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煤企:求变年 通达心

2014-03-19 14:23来源:中国煤炭报关键词:煤炭行业煤炭价格煤炭企业收藏点赞

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2013年,煤炭价格回落,全行业经济运行处于下行通道,企业想方设法渡难关。一年后的今天,总结经验教训,面对更为复杂的市场形势,煤炭人如何看待,如何应对?本报从今日起开设《看来路寻出路》专栏,希望给更多企业提供参考。

求变年 通达心

只有不过分依赖外力的“通达”,才不会成为随波逐流的浮萍,而今日的努力正决定了我们的未来。

中国有句古话:穷则变,变则通,通则久。这句话刚出现在《周易》时,意思是当事物发展到极点时,要加以变化,以求通达。后来“穷”字的意思变了,成了在困境时应设法改变现状,以求发展。

后一层意思使用更广泛。毕竟现实中没有多少人能如此高瞻远瞩,在极点时便能有所预感并且甘愿求变。于是,到了困境,才奋起思变,成为主流。

在这个古老的传统前,煤炭企业大都概莫能外。

现在如何“变”

相对于2011年的煤价高点,煤炭经济低位运行已两年有余,并且业界普遍预测2014年仍难有起色。面对市场骤变,不少煤炭企业日子迅速紧巴,且越过越难。这不禁让人反思,我们真的创造过“黄金十年”吗?

更确切地说,煤炭行业的“黄金十年”主要是时代和机遇给予的。需求激增带动的价格上涨,大量投资促成的产量大增,科技进步推动的技术变革,这些是上一轮煤炭行业大发展的主因。

无力扭转经济大势,在外因促成的行业极点到来时又没来得及变革,如今到了困顿之际,煤炭行业已不得不“穷则变”了。

降本增效、修旧利废是开始最早的,也是最快见到成效的。企业在发动职工节支降耗上想了很多行之有效的办法,职工集思广益,主动节约,也贡献了不少小妙招。

再高一个层次的是组织管理的变革。从相关报道看,主要开始于2013年。有的企业重新调整板块功能设置,减少交叉重复职能;有的企业大刀阔斧地调整组织结构,清减人员;有的企业给基层单位放权,激发其更大的积极主动性。

最高层面是战略调整。多年来煤炭企业并非没有意识到要制定发展战略、调整产业结构,但不幸的是,很多企业的发展战略和延伸的产业链同质化严重。在研制特色产品和精细产品分类上,不少企业已经拿出相应举措。但在战略方向的大力调整上,还未见多少大举动。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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