国网伊敏供电公司：规范会议提高效率

10月8日，济源供电公司以深化专项整治行动、切实改进文风会风为主线，推出16项专项措施和3项保障措施，加大监督管控力度，营造健康和谐工作环境。在控制公文数量、提高发文质量方面，该公司强化源头管理，对发文标准、模块办理、材料报送、信息简报和文件质量等工作进行了优化和完善，重新明确和规范了发文审批流程，加强部门横向协同，对同类事项合理归并，做到内容相近或有关联的文件合并印发，坚决杜绝多头和重复发文现象。针对会议管理，本着压减数量、控制规模、提高效能的原则，严格落实预申报制度，从严从紧控制会议费用，规范会议时间，突出抓好会风会纪，确保会议召开的质量。按月对会

2月16日，洛南供电分局四会并作一会开，要求各科室班组发言要提纲挈领，重点突出，安排工作，条理清楚，任务明确，要求明晰，坚决反对讲话不着边际，随心所欲，切不中要害，讲不到点子上。会上，总结了1月份工作，通报了1月份安全生产工作、电网运行以及春节期间电网运行情况，传达了商洛供电局2011年安全生产工作会暨春查春检动员会精神，对分局春查春检工作作了具体安排。会上还传达了国家公司先进表彰电视电话会议精神，召开了全面加强企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动推进会，分局负责人与各单位签订了突出矛盾和问题排查治理责任书，安排部署了2月份全局的重点工作。2个半

“毛啊，给我拿个高压跌落保险;毛啊，给我把紧线器拿出来;毛啊，...”这是国网伊敏供电公司配电班组新任库房管理者毛文东每天的生活。原来的库房管理者由于工作需要有了调动，公司希望由大学生员工毛文东担当起库房管理的重担，由老师傅传授经验，配合上他自己的管理理念，将库房打造为更高标准的精细化管理。通过原任库房老师傅的细心讲解，让毛文东有了自己的管理模板。他加班加点整理库房，将原有的便签、编号进行了自己的整改，工具的摆放有了自己“温馨的家”。将原有的闲置库房安排人手进行了整体的清扫，将避雷器、高压跌落、隔离开关等

在计划检修的间歇之际，国网伊敏供电公司配电班组将近期线路树木的修剪列入了工作日程。该班组在本月巡线的过程中发现有些农牧民家里的树木过高，枝条已延伸到了线路中。这样的树木在大风或雷雨天气很可能会造成相间短路，进而给供电线路造成危害。为未避免此类故障的发生，提前的预防是必要的。配电班决定临时增加作业任务，以修剪树木为主。几名大学生员工饶有兴致的将废弃的绝缘杆焊上了刀头，这样使用起来，折断树枝便变得相当容易。在对树木修剪的过程中，遇到草原牧民对树木修剪的疑惑，他们耐心的讲解和宣传，着重叙述了其中的危害，尤其从对牛羊安全角度出发，立刻就找到了突破口。砍伐的树木

近几个月来，每到周五部门例会时间，国网伊敏供电公司财务资产部除了例会内容以外，还增加了一项学习内容。部门员工在学习中领会上级精神，强化业务技能、强化责任意识、强化创新意识，加强精益规范管理，更好的完成本部门工作任务。8月21日下午，财务资产部利用周五学习时间认真学习了国网呼伦贝尔供电公司关于进一步完善固定资产清查工作的通知，为保证固定资产清查实施进度，保障固定资安全，完善固定资产管理工作奠定了基础。其次，为进一步提高集约化管理水平，加强支付环节管理，防范支付风险，财务资产部全员学习了国家电网公司资金集中支付管理细则与国家电网公司银行账户管理细则。再次，

近日，伊敏供电公司配电班组迎来了两位呼伦贝尔供电公司班组看板的专家，这对于配电班来说可谓是大大解了“口渴”。班组看板对于配电班来说具有着重要意义，它扮演着班组的眼睛，扮演着班组的神经中枢，而看板管理方案的不完善却让它的灵魂不再完整。两位专家针对该公司当前班组看板的情况进行了分析，对看板中的心灵鸡汤、开心一刻和近期重大事件的告知给予了肯定，并指出严肃的工作也要加入诙谐的幽默。但专家指出相应的不足才是班组成员关注的重点，本次指导着重指出了案例分析的不足之处，案例分析不应局限于重大事故，身边的小事“是否随手关灯，安全措施是

国网伊敏供电公司运检部组织配电工作班在计划检修工作中，为了确保检修高效安全的进行，运检部从检修前到检修中再到检修后，三个环节的“老套路”全面拉网，确保春检安全有序进行。套路虽老，但是很实用。该班组检修前对参与检修的工作人员进行安规知识强化培训，认真组织巡视检查工作，特别对设备存在的重大安全隐患和缺陷进行梳理，对设备运行状况、设备缺陷情况、待检设备及检修内容做到心中有数。检修开始以后，集中处理清单内容，减少停电时间，提高工作效率。安全专工在现场当起了“黑包公”，对现场安全措施不到位的人员追究责任。检修完毕，

国网伊敏供电公司调控中心针对迎峰重点、季节性特点和电网运行薄弱点重点，详细掌握调控人员对相关措施掌握和工作的落实情况，并制定可行性的常态化培训机制，收到了良好的实效。在工作中，通过主副值之间帮带关系，互相促进，达到了共同学习、共同进步。同时选择专业技术骨干进行一对一导师带徒，制定可行培训计划，定期组织专业技术带头人讲课，每阶段进行考试测评，形成动态提升，创新开展保密式演练，所有演练内容保密，现场进行评估，转变传统应急演练模式，通过这一常态培训机制，形成良好学习氛围。调度专业涵盖面广，为了提升综合素养，该公司调控中心组织调度员进行现场学习，在理论知识的基

春检时期的检修，由于停电时间较为紧张，多数工作任务为高压线路的作业。近日来，国网伊敏供电公司配电班组通过多次现场勘查，在没有故障急修之余，确定了8月下旬的主要工作重点转为低压线路的电杆扶正、紧线与拉线的修补。日前，配电班组已经对10kV建工乙线永丰分线的永丰一台和永丰六台低压线路进行了全面的“看看病”。此次检修计划分为两组，由有经验的老师傅担任工作负责人，并任命工作负责人务必在平时作业中严厉执行标准化流程，在前期认真学习过杜绝习惯性违章的分析会之后，在实践中检验自己、规范自己。通过几天来的低压线路检修，作业人员一基基电杆的仔细巡

国网伊敏供电公司结合党的群众路线教育实践活动，在坚持以优质服务供电为中心的同时，坚决贯彻“强化红线意识、促进安全发展”活动主题。采取各种措施不断增强领导干部安全月活动反违章的执行力和战斗力，为加快实现安全生产大转变提供了有力的保证。该公司从春检过程中存在的问题出发，牢固树立以人为本、生命至上的理念。重点整治管理人员不到位的问题，严格要求各职能部门各尽其责，对责任不到位的干部进行诫勉谈话、绩效考核等措施，把专项整治真正落到实处。针对重要岗位、关键环节、重点人员，该公司2次召开专题会议，部署了反违章专项工作。要求各班组通过对&ldq

2014年8月17日，国网伊敏供电公司调控中心全体成员在公司五楼调控大厅通过“一小课”的方式开展了一次反违章深刻反思讨论会，针对习惯性违章的各项行为展开了讨论，根据发生的案例，结合自己的亲身体会交流心得，举一反三，吸取经验，真正的从根源上杜绝习惯性违章。要杜绝习惯性违章就必须坚持“以人为本”的思想，全面提高人员的素质，如果人人都能提高安全意识，增强预防事故的能力，养成良好的安全生产习惯，树立“安全光荣，违章可耻”的良好风尚，就会有效地控制习惯性违章行为的发生。结合本岗位工作的实际讨

国网伊敏供电公司客户服务中心计量班按照2014年安全月活动的要求，结合日前公司开展的反违章大讨论，严格恪守“安全红线”理念，提高个人安全意识。班组员工们时刻提醒自己及身边的同事要坚持安全规程操作，将安全月活动落到实处，为该公司的安全生产做出努力。“今天安全分析会的主题是讨论‘红线意识’。各个班组长看看自己班组周围，都有哪些是‘红线’，怎样避免脚踏‘红线’，彻底消灭违章……”这是8月16日上午国网伊敏供电公司

自省级计量中心生产调度平台在国网伊敏供电公司投入运行以来，该公司客服中心计量班加强系统培训，集中智慧，凝聚力量，将供电企业计量资产源源不断地录入新运营系统中，力保完成电力计量器具全寿命周期管理和计量业务全过程管控。该公司计量班组组织计算机知识丰富的大学生员工担任平台运行调试专责，录入数据、核实表计、库间调配等环节一个一个的完善。省级计量调度平台运行以来，按照统一标准、统一的操作流程，对省级计量中心资产进行采购、到货、检定、配送、安装、运行、报废等全寿命周期管理流程进行管理。不仅实现了计量设备资产的自动化流水作业，而且抑制了计量封印的浪费问题。同时也实现