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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
为有效推进供电所规范化建设,促进各供电所按岗位职责要求开展工作,做到职责明确,责任到人,宣威公司对各供电所岗位职责进一步明确。供电所岗位职责包括以下十二类人员,一是供电所所长工作职责。所长是乡供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人,直接接受公司的领导。二是电费核算人员岗位职责。三是收费人员岗位职责。四是计算机管理人员岗位职责。五是抄表员岗位职 责。六是装表人员岗位职责。七是专职电工岗位职责。八是线损管理岗位职责。九是业扩管理岗位职责。十是安全管理岗位职责。十一是计量管理岗位职责。十二是设备运行管理岗位职责。
为着力提升工程项目管理水平,推动配网工程重点工作有序开展、顺利完成,最近,盐城滨海县供电公司财务资产部和项目管理分中心开展联合会议,提出以前期检查问题清单为载体,就滨海公司目前配网工程管理中的薄弱环节与主要风险点进行分析与深度沟通,合理制定防范措施,确保专项检查工作取得实效。全面
近日,国网呼伦贝尔供电公司利用机器人完成9月份凭证归档工作。“以往手工归档需要四五天时间,机器人两个小时就完成了,工作效率大幅提升”,呼伦贝尔供电公司财务部赵立婧表示。呼伦贝尔供电公司针对自身区域跨度大、管理半径长等特点,以基层视角深化智慧共享财务体系应用,在远光软件股份有限公司
“应用机器人流程自动化(RPA)技术让我们提高了工作效率。”10月21日,辽宁本溪供电公司财务部副主任王子龙说。8月10日,该公司首次将RPA技术应用于账目导出业务,仅用5小时就导出了近3年所有科目明细账目。以往,完成这一工作需要1名员工工作3天。该公司还利用RPA技术在财务管控系统中进行转账审批。
在国网浙江省电力有限公司,一场关于财务工作的变革已经掀起——财务机器人在该公司逐步部署上线,并在工程项目、预算管理、会计核算等业务中开展应用。近年来,财务机器人在多个领域广泛应用。在人工智能日益拓展应用边界的大背景下,重复性高、复杂性低的工作,将逐渐被人工智能取代。财务机器人应用
为迅速提高财会人员的业务素质,适应不断变化的财务工作,国网鄂温克旗供电公司财务资产部结合冬季培训工作,开展了系列专题培训。按照蒙东公司财务集约化管理要求,该公司财务部组织财务人员集中重点学习了《国家电网公司原始凭证规范化管理办法(试行)》、《国网财务部关于做好 2014 年财力集约化管理工作的通知》等内容。学习的同时,每一位财务工作人员深入研究各自岗位的业务内容,提高了财务工作能力,促进了企业财务管理水平。
11月21日,荔波供电局5人参加了贵州电网公司2013年财务决算视频会议,为贯彻落实财政部、国资委中央企业财务决算会议精神和中国南方电网公司财务决算会议精神,切实组织开展好今年财务决算工作做准备。此次会议重在布置2013年的财务决算工作,并明确有关规定,同时表彰了2012年度财务报表先进单位。荔波供电局因2012年度财务管理规范,报表及时完成且零差错,在全省县级供电企业中荣获先进单位“二等奖”光荣称号。据悉荔波局将会在上年工作成果的基础上精益求精,在财务管理工作上迈向更高台阶。
8月13日, 根据财政部 国家税务总局《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》(财税〔2013〕37 号),为了做好营改增的调整工作,国网鄂温克旗供电公司财务部举办了“营改增”政策培训,由各相关部门领导及专责参加了此次培训。此次财务培训,由财务资产部税务专责全面梳理了营改增的政策、适用税率及应税服务范围,由财务资产部部长结合本单位实际业务进行了详细的讲解并提出了几点要求:一是各部门要深入学习“营改增”政策的内容;二是各部门确保增值税进项税税款应抵尽抵;三是各部门提高采
“十二五”期间,蒙东公司被列为国家电网公司ERP、财务管控集中部署试点单位之一,鉴于此项工作任务的重要性、复杂性、紧迫性,将在蒙东公司范围内加快开展ERP、财务管控集中部署试点项目实施工作,作为新上化农电企业,科右中旗供电公司也紧随上级公司的步伐,明确职责,建立沟通配合机制,挑选出一名财务资产部业务骨干为财务管理组关键用户。财务专业组组长需要随时听取专业组的实施进度、解决专业组碰到的问题,向领导小组汇报专业组实施情况;关键用户配合总部集中部署工作组、现场专业组业务需求调研和差异分析,确认主、辅模板方案;负责基础数据的收集、清理工
6月20日,兴安供电公司财务部及所属农电单位财务人员共11人来鄂温克电力公司开展财务集约化交流学习工作。为了促进交流学习地有效进行,我公司召开了财务集约化交流学习座谈会,呼伦贝尔供电公司财务资产部相关领导、我公司领导及财务部工作人员参加了本次会议。会议中,韩经理对兴安供电公司财务集约化工作交流组的到来表示欢迎并介绍了我公司的基本情况,然后由财务负责人从会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、税务管理等5个方面做了经验交流的发言。会后,我公司财务人员结合财务集约化管理实际开展情况,对财务集约化考核指标管理流程及方案做了详细描述,并对交流学习小组咨询的问题
进一步落实蒙东公司“三集五大”体系建设综合验收整改工作,总结验收工作中存在的不足及后续整改等问题,兴安供电公司于2013年4月3日召开“三集五大”财务集约化建设整改推进会。会议由兴安供电公司财务主任韩铁主持,公司总会计师黄宝霞及本部和各旗县电力公司财务主任、三集五大建设联络员参加了会议。韩主任首先传达了关于三集五大验收工作的相关要求,要求全体员工要认真领会改革的精神实质,集中精力、攻坚克难,进一步增强忧患意识,提高自身能力素质和调整好精神状态,适应当前电力体制改革形势发展需要。公司总会计师黄宝霞指示四月上
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