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玉屏供电局用“绩效”考核来促进工作出成效

2014-04-14 11:04来源:贵州省玉屏供电局作者:杨晓军关键词:玉屏供电局电网安全窗口服务收藏点赞

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4月14日,笔者从玉屏供电局了解到,在绩效考核的促进下,有效推动了该局第一季度各项工作的开展并取得良好的成效,为今年该局管理提升打下了良好的基础。

供电可靠性管理是供电所的一大难题,特别是农村电网的可靠性管理。年初,该局出台了《玉屏供电局2014年生产技术指标及过程指标考核细则》,将各供电所、客户服务中心等部门的可靠性管理、配变损坏、配网管理、停送电管理完成情况定期进行月度通报,并纳入绩效考核。三个月来,该局农村及城镇线路匀杜绝了重复停电,全局减少停电项10项,节约了停电时户数近2000个;低压线损是供电所管理的一个薄弱环节,以前各台区工作负责人对本台区线损过高是找借口,找理由;自从对台区线损实行绩效考核管理后,对高线损台区从找借口找理由到查问题找原因,就象供电所负责人说的,“现在把台区线损跟个人绩效梆在一起后,员工的工作主动性增强了,对负责的台区中发现线损高过考核指标时,就会主动的去找原因,并把问题解决掉”,从第一季度完成的重点工作情况看,各供电所的低压线损匀在可靠范围内。

在本次绩效检查中发现,各部门在内务管理、车辆管理、窗口服务、员工出勤等方面都有了很大的进步和提升。接下来,该局将对现有的绩效考核管理细则进一步修订与完善,真正把员工的绩效体现在组织绩效的提升上,实现员工绩效与组织绩效的谐调统一。

作者: 杨晓军
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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