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国家电网:有所为而有所不为

2014-04-24 09:20来源:国家电网杂志 记者:王为民关键词:国家电网班组减负信息平台管理收藏点赞

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一是在刚性约束上求深化。所谓刚性约束是企业发展过程中必须要遵守和执行的制度规章,这是企业多年生产经营的经验教训的积累和总结。因此,不论如何减负,企业的刚性制度必须坚持。同时,要根据企业发展需要,加强配套制度的建立,进一步巩固和优化刚性制度在企业中的重要作用。

二是在创新上求深化。班组减负必须要结合企业发展需要,不断追求创新突破,如管理扁平化,为班组营造创新发展的氛围和环境。不断听取来自系统内外群众的呼声和意见,从群众中寻找利于班组减负增效的新思路和新做法。

三是在凝聚力上求深化。班组是企业最基层的组织单元,也是企业凝聚力最直接的体现。应鼓励全员参与知识型、学习型和创新型班组建设,多为班组发展提意见建议;做好班组的民主管理,既有严格纪律约束,又有人性化关怀;重视班组长的带头作用,在薪酬、职业通道方面给予适当倾斜。

四是在传播上求深化。班组减负的经验和成果要扩大传播范围,引起行业内外的关注,听取建议,更好地服务于本企业的班组建设。

五是在信息化上求深化。信息技术有利于班组管理效率的提升。建议国家电网公司进一步打造好一体化信息平台建设,将生产、检修、营销等关键业务纳入信息平台管理,班组登录一套系统,便可以完成相关信息报送、文件收发等工作,提高工作的效率与质量。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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