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国电集团乔保平:发电企业要突出质量效益 推动转型升级

2014-04-29 12:36来源:《求是》关键词:国电发电企业电力行业收藏点赞

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二、国电集团转变发展方式的积极探索

国电集团是以发电为主的综合性电力集团,截至2013年底,公司可控装机1.23亿千瓦,资产总额7783亿元,世界500强排名299位。党的十八大以来,我们认真贯彻党中央、国务院的决策部署,切实转变发展理念,坚持做强做优主业,调整优化产业结构,加快推进转型升级,着力提升赢利能力,走质量优、效益升、后劲足的可持续发展之路。公司2013年完成发电量5333亿千瓦时,营业收入2341亿元,利润158亿元,经营绩效创历史新高,实现了稳中有进、稳中有为、稳中提质。

注重做强做优主业,结构调整取得新进展。坚持效益优先、量力而行,优势资源加快向主业集中,大力实施科技创新,持续优化布局结构,提升发展质量和效益。强化投资全过程管理,坚持比选评优、优中选优,投资结构进一步优化,投资规模得到有效控制,主业投资占比93%,清洁可再生能源占电源总投资72%。着力优化火电发展,60万千瓦及以上大容量高参数机组比重达44.4%,100万千瓦机组7台。大力发展清洁可再生能源,装机容量3070万千瓦,占总装机比重25%。风电装机1732.5万千瓦,稳居世界第一,装备水平、发电量和经济效益保持亚洲领先,所属龙源电力成功进军加拿大、南非风电市场。水电开发稳步推进,形成流域梯级滚动开发格局。

注重存量资产管理,经营绩效取得新突破。深化管理提升活动,强化安全环保,开展火电对标,持续提升管理水平。全年完成发电量同比增长8.9%,脱硫机组占比98.9%,脱硝机组占比67.1%,供电煤耗比全国平均水平低4.6克/千瓦时,百万千瓦机组和空冷供热机组主要指标全国领先。全年实现利润同比增长33.7%,创历史最好水平,发电主业回归利润中心,占利润总额94%,资产负债率调头下行,圆满完成国资委考核指标,为国民经济保增长做出了积极贡献。

注重深化改革,企业内生动力明显增强。抓住建立董事会的契机,坚持高起点、高标准,健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,董事会组织构架、制度体系和工作流程基本成型。推进企业内部改革,建立完善与董事会制度相衔接的投资管控体系、工作机制和会议制度。深化干部人事制度改革,干部选拔重业绩、重基层、重民意,人才结构进一步优化。加强集团管控,精简管理层级,三级管理体制日趋完善。绩效考核体系不断完善,质量效益导向更加突出。

注重资源整合,资产结构进一步优化。

按照国务院国资委的要求,坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域,把低效无效资产清理处置作为保增长、调结构、转方式、强管理的一项重要抓手。坚持战略引领,划清处置底线,制定了三年处置规划,加快推进优化资产工作。通过重组整合光伏和煤化工产业,推进一批重大资产重组处置,减少了对整体利润的侵蚀,止住了“出血点”,优化了资产结构。同时,着力建设全面内控体系,加强内部审计和依法治企,各类风险可控在控。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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