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远东电缆:强化公司治理 优化制度流程

2014-02-26 12:59来源:远东电缆有限公司关键词:远东电缆电缆产业电线电缆收藏点赞

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(二)持续优化制度流程,加强执行和监督

随着企业不断的发展壮大,不可避免的会出现机构臃肿和流程繁复、难以落实的状况,这极大的降低了企业经营管理的效率,增加了运营的时间成本和人力资源成本。持续优化企业制度流程,对于现代企业而言至关重要。

过去两年来,远东电缆管理费用率居高不下,面对行业利润整体下滑、盈利能力整体低下的环境,通过优化制度流程降低成本损耗、提升效率和盈利能力,对于远东来说是必然的选择。2013年,远东电缆已累计优化流程环节459个,优化率达到41%。然而,这只是万里长征的第一步,从文件中进行流程环节优化只是纸上谈兵,还必须切切实实的落到实际行动中去。

只有在日常的公司运营管理中扎实的执行才会达到优化的最终目标,才能为远东未来的发展定位真正构建高效、精简的经营管理制度基础。为此,报告中还提出必须加强制度流程执行的监督力度,真正做到“有令必行,有禁必止,违纪必究”。在制度流程的管理过程中,难免会出现信息失真、效率下降等现象。面对这种可能,一方面,远东正在加强全体员工对公司制度流程的学习;另一方面正着手不断强化落实内控管理,对不按照制度流程做事、导致公司出现损失的现象做到零容忍。

逆水行舟,不进则退。随着公司的发展、形势的变化,这样的优化将在远东持续开展。只有这样,远东才能始终保持活力、保持健康向上、努力实现战略目标的动力。

新春伊始,远东明确了未来的目标和方向----缔造全球投资和能效管理典范企业。这极大地鼓舞了近万名远东人的士气。蒋锡培报告中所体现的对于治理结构和制度流程持续优化的重视,表明2014年远东的公司治理水平和管理水平必将实现质的飞跃。

作者:远东控股集团 周芳

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