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李庆奎:华电集团改革要“抓铁有痕”(图)

2014-04-09 09:08来源:企业观察报-刘青山关键词:华电集团李庆奎发电企业收藏点赞

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在下放权力的同时,相应的制度建设和监督约束机制必须跟上,防止管理出轨和权力滥用,跳出“一统就死、一放就乱”的怪圈。

激励考核机制问题的重点在干部,领导干部的薪酬要加大与经营发展业绩挂钩权重,不能撒芝麻盐,搞平均主义。员工的收入则相对保持稳定,努力做到稳中有升。

华电每年都拿出不少钱进行奖励,效果很好,但不能只奖不罚。从今年起,当年完不成考核任务的单位,领导班子要带头降薪;对于长期亏损的企业,可探索实行经营承包责任制方式,公开选聘承包人,建立配套考核机制,充分赋予其经营管理权,实现责权对等、奖惩统一。

除此之外,还有选人用人机制问题。要进一步打破常规,多渠道多种形式选拔优秀人才。要坚持群众认可,民主测评不超过50%的不能提拔任用。在用人上增加透明度,多征求分管领导意见,做到不拘一格使用人才,形成百舸争流、万马奔腾的局面。

目前,公司已对19家二级单位进行了干部管理授权。对于市场化程度较高的资本控股、华电财务、华鑫信托和国电南自等4家二级单位,其领导班子成员由集团公司面向社会公开选拔、聘任和管理,内设机构及所属企业负责人由企业自行选聘、管理,任后向集团公司备案。

记者:对于像华电这样的大型央企,改革工程浩大,涉及多方面利益。怎样才能保证改革落到实处?

李庆奎全面深化改革触及深层次的管理关系和利益调整,十分复杂,在推进上必须处理好以下几个关系:

一是改与稳的关系。没有稳定的环境,改革难以实施。华电在战略上要勇于进取,但在战术上则要稳扎稳打,做到胆子要大、步子要稳、措施要实,确保在和谐的环境中实施改革。

二是急与缓的关系。改革要有序,分清轻重缓急,涉及发电产业的改革可以推进得快一些,煤炭、海外等产业的改革要审慎研究推进。

三是总与分的关系。华电是一个整体,综合效益最大化才是华电改革的目的。只要符合集团整体利益和战略需要,阻力再大,也要坚决推进。

四是破与立的关系。要改革创新,首先华电的思想观念要与时俱进,敢于破旧立新,进而才能推进体制机制的创新。新制度的设立要周密论证,科学实用,成熟可行了才能颁布实施,然后废除原有制度,做到先立而后破。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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