60个供电所“中低压一体化”运

“10千伏南邱线配电变压器改造施工现场吊臂车下站人。”8月25日，河北安平县供电公司运检部员工马赛收到国网河北省电力有限公司配网工程全过程数字化管控平台发送的短信提醒，立刻联系施工现场安全员，让作业人员远离吊臂车。年初以来，国网河北电力已在253个配网工程现场运用配网工程全过程数字化管控

7月11日，为确保高质量解决频繁停电专项整治重点督办问题，贵州能源监管办会同省能源局召开专题督导会，听取供电企业重点督办问题整治推进、取得成效、经验做法、长效机制等情况汇报，对落实《国家能源局综合司关于进一步压实责任提升居民用电服务质量有关事项的通知》进行安排布置，对进一步推进专项

为确保“三个提升年”活动有力有序开展，9月14日，陕煤电力运城公司组织召开管理效能提升年、干部作风能力提升年推进会，总结当前工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作。该公司各部门主要负责人及相关业务人员参加了会议。会议要求，要提高思想认识，各部门要深刻领会管理效能提升年、干部作风能力

为打造专业化的招采队伍，规范采购行为，防范采购过程中可能出现的风险，强化招标采购人员的法治观念和责任意识，近日，国能（泉州）热电有限公司组织开展采购制度培训宣贯，集中培训宣贯新修订的《紧急采购管理办法（试行）》和《单一来源采购管理办法（试行）》。培训会上，该公司计划部采购专业负责

3月4日，河南济源供电公司修订同业对标考核细则，完善部门业绩评价办法，要求以同业对标为抓手，发挥标杆示范引领效应，持续提升精益化管理水平，促进公司和电网科学发展。精益化管理是企业生产经营质量和效益的重要保证。该公司综合分析面临的形势和任务，就管理提升工作进行安排部署，要求强化基于岗位职责和流程的量化考核体系，突出同业对标引领作用，继续加大同业对标可视化管理系统应用，实现指标闭环管理，强化全过程监控。本着“指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖”的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和

8月27日，为贯彻落实乌江公司ERP项目建设实施推进会精神，贵州华电大龙发电公司邀请ERP建设专家召开实施推进会，各关键用户、骨干户和在家的班子成员参加会议，谋求管理效能提升。 该公司作为ERP实施的试点单位之一，在下半年克服脱硝技改、机组检修等任务繁忙，人手紧张的困难，坚持把项目建设作为“一把手”工程，保证人员投入，抓好ERP上线运行的数据录入工作。在录入过程中，进一步查找管理方面存在的不足，不断规范管理流程，促进管理效益“双提升”活动，不断向管理效能提升、机制完善纵深领域延伸，通过努力相继完成了ERP

近期，省公司下发《安徽省电力公司关于表彰2012年度效能监察优秀项目的决定》皖电监察[2013]178号文件，其中《祁门公司客户业扩工程管理效能监察项目》荣获三等奖。近年来，该公司领导重视效能监察项目的开展，一岗双责全过程参与到项目中来，通过效能监察项目开展，有效的纠正了管理行为偏差、堵塞了管理漏洞、规范了企业管理、促进了公司经济、管理、廉洁、社会四方面效益的提升。

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对

10月25日，贵州华电大龙发电公司围绕集团公司星级火力发电企业考评办法，进一步将创建活动细化分解到各部门，强化创建工作，深化“双提升”活动。抓好星级企业创建工作，始终是该公司强基固本提高管理效能的一项重点工作，为迎接一年一度星级企业评比工作，公司在坚持开展创建活动自查的基础上，从加强创建工作的精细化管理出发，进一步细化创建内容，明晰责任，完善检查考核办法，并结合管理效益双提升活动，突出抓好基础管理和绩效管理工作，以创效为标准，自上而下层层推进星级创建工作。据悉，该公司各部门根据内部制定下发的星级创建工作细则分解内容，分别组织人员

 10月11月，笔者从鹿邑县电业局获悉，该局第三季度绩效考核有17个部门被评为一类单位，比第二季度增加了4个，截止9月30日，累计售电量达到41298万千瓦时，同比增长29%，这是该局强化绩效考核，有效激发全员创造活力所取得的成效。今年以来，鹿邑县电业局充分发挥绩效考核在企业管理中的导向和激励作用，从完善办法、指标制定、考核方式、结果运用等四个方面下功夫，通过强化绩效考核，促进管理效能提升。一是修订完善了考核管理办法，并打印下发各单位部室，做到人人了解考核内容；二是紧紧围绕年度生产经营目标任务，结合各部门工作实际，把各项考核指标细化为局管指标

走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室，管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新，这是公司在深化管理创新中，于9月17日再出新招，狠抓执行力建设的又一举措。该公司在执行力建设上，一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动，取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动，不断提高中层以上管理人员的执行力，公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任

在长垣县佘家乡，有这样一群明星，他们就是佘家供电所全体农电人员。虽然他们没有响亮的头衔、时髦的衣着，可当地群众都认识这群戴有安全帽，身穿醒目国网标识工作服的他们。因为在从事这份传递光明的事业中，他们早已用热情的态度和高效的服务，赢得了乡亲的一致好评。佘家供电所现有员工5人，农电工31人，辖区供电面积55平方公里，担负着全乡1.6万户群众的供电服务工作。24小时"出场"一年365天，每天24个小时，该所全体农电人员的手机都是畅通的，不论何时，只要是乡亲们用电上有啥事，他们都会及时"出场"，解决群众的用电问题。6月2