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国家能源局部署的加大西部能源开发力度，在中央发电集团也得到了体现。华能集团提出2014年将完善风电产业和陕西、甘肃区域管理体制。煤电发展将向西部能源基地、运输通道所经中部地区倾斜。在重点中心城市和东部沿海，他们计划有序发展燃机项目，规划布局以热电联产为主的燃机项目。在东北、内蒙古，他们会加强供热管理，推动热价调增。他们还表示出台新能源项目区域化、集约化管理方案，并开始试点。

“确保优势区域加快发展”是国电集团强化战略管控的部署之一，他们主张切实把资源配置到优势产业、优势区域和优势项目上。他们提出下一步资源和环境条件差的地区要控制发展节奏，重点发展区域要加大力度，在资源获取和项目开发上取得突破。他们将对各区域进行战略评估，对分子公司进行管控效能评估，明确各公司战略定位，加强各区域统一协调。把总部建设成为战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心、资源配置中心。落实子公司的投资责任和经营责任，使子公司成为经营管理中心、投资中心、利润中心。他们还将按照总体发展战略，制定区域和产业发展规划。在送出条件落实的一类资源区域，他们将重点发展并网式光伏电站。

促进区域协调发展工作，华电集团一直在努力。他们推进区域公司改制，组建成立江苏区域子公司，完成物资公司、招标公司整合，调整鲁地拉公司管理关系。继续理顺部分区域公司与专业公司、上市公司的管理关系。他们提出围绕国家能源基地建设规划，加快推进公司发电、煤炭产业空间布局优化，按照新的布局，坚持有进有退、有保有压，推动公司各类资源向重点区域集中，向重点项目倾斜。在区域的管理上，他们还将推进区域间安全评价互查，实施跨区域跨专业人力资源优化配置，调控区域间收入差距。

对于同区域系统内不同开发主体资源进行整合是大唐集团2014年部署的重点课题研究工作。大唐集团将坚持东南沿海与煤电基地并举的开发思路，加快推进东南沿海项目、煤电基地和外送电项目发展。积极谋划西南水电基地建设，加大资源富集省区开发力度。加大推进送出消纳落实、能实现规模效益的风电精品项目。他们还提出统筹优化区域机组发电安排，综合运用电量替代、电量转移、发电权交易等手段，推进电量结构持续优化。

围绕形成产业链、价值链，全面推进产业结构调整，中电投集团规划建设了蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群，推进跨区域煤电联营。根据战略需要，他们先后重组金元集团、宁夏能源铝业、新疆新化集团、东方热电、晋北铝业、漳泽电力、云南滇能，战略进入贵州、河北、宁夏、新疆、江苏、四川、西藏、云南和浙江。据了解，中电投集团拥有广西、广东、江西、吉林、重庆、湖南、辽宁等众多核电厂址，随着国家核电重启步伐的加快，这些资源将奠定中电投集团在国内核电领域“三分天下”的地位。

关注点：创新驱动战略

实施创新驱动发展战略是党的十八大、十八届三中全会及中央经济工作会议提出的要求。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

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