国电集团乔保平：发电企业要突出质量效益推动转型升级-第2页-北极星火力发电网

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二、国电集团转变发展方式的积极探索

国电集团是以发电为主的综合性电力集团，截至2013年底，公司可控装机1.23亿千瓦，资产总额7783亿元，世界500强排名299位。党的十八大以来，我们认真贯彻党中央、国务院的决策部署，切实转变发展理念，坚持做强做优主业，调整优化产业结构，加快推进转型升级，着力提升赢利能力，走质量优、效益升、后劲足的可持续发展之路。公司2013年完成发电量5333亿千瓦时，营业收入2341亿元，利润158亿元，经营绩效创历史新高，实现了稳中有进、稳中有为、稳中提质。

注重做强做优主业，结构调整取得新进展。坚持效益优先、量力而行，优势资源加快向主业集中，大力实施科技创新，持续优化布局结构，提升发展质量和效益。强化投资全过程管理，坚持比选评优、优中选优，投资结构进一步优化，投资规模得到有效控制，主业投资占比93%，清洁可再生能源占电源总投资72%。着力优化火电发展，60万千瓦及以上大容量高参数机组比重达44.4%，100万千瓦机组7台。大力发展清洁可再生能源，装机容量3070万千瓦，占总装机比重25%。风电装机1732.5万千瓦，稳居世界第一，装备水平、发电量和经济效益保持亚洲领先，所属龙源电力成功进军加拿大、南非风电市场。水电开发稳步推进，形成流域梯级滚动开发格局。

注重存量资产管理，经营绩效取得新突破。深化管理提升活动，强化安全环保，开展火电对标，持续提升管理水平。全年完成发电量同比增长8.9%，脱硫机组占比98.9%，脱硝机组占比67.1%，供电煤耗比全国平均水平低4.6克/千瓦时，百万千瓦机组和空冷供热机组主要指标全国领先。全年实现利润同比增长33.7%，创历史最好水平，发电主业回归利润中心，占利润总额94%，资产负债率调头下行，圆满完成国资委考核指标，为国民经济保增长做出了积极贡献。

注重深化改革，企业内生动力明显增强。抓住建立董事会的契机，坚持高起点、高标准，健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，董事会组织构架、制度体系和工作流程基本成型。推进企业内部改革，建立完善与董事会制度相衔接的投资管控体系、工作机制和会议制度。深化干部人事制度改革，干部选拔重业绩、重基层、重民意，人才结构进一步优化。加强集团管控，精简管理层级，三级管理体制日趋完善。绩效考核体系不断完善，质量效益导向更加突出。

注重资源整合，资产结构进一步优化。

按照国务院国资委的要求，坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域，把低效无效资产清理处置作为保增长、调结构、转方式、强管理的一项重要抓手。坚持战略引领，划清处置底线，制定了三年处置规划，加快推进优化资产工作。通过重组整合光伏和煤化工产业，推进一批重大资产重组处置，减少了对整体利润的侵蚀，止住了“出血点”，优化了资产结构。同时，着力建设全面内控体系，加强内部审计和依法治企，各类风险可控在控。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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