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煤企:求变年 通达心

2014-03-19 14:23来源:中国煤炭报关键词:煤炭行业煤炭价格煤炭企业收藏点赞

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要怎样的“通”

业界预测,今年煤市难见好转,很有可能是煤炭企业最困难的一年,也会是变革之年。

需要提出的是,“变则通”不是自然形成的,把自己“变死”的不比“变通”的少。就像它的同义词“多难兴邦”一样,“国殇”有时能转化成一种凝聚力,但现实中,从“难”到“兴”的转化,艰难程度不亚于救灾,所需胆识、智慧、韧性和毅力则过之。

眼下很多煤炭企业有思变之动力,是因为困顿,尤其是财务上的困顿。于是开源节流、增收节支,保证工资正常发放,保持资金链不断裂是最直接的目标。但解决财务危机不应该是变革的根本目标。卖项目、卖地、裁人、压价抢市场、借高利贷,都是暂时缓解财务紧张之举。

要真正实现“变则通”,便要不过分依赖外力的“通达”,这才有可能达到“久”,否则永远都是随波逐流的浮萍。变革的根本目标是让企业变成高效的组织,有核心竞争力,有内在活力和创新积极性,有应对外在环境变化的能力。

越往纵深,这事会越难。浮于表面的、不触痛人的举措,经过这两年,大部分煤炭企业都已做得差不多了,进一步的变革,就要趟进“深水区”了。

再高明的经济学者也不能完全预测接下来的形势,国家和行业的政策,也总有一定的不确定性。此时的变革,尤其是战略调整,并不容易。但所幸,总有一些大势是能预见的。

今天的变革不仅仅是为了眼下的日子。历史的重要性不仅在于可以向过去取经,还在于未来会通过制度和思想的连续性与过去和现在连接。煤炭企业之间今日的境遇不同,除了地域、资源等差别外,更主要是由前些年变革的思路、力度决定的,而今天的变革又将决定其明天的形势。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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